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Faculté des Sciences et Techniques de Tanger DCESS:MQPL Année Universitaire 201

Faculté des Sciences et Techniques de Tanger DCESS:MQPL Année Universitaire 2014/2015 Animé par: Prof: A.BENCHEIKH ● La comptabilité analytique réalise le calcul et l’analyse des coûts qui sont nécessaire à la prévision, à la mesure et au contrôle des résultats. Intérêt et objet A.BENCHEIKH ●Elle apporte aux dirigeants et aux gestionnaires de l’E/se des informations utiles à leurs décisions et contribue à améliorer la performance de l’organisation La comptabilité générale et ses insuffisances du point de vue de contrôle de gestion La comptabilité générale La comptabilité analytique ….sont solidaires mais avec des caractéristiques très différentes A.BENCHEIKH Obligatoire Juridique et fiscale Globale Rigoureuse et peu flexible Utilisée par la DG & la DF Facultative Tournée vers la gestion interne Détaillée Simple & modulable Accessible à tous les managers Pourquoi a-t-on besoin d’une comptabilité analytique? comptabilité Analyser et contrôler le coût de revient des produits et des services fabriqués et vendus Mesurer les performances des unités de gestion (départements , services,…….etc.) A.BENCHEIKH comptabilité analytique Connaître la rentabilité par produit, par marché, par client, par zone géographique grâce à la mesure de marge à différents niveaux Disposer d’une base de données, véritable ‘’boite à outil’’ qui facilite la prise de décision Les charges de la comptabilité analytique Les charges de la comptabilité générale Les charges supplétives = + Rémunération du travail de l’exploitant Rémunération des capitaux propres de l’entreprise A.BENCHEIKH Les charges non incorporables propres de l’entreprise Charges non courantes ou exceptionnelles Charges d’exploitation ne correspondant pas à des activités habituelles ou hors production Charges incorporables Charge par nature de la comptabilité Charges incorporables Charges supplétives Charges incorporées en comptabilité analytique A.BENCHEIKH Charges non incorporables comptabilité générale Analyse et calcul des coûts Qu’est ce qu’un coût? Un coût est la valeur d’un ensemble de consommations dont le regroupement est utile à la prise de décision Autrement dit Coûts =∑ des charges A.BENCHEIKH Un coût est défini par les trois caractéristiques: Champ d’application Contenu Moment de calcul Coût constaté ou réel Moment de calcul A.BENCHEIKH Coût préétabli (Norme, objectif, prévision) Stocks de matière Stocks de matière Entrées Entrées Sorties Sorties Achat Achat Consom Consom Stocks de produits Stocks de produits Entrées Entrées Sorties Sorties Production Production Vente Vente Coûts et résultats La méthode de coût complet se propose de déterminer les coûts de différentes fonctions assumés par l’E/se. Elle définit une hiérarchie des coûts calquée sur le schéma des flux physique interne de l’entreprise Fournisseur Approvisionnement Production Distribution Client M Ière A.BENCHEIKH Achat Achat Consom Consom mation mation Production Production Vente Vente Fournisseur Approvisionnement Production Distribution Client M Ière Coût d’achat Coût de production Coût de revient L’E/se Coût d’achat Sont constituées par les montants hors taxes récupérables figurant sur les factures d’achats de MP majorés des frais accessoires d’achat ( ex: frais de transport, de déplacement…) on calcul un coût d’achat pour chaque sorte de MP . Sont constituées par les montants hors taxes récupérables figurant sur les factures d’achats de MP majorés des frais accessoires d’achat ( ex: frais de transport, de déplacement…) on calcul un coût d’achat pour chaque sorte de MP . Coût de production Sont constituées par les coûts d’achats plus les autres charges de production, on calcul un coût de production pour chaque sorte de produit fabriqué Sont constituées par les coûts d’achats plus les autres charges de production, on calcul un coût de production pour chaque sorte de produit fabriqué A.BENCHEIKH calcul un coût de production pour chaque sorte de produit fabriqué calcul un coût de production pour chaque sorte de produit fabriqué Coût de distribution Sont constitués par l’ensemble des charges de la fonction de distribution afférentes aux ventes. On calcul un coût de distribution pour chaque sorte de produits ou services vendus. Sont constitués par l’ensemble des charges de la fonction de distribution afférentes aux ventes. On calcul un coût de distribution pour chaque sorte de produits ou services vendus. Coûts de revient Comprennent: Le coût de production des produits vendus Leur coût de distribution On calcul un coût de revient pour chaque sorte de produit On peut schématiser ceux-ci comme suit A.BENCHEIKH Coût d’achat Coût de production Coût d’achat Coût de production Coût d’achat Coût de distribution Coût de revient Résultats et marge Le résultat sur un produit est la différence entre son prix de vente et son coût de revient Rp = Pv - Cr La différence entre le prix de vente d’un prix et un de ses couts partiels est qualifiés de marge. On définit ainsi: La marge sur couts d’achat La marge sur coût de production A.BENCHEIKH La marge sur coût de production Ventes Coût de revient Coût de production Coût d’achat Marge sur coût de production Marge sur coût d’achat Résultat Charges directes et indirectes Charges directes sont celles qu’il est possible d’affecter à un produit déterminé, sans calcul intermédiaire. Exemple A.BENCHEIKH Charges indirectes sont des charges qui concernent plusieurs couts. Elles sont réparties entre les centres d’analyse qui correspondent aux fonctions économiques assumées par l’entreprise. Exemple Traitement des charges directes et indirectes Charges directes Coût du produit Affectation A.BENCHEIKH Charges indirectes Centre d’analyse D Centre d’analyse C Centre d’analyse B Centre d’analyse A P3 P2 produit P1 Répartition Imputation Qu’est ce qu’un centre d’analyse Un centre d’analyse est une division de l’entreprise où sont répartis des éléments de charges indirectes préalablement à leur imputation aux coûts des produits intéressés La liste des centres d’analyse dépend de l’organisation et du secteur d’activité de l’entreprise. Citons, à titre indicatif, les centres rencontrés le plus souvent. centres principaux: leurs coûts sont centres auxiliaires: leurs charges A.BENCHEIKH centres principaux: leurs coûts sont imputables aux coûts d’acquisition des approvisionnement, aux coûts de production ou de distribution des produits ou services. Ils comprennent: centre d’approvisionnement centre de production centre de distribution centres auxiliaires: leurs charges ne peuvent être imputées directement aux coûts des approvisionnements ou produits. Elles sont transférées à d’autres centres d’analyse par l’intermédiaire desquels elles sont imputées. L’activité des centres auxiliaires est au service des centres principaux Charges indirectes Charges indirectes Montants Montants des des charges charges Sections Sections auxiliaires auxiliaires Sections principales Sections principales Administration Administration Approvisio Approvisio nnement nnement Atelier Atelier A A Atelier Atelier B B Distribu Distribu tion tion - -Fournitures Fournitures Consommables Consommables - -Location & charges Location & charges 1500 1500 2000 2000 30% 30% - - 10% 10% 0.15 0.15 20% 20% 0.3 0.3 10% 10% 0.3 0.3 30% 30% 0.25 0.25 La répartition des charges indirectes entre toutes les sections d’analyse (auxiliaires, principales) s’appelle répartition primaire. Exemple Le tableau de répartition des charges indirectes de l’E/se FASITEX se présente comme suit. Pour le mois de janvier 2014 - -Location & charges Location & charges locatives locatives - -Entretien & Entretien & réparation réparation - -Charges d’intérêts Charges d’intérêts - -Impôts & taxes Impôts & taxes - -Charges de Charges de personnels personnels - -Charges supplétive Charges supplétive 2000 2000 3500 3500 600 600 4000 4000 10000 10000 500 500 - - 1/10 1/10 100% 100% 10% 10% 1 1 40% 40% 0.15 0.15 5/10 5/10 - - - - 1 1 10% 10% 0.3 0.3 - - - - - - 3 3 - - 0.3 0.3 - - - - - - 3 3 - - 0.25 0.25 4/10 4/10 - - 90% 90% 2 2 50% 50% A.BENCHEIKH Charges indirectes Charges indirectes Montants Montants des des charges charges Sections Sections auxiliaires auxiliaires Sections principales Sections principales Administration Administration Approvisio Approvisio nnement nnement Atelier Atelier A A Atelier Atelier B B Distribu Distribu tion tion - -Fournitures Fournitures Consommables Consommables - -Location & charges Location & charges locatives locatives - -Entretien & Entretien & réparation réparation 1500 1500 2000 2000 3500 3500 450 450 - - 350 350 150 150 300 300 1750 1750 300 300 600 600 - - 150 150 600 600 - - 450 450 500 500 1400 1400 Le tableau de répartition des charges indirectes de l’E/se FASITEX se présente comme suit. Pour le mois de janvier 2014 A.BENCHEIKH réparation réparation - -Charges d’intérêts Charges d’intérêts - -Impôts & taxes Impôts & taxes - -Charges de Charges de personnels personnels - -Charges supplétive Charges supplétive 3500 3500 600 600 4000 4000 10000 10000 500 500 350 350 600 600 4000 4000 1000 1000 200 200 1750 1750 - - - - 1000 1000 50 50 - - - - - - 3000 3000 - - - - - - - - 3000 3000 - - 1400 1400 - - - - 2000 2000 250 250 Totaux primaires Totaux primaires 22100 22100 6600 6600 3250 3250 3900 3900 3750 3750 4600 4600 Clés de répartition On nomme clé de répartition un procédé qui permet le partage des charges indirectes entre les différentes sections. La création de ces clés repose. En général sur l’hypothèse selon laquelle existerait une proportionnalité entre le coût et le service rendu ou le travail rendu Exemple : clé de répartition l e m² pour les frais d’entretien des uploads/Management/ comptabilite-analytique 1 .pdf