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Option : Sciences Économiques et Gestion Semestre : 6 Année Universitaire : 201

Option : Sciences Économiques et Gestion Semestre : 6 Année Universitaire : 2013/2014 Contrôle de gestion – Rappel de cour http://fsjest-cours.blogspot.com Page 1 Contrôle de Gestion : Volet analytique ANALYSE DE LA MÉTHODE DES COÛT COMPLET : I. Traitement des coûts : 1- La périodicité des calculs : Le calcul des coûts s’effectue en comptabilité analytique d’exploitation sur la période de l’exercice comptable :  Les charges connues d’avance, il suffit de diviser la période sur le nombre : (mois, trimestre, …).  Les charges dépendent de l’activité de l’entreprise : Détermination prévisionnelle des charges à incorporer aux coûts. 2- Charges, centres d’analyse et unités d’œuvre :  La nature de l’unité d’œuvre :  Approvisionnement : Matière acheté, prix, nombre, poids, .........  Production : la main d'œuvre, l'heure machine, matière traité, KWH.....  Distribution : Nombre de pièces usinées, Prix, nombre, poids, .........  Calcule de Coût de l'unité d'œuvre : Coût de l'unité d'œuvre = frais de centre / nombre d'unité d'œuvre  Nombre d'unité d'œuvre : Approvisionnement :  (Kg matière acheté) = Quantité acheté  (100DH mat acheté) = Total d'achat (Quantité * prix) /100DH  (100kg mat acheté) = Quantité d'achat /100DH Contrôle de Gestion (Volet Analytique) Méthode du coût complèt Méthode du coût partiel Classique Imputation rationnelle des charges fixes Directe Costing Seuil de rentabilité Coût marginal Option : Sciences Économiques et Gestion Semestre : 6 Année Universitaire : 2013/2014 Contrôle de gestion – Rappel de cour http://fsjest-cours.blogspot.com Page 2 Atelier ...:  (1kg mat utilisé) = Quantité de matière consommée Distribution :  (Produits vendus) = Quantités vendus  (100DH des ventes) = Produits vendus en DH / 100DH 3- Détermination des coûts d’achat, de production et de revient : Coût d'achat = Prix d'achat + Frais d'achat Frais d'achat :  Frais de transport, frais d'assurance, frais d'approvisionnement, frais d'échange et d'entrée en stocks, etc. Coût d'achat des matières et fournitures consommées = Stock initial + coût d'achat - stock final Coût de production = coût d'achat des matières et fournitures consommées + frais de production Frais de production :  Main d'œuvre, matières premières, les dotations aux amortissements du matériel de production, fournitures diverses, etc. Coût de production des produits vendus = stock initial + coût de production du mois - stock final Coût de revient = Coût de production des produits vendus + Frais hors production Frais hors production :  Frais de transports, frais de publicité, rémunération des représentants, etc. Résultat analytique = Vente - Coût de revient 4- Les étapes de la résolution d’un problème de la Comptabilité Analytique d’Exploitation :  Étape 1 : Schéma de fabrication,  Étape 1 : Calcul de la CAE + Détermination des charges indirectes.  Étape 2 : Tableau de Répartition des Charges Indirectes.  Étape 3 : Calcul de coût d'achat des matières premières et de fournitures.  Partie 4 : Inventaire permanent (Stock des matières premières et fournitures).  Partie 5 : Calcul des coûts de production.  Partie 6 : Inventaire permanent (Stock des produits finis).  Partie 7 : Calcul des coûts de revient.  Partie 8 : Calcul de résultat analytique.  Partie 9 : La concordance de résultat. 5- La concordance du résultat d’exploitation : Il s’agit de retrouver le résultat net comptable, de la comptabilité générale, à partir des résultats analytiques, de la comptabilité analytiques d’exploitation. Option : Sciences Économiques et Gestion Semestre : 6 Année Universitaire : 2013/2014 Contrôle de gestion – Rappel de cour http://fsjest-cours.blogspot.com Page 3 6- La différence entre les différentes méthodes des coûts complets : Classique Imputation rationnelle Direct Costing Étape 1 : Tableau de Répartition des Charges Indirectes. Pas de distinction entre les charges fixes et les charges variables. Calculer les charges fixes imputées pour établir la répartition secondaire. Utiliser Seulement les charges variables pour calculer la répartition. Étape 2 : Calcul de coût d'achat des matières premières et de fournitures. Le prix d’achat + les frais indirects à partir le tableau de répartition Le prix d’achat + les frais variables indirects à partir le tableau de répartition Étape 3 : Inventaire permanent du Stock des matières premières et fournitures. Étape 4 : Calcul des coûts de production Étape 5 : Inventaire permanent du Stock des produits finis) Étape 6 : Calcul des coûts de revient Étape 7 : Calcul de résultat analytique. - Déterminer Le résultat analytique. - Déterminer la différence d’imputation - Déterminer la marge sur coûts variables - Déterminer le résultat analytique (Marge sur coûts variables - les charges fixes). Étape 8 : La concordance des résultats et le CPC Méthodes de l’imputation rationnelle des Charges fixes a- Définition La méthode d’imputation rationnelle des charges fixes est une méthode qui consiste à corriger l’incidence des variations de l’activité sur le calcul des coûts de production et de revient des produits. La méthode d’imputation rationnelle des charges fixes est une méthode qui inclut dans les coûts, la part des charges fixes calculées à un niveau d’activité préalablement défini comme normal. b- Principes et processus de calcul :  Principes - Isoler les coûts fixes de l’ensemble des coûts ; - Déterminer le coefficient d’imputation rationnelle : Coefficient d’Imputation Rationnelle = Activité réelle / Activité normal - Calculer les coûts fixes incorporables aux coûts, en multipliant les coûts fixes réels par le coefficient d’imputation rationnelle : Charges Fixes Imputées = Charges Fixes Réelles * Coefficient d’Imputation Rationnelle - Calculer la différence d’imputation entre les coûts fixes imputées et les coûts fixes réels : * CFR < CFI ==> Sur Activité (bonis) * CFR > CFI ==> Sous Activité (Coût de chômage). Option : Sciences Économiques et Gestion Semestre : 6 Année Universitaire : 2013/2014 Contrôle de gestion – Rappel de cour http://fsjest-cours.blogspot.com Page 4 ANALYSE DE LA MÉTHODE DES COÛTS PARTIELS : Chapitre 1 - Étude de différentes charges et critères de variabilité 1) charges fixes (ou de structure) : Sont celle dont le montant reste fixe quel que soit le niveau d'activité de l'entreprise : coût des locaux, études de marché. 2) charges variables (ou opérationnelles) : Charges dont le montant global dépend du niveau d'activité de l'entreprise : transport sur ventes, emballages ; 3) charges Semi-variables (ou opérationnelles) : Charges dont le montant global dépend du niveau d'activité de l'entreprise : rémunération des commerciaux, publicité, frais de téléphone ; Remarque : Les charges et les produits non courants et l'impôt sur les résultats sont des éléments exclus de l'analyse d'exploitation. 4) Influence des charges fixes sur les coûts La méthode des coûts réels complète englobe toutes les charges de l’entreprise (charges fixes et charges variables) sans tenir compte des variations d’activités de cette entreprise. Chapitre 2 - Méthodes de coûts variables « Direct Costing): a- Définition : Le Direct Costing est une méthode d'évaluation des coûts qui consiste en l'affectation de toutes les charges spécifiques aux différents produits pour obtenir leur coût direct et de regrouper les charges fixes en une masse indifférenciée. La principale difficulté provient des charges variables indirectes. Le Direct Costing permet de choisir la contribution de chaque activité à la couverture des coûts fixes. Le Direct Costing permet de réaliser des politiques de prix, le seuil de rentabilité, la mesure du risque et le budget flexible. La lourdeur de l'analyse des charges variables indirectes pousse à considérer variable que les charges variables et directes. Du fait de l'importance des charges fixes, cette méthode n'est utilisable que sur le court terme et les tâches opérationnelles de routine. I. La méthode de Direct Costing simple : 1) Chiffres d'affaires (H.T) ; 2) Coûts variables ; 3) Marge sur coût variable (Marge sur coût variable = Chiffres d'affaires net (H.T) – Coûts variables) 4) Charges fixes ; 5) Résultat (Résultat = Marge sur coût variable – Coûts fixes) II. La méthode de Direct Costing évolué : 1) Chiffres d'affaires (H.T) ; 2) Coûts variables ; 3) Marge sur coût variable (Marge sur coût variable = Chiffres d'affaires net (H.T) – Coûts variables) 4) Charges fixes directe ; 5) Marge sur coût spécifique (Marge sur coût spécifique = Marge sur coût variable – Charges fixes directe) 6) Charges fixes Indirectes ; 7) Résultat (Résultat = Marge sur coût spécifique – Charges fixes indirectes) Option : Sciences Économiques et Gestion Semestre : 6 Année Universitaire : 2013/2014 Contrôle de gestion – Rappel de cour http://fsjest-cours.blogspot.com Page 5 Chapitre 4 - Seuil de rentabilité (Chiffre d'affaire critique) : a- Définition et Méthodes de calcul :  Définition : Le seuil de rentabilité d'une entreprise est la valeur minimale à partir de laquelle l'exploitation est rentable c.à.d. c'est le chiffre d'affaire pour lequel l'entreprise ne fait ni perte ni bénéfice.  Méthodes de calcul : variables coûts sur Marge affaire d' Chiffre Fixes Coûts SR   ou marge de Taux Fixes Coûts SR  Avec : 100 affaire d' Chiffre variables coûts sur Marge marge de Taux   b- Le point mort (La date de réalisation du Chiffre d'affaire critique) : Chiffre d'affaire ======> 12 uploads/Management/ controle-de-gestion-volet-analytique.pdf