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RAPPORT DE DURABILITÉ DE PAYS RÉPUBLIQUE DU CONGO À PROPOS DE CE RAPPORT DE PAY

RAPPORT DE DURABILITÉ DE PAYS RÉPUBLIQUE DU CONGO À PROPOS DE CE RAPPORT DE PAYS Le présent rapport fait partie des Rapports de durabilité que Saipem a commencé à publier en 2003 dans l’optique de réaffirmer l’importance d’informer les parties prenantes sur l’approche de durabilité que la société adopte dans les régions de la planète où elle opère. Un Rapport se concentre sur un pays ou une région spécifique et décrit les principes, les activités et les performances de Saipem et de ses sociétés exploitantes en relation au développement durable. Le présent rapport a été rédigé afin de faciliter la consultation des indicateurs et des informations clefs. Il se divise en deux parties : la première fournit une vue d’ensemble de Saipem et de ses activités commerciales dans le monde, la seconde se concentre sur un pays en particulier. Cette dernière se compose d’une première section décrivant le pays concerné, d’une seconde section relatant la présence de Saipem et son approche de durabilité et enfin d’une troisième section détaillant les performances de durabilité globales de Saipem. Les Rapports de durabilité de pays, conjointement aux Rapports de durabilité annuels et aux Rapports de durabilité de projet, représentent les outils principaux adoptés par Saipem pour communiquer à toutes ses parties prenantes les engagements pris et les performances enregistrées en matière de durabilité. Le rapport a été rédigé sur la base des principes d’importance, d’exclusivité des parties prenantes, de contexte de la durabilité et d’exhaustivité, tels que définis dans le document « Sustainability Reporting Guidelines » (Lignes directrices pour la rédaction de rapports de durabilité) émis par la Global Reporting Initiative (GRI), version G3.0. Ce rapport local se focalise sur les principales parties prenantes de la société au Congo ; il a pour but de décrire les performances et les engagements pris par Saipem envers ses parties prenantes dans le pays. Une série d’Indicateurs Clefs de Performance (ICP) a été définie dans le but de corroborer les informations communiquées aux parties prenantes. Les limites de consolidation se fondent sur les principes adoptés dans le cadre du rapport financier et du Rapport de durabilité annuel et font référence à l’ensemble des projets menés par Saipem SpA et ses sociétés au Congo, à l’exclusion des activités d’entretien ou autres non apparentées à des projets. Les données sont calculées selon un critère opérationnel ; cela signifie que les activités pour lesquelles Saipem SpA ou l’une de ses filiales au Congo exerce un contrôle opérationnel sont reportées à 100 %. Les données relatives aux performances de la société citées dans le présent document sont extraites des systèmes de gestion et d’établissement de rapport utilisés par les différentes fonctions de la société concernées par le processus de rédaction de rapport. Les données reportées concernent l’exercice financier 2011 et, lorsqu’applicable, ceux de 2010 et 2009 également. Informations et données datant de 2009. SOMMAIRE 1 Message du PDG 2 Vue d’ensemble de Saipem au Congo 2 Enracinement dans la communauté locale 3 Lettre du Management 1ère Partie 4 Introduction à Saipem 5 Esprit de Durabilité Saipem 6 Saipem en un coup d’œil 8 Saipem dans le monde 2e Partie 10 Congo 10 Vue d’ensemble du pays 10 Vue d’ensemble de la situation sociale 11 Vue d’ensemble de l’économie et de l’énergie 14 Aspects environnementaux 15 La présence de Saipem au Congo 16 Principaux projets 18 Système sociétaire d’organisation et de gestion 19 L’approche de la durabilité au Congo 20 Performances de Durabilité 20 Personnes 20 Effectifs 21 Formation 24 Sécurité 28 Hygiène 30 Communication 30 Environnement 31 Conscience écologique 31 Prévention des déversements accidentels et intervention 32 Consommation d’eau 32 Gestion des déchets 33 Consommation d’énergie 34 Clients 34 Fournisseurs 34 Communautés locales 36 Promotion de l’éducation 37 Promotion de la sécurité 38 Promotion de la protection environnementale 39 Promotion de la santé 41 Défis futurs 42 Glossaire et acronymes DURABILITÉ SAIPEM 1 MISSION Tout en satisfaisant aux exigences de nos clients de l’industrie énergétique, nous affrontons tous les défis qui s’offrent à nous avec des solutions sûres, fiables et innovatrices. Nous confions à nos équipes multiculturelles et compétentes la mission de fournir un développement durable de notre Société ainsi que des communautés au sein desquelles nous opérons. Au vu de la vaste gamme et de la complexité élevée de nos activités, l’engagement que nous avons pris envers les parties prenantes locales demande une approche détaillée du développement durable. De plus, la variété des projets mis en œuvre et les différences entre les pays où ces mêmes activités sont réalisées impliquent le développement d’une approche locale particulière. Nous publions ces Rapports traitant du développement durable du business local de façon à encourager le dialogue ouvert et favoriser le développement des relations locales ; nous sommes ainsi à même de garantir que nos opérations sont sans cesse et toujours plus orientées vers le développement durable. Saipem est un entrepreneur d’envergure internationale dans le domaine de l’Oil&Gas qui compte environ 44 000 employés et œuvre dans plus de 50 pays. Saipem joue un rôle significatif dans son secteur de marché et contribue de manière substantielle au développement économique des pays dans lesquels elle est active. Nous considérons le développement durable de nos activités comme faisant partie intégrante de notre stratégie. Nous nous engageons à créer de la valeur à long terme pour toutes nos parties prenantes, en particulier au niveau local, en identifiant des objectifs communs et en définissant avec elles des initiatives spécifiques. MESSAGE DU PDG Pietro Franco Tali Umberto Vergine RAPPORT DE PAYS VUE D’ENSEMBLE DE SAIPEM AU CONGO 2 ENRACINEMENT DANS LA COMMUNAUTÉ LOCALE Dès leur arrivée à Pointe-Noire, les sociétés Saipem se sont imposées comme un pilier de l’industrie congolaise des services dans le domaine du pétrole et du gaz. Boscongo a été l’un des leaders dans la fabrication de gaines et autres structures métalliques, dans l’entretien, la mise à jour et la modification de ces pièces. La succursale Saipem SpA Congo met à profit son expérience dans le domaine du forage. Ces deux entreprises travaillent dans le pays depuis plus de 30 ans. Leurs activités ont eu un impact significatif sur la ville de Pointe-Noire non seulement en termes d’offres d’emploi, mais aussi grâce à un transfert des « connaissances » et des programmes de formation adressés aux travailleurs congolais par le biais de l’approche de Contenu Local adoptée par Saipem. Ce type d’approche, ainsi que les initiatives et travaux durables mis en œuvre par les communautés avec les fournisseurs locaux offrent des bénéfices socioéconomiques considérables et une relation stable avec les communautés d’hôte. Nombre total d’employés : 1 294 Pourcentage d’employés congolais par rapport aux effectifs totaux : 76% Achats totaux auprès de fournisseurs congolais : 11,8 millions € DURABILITÉ SAIPEM Saipem revendique une présence de longue durée au Congo. Nous nous sommes engagés, tel que défini dans notre Politique de Durabilité, à développer une approche commerciale responsable afin de contribuer à la croissance économique et sociale du pays, une collaboration positive et satisfaisante avec nos parties prenantes et une relation stable et digne de confiance avec les communautés locales. Notre stratégie se fonde principalement sur la maximisation du Contenu Local en termes d’emplois et d’investissements, de transfert des connaissances et de programmes de formation, dans l’optique de renforcer les capacités et compétences techniques. En plus de cela, la société collabore actuellement avec les autorités locales à la mise en œuvre d’initiatives adressées aux communautés, dont le but est de contribuer de manière efficace aux besoins de ces communautés dans des domaines importants tels que les soins de santé, l’éducation et le développement social. De plus, pleinement consciente de la variété des tâches et de l’environnement qui lui sont propres, la compagnie s’attèle à la mise en œuvre d’un système de gestion de l’Hygiène, de la Sécurité et de l’Environnement basé sur des mesures de prévention et tenant compte des changements culturels. L’objectif de ce système est en outre celui de garantir l’intégrité de nos employés et de réduire autant que possible notre empreinte écologique. L’ensemble des activités, initiatives et programmes durables que les sociétés Saipem développent au Congo visent à créer de la valeur à long terme dans le pays hôte. Michel Lassus Country Manager Ingénierie et Construction pour le Congo General Manager Boscongo et Branch Manager pour le Gabon LETTRE DU MANAGEMENT 3 c d ié é ll b RAPPORT DE PAYS 4 d’approvisionnement, de gestion de projets et de construction. Elle compte en effet de remarquables compétences dans la conception et l’exécution de projets offshore et onshore à grande échelle. Saipem est organisée en deux unités fonctionnelles (Business Unit, BU) : Ingénierie et Construction (Engineering & Construction, E&C) et Forage. Elle jouit d’une position concurrentielle considérable dans la fourniture de services EPIC/EPC de l’industrie gazière onshore et offshore, en particulier en ce qui concerne les projets les plus difficiles et représentant un défi technologique particulièrement audacieux. Il s’agit notamment des activités réalisées dans des régions éloignées, en eaux profondes ou dans des champs pétrolifères délicats. Le Groupe est réellement actif sur le plan uploads/Management/ congo-country-su 1 .pdf