Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Université Chouaïb-Doukkali Faculté de Sciences Juridiques, Economiques et Soci

Université Chouaïb-Doukkali Faculté de Sciences Juridiques, Economiques et Sociales El Jadida Cycle de Licence en Sciences Economiques et Gestion (SEG) Filière de Licence Professionnelle « Management des ressources humaines » **** Contrôle de Gestion : Contrôle de gestion Sociale - Cours - Annexes - Exercices Partie I : Eléments introductifs - Gestion courante * Contrôle : Contrôle de gestion * Gestion : - Contrôle stratégique - Contrôle opérationnel - Gestion financière ≠Analyse financière - Gestion stratégique A/- Contrôle de gestion * Définition : distinction entre contrôle de gestion et audit * Phasage * Portée et intérêts B/- Outils de contrôle de gestion * Comptabilité de gestion * Budgets * Tableaux de Bord (TB) * prix de cession interne et analyse des écarts * Objectifs Notions et concepts fondamentaux (voir annexe I) A/- Distinction entre comptabilité financière et comptabilité de gestion Comptabilité financière Comptabilité de gestion Enregistrement des flux externes Enregistrement des flux internes Nature juridique des opérations Nature économique des opérations Tournée vers le passé Tournée vers l’avenir Utilisateurs internes et externes Utilisateurs internes Obligation légale Non obligatoire Forme générale normalisée Caractère subjectif Information globale sur l’entreprise Information sur des parties de l’entreprise, des activités, produits, fonctions Complémentarité 1. Tableau récapitulatif * La comptabilité générale satisfait à des besoins d'ordre: - Economique ; - Financier ; - Juridique ; - Fiscal. - À l’instar de la comptabilité de gestion, la comptabilité financière représente également un instrument amplement privilégié par le contrôleur de gestion, en raison de leur réciprocité ; - Pour tester la fiabilité des résultats obtenus, il est nécessaire de recourir au tableau de concordance permettant de comparer entre le résultat de la comptabilité financière et de la comptabilité analytique. Conclusion * La comptabilité analytique : - Ne satisfait qu'aux besoins d’ordre économique ; - S'appuie sur des supports d'ordre technique qu'ignore la comptabilité générale ; - Collecte la plupart des informations qui lui sont nécessaires dans la comptabilité générale ou dans des documents qui servent de base à cette dernière ; - Constitue un outil permettant : • de contrôler les opérations techniques d'achat ; • de contrôler les résultats d'exploitation ; • d'établir des prévisions (programmes et budgets) indispensables aux contrôles ultérieurs. Partie II : Fondamentaux de la Comptabilité Analytique B/- Comptabilité de gestion - Méthode des centres d’analyse : analyse des coûts complets; - Les coûts partiels : méthode Direct Costing. 1. Définition (tab. n°1) 2. Notion de coûts Elle est un document comptable visant la détermination des coûts et leur analyse pour des fins de prévision et de contrôle de résultats (analyse de la performance de l’entreprise). Un coût est un ensemble de charges, défini par: - son champ d'application (ce qu’exprime un coût) ; - son moment de calcul (ex-ante, ex-post) ; - son contenu (couts complets, coûts partiels). 3. Méthodes de calcul de coûts - Résultats et marges ; 4. Coûts et résultats - Coût de revient ; - Coûts fonctionnels ; (voir annexe II) (voir annexe III) 5. Tableau de répartition des charges directes et indirectes selon les différentes centres Centres auxiliaires Centres principaux AD Maint. Répart. Entr. Apprv. Prod. Distr. Charges directes et indirectes …… …… …… …… …… …… …… Total de répartition primaire …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… Total de répartition secondaire 0 0 0 0 …… …… …… Nombre d’Unité d’Œuvre (NUO) Unité d’Œuvre (UO) Coût d’Unité d’Œuvre (CUO) Commentaire : Partie III : Gestion prévisionnelle Coûts préétablis et Analyse des écarts Introduction La comptabilité analytique permet dans le cadre de la gestion budgétaire: - d’établir des prévisions des charges et des produits ; - de constater la réalisation de prévisions et expliquer les écarts qui en résultent Donc, il y a lieu de faire un comparaison entre les réalisation et les prévisions D’où, l’importance de l’étude du Contrôle Budgétaire Établir des Prévisions Réalisations Calculs et analyse des écarts Actions correctives Réalisations I/- La détermination des coûts préétablis 1. Définition Le coût préétabli permet : - l’établissement des prix de vente et la détermination du résultat prévisionnel de l’entreprise ; - La valorisation à tout moment des stocks et de la production pour les besoins de la gestion de production et du contrôle de gestion ; - Le contrôle des performances, par référence à cette norme établie pour l’année ; 2. Évaluation des coûts préétablis - Coût standard ; - Coût budgété ; - Coût moyen prévisionnel ; Coût préétabli correspond donc à une NORME 3. La fiche du coût unitaire préétabli C’est une fiche qui regroupe tous les éléments de calcul du coût unitaire préétabli, en particulier : Charges Directs (CD) : - matières premières : quantités préétablies x coût unitaire préétabli ; - main d’œuvre directe : taux horaire préétabli x nombre d’heure préétabli. Charges indirectes (CI) : -At 1: MP, MO - At 2: MP, MO c- Conditions d'application du calcul des écarts : I/- Contrôle budgétaire A- Les standards et les écarts sur charges 1. Définition et calcul des écarts E = R - P Un écart (E) se détermine par différence entre un montant réel (R) et un montant préétabli (P) : Le calcul d'un écart suppose que l'on ait défini au préalable une norme ou un standard. Un coût standard est un coût préétabli avec une précision qui lui donne le caractère d'une norme. * Un calcul sur des périodes courtes * Une information significative * Une information ciblée a- Définition : b- Calcul des écarts En général, on distingue deux types d’écarts figurant dans le tableau suivant : Ecart sur résultat (E/R) Ecart sur charges/Ecart sur coûts (E/C) Si E = 0 : ni favorable, ni défavorable Si E = 0 : ni favorable, ni défavorable Si E > 0 : Écart favorable Si E > 0 : Écart défavorable Si E < 0 : Écart défavorable Si E < 0 : Écart favorable Donc: Ecart global = coût réel (CR) – coût préétabli (CP) 2. Analyse des écarts L’analyse des écarts est la base des actions correctives. Mais, il faut rechercher les causes de ces écarts: - S’il s’agit d’un problème de quantité : un écart sur quantité nous permettra de mettre en évidence une variation de rendement par rapport aux prévisions (quantité de MP, d’heure, NUO). - S’il s’agit d’un problème de coût : un écart sur coût nous permettra de mettre en évidence une variation de coûts unitaires par rapport aux prévisions. Coût de production s’obtient via les CD et les CI, donc on distingue : - Ecart sur CD - Ecart sur CI Ecart/Coût Ecart/Quantité Cr Cp Qp Qr Fig. 1 : Ecart/Charges Directes Coûts Ecart/Budget Ecart/Rendement Cr Cp Qp Qr Fig. 2 : Ecart/Charges Indirectes Coûts Ecart/Activité Quantités Quantités Ecart/Coût Ecart/Quantité Cr Cp Q p Q r Fig. 1 : Ecart/Charges Directes Coûts Ecart/Budget (1) Ecart/Rendement Cr Cp Q p Q r Fig. 2 : Ecart/Charges Indirectes Coûts Ecart/Activité (2) Quantités Quantités (1) : appelé aussi Écart /coût variable (2) : appelé aussi Ecart/imputation des charges fixes Selon les deux Fig. on déduit que : - Ecart/Quantité = Ecart/Rendement - Ecart/Coût = Ecart/Budget + Ecart/Activité Coût préétabli CD préétablies CI préétablies (centres d’analyse) Matières premières Main d’œuvre directe -CU Préétabli quantités préétablies -Taux horaire préétabli (CU) -nbr.d’heures préétablies -CUO préétabli -Nbr. D’UO préétabli Avec : Qr = quantités d'unités d'œuvre consommées réelles Qp = quantités d'unité d'œuvre consommées préétablies adaptées à la production réelle Pr = coût unitaire réel de l'unité d'œuvre Pp = coût unitaire préétabli de l'unité d'œuvre 3. Analyse de l'écart global sur coût de production a- Écart sur charges directes E= (Qr * Pr) – (Q'p * Pp) Avec : Qr : quantité réelle de facteur consommée Q'p : quantité de facteur consommée préétablie adaptée à la production réelle Pr : prix unitaire réel du facteur Pp : prix unitaire préétabli du facteur • Ecart sur prix : E/P= (Pr – Pp) * Qr • Ecart sur quantité : E/Q = (Qr - Q'p) * Pp b- Écart sur charges indirectes Ecart global sur charges indirectes : E= (Qr * Pr) –(Q'p*Pp) - Contrôle : • Calculs préalables - Budget flexible (BF) : BF = CVup * Q + CFp Avec : CVup : coût variable unitaire budgété de l'unité d'œuvre Q : niveau d'activité exprimé en nombre d'unités d'œuvre CFp : le montant total budgété des CF du centre - Budget préétabli (BP) : BP = (CVup + CFup) x Q Avec : CVup : coût variable unitaire prévu de l'unité d'œuvre CFup : coût fixe unitaire prévu de l'unité d'œuvre = CFp/Qp • Décomposition de l'écart global sur charges indirectes - Ecart sur budget (ou sur coût) : E/B = coût réel - BF (Qr) Avec : Coût réel = CVur * Qr + CFr et Coût budgété pour l'activité réelle : BF (Qr) = CVup * Qr + CFp - Ecart sur activité (ou sur imputation des charges fixes) : E/A = BF (Qr) - BP (Qr) - Ecart sur rendement uploads/Management/ contro-le-de-gestion-sociale-lp-mrh-2019.pdf