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Master : Management, audit et contrôle Année universitaire 2018-2019 Gestion pr

Master : Management, audit et contrôle Année universitaire 2018-2019 Gestion prévisionnelle et budgétaire -M1 Enseignante : S. Benjelloun Gestion budgétaire des approvisionnements Exercice L’entreprise MAROC ENERGIE est une PMI qui fabrique un matériel industriel XP, destiné à l’industrie métallurgique. Pour cela, elle utilise une pièce dont les prévisions (en milliers d’unités) de consommation pour les 6 mois à venir sont les suivantes : Mois J F M A M J Quantités 320 480 720 960 400 320 Le stock initial au 1er janvier est de 320 pièces, le prix de l’unité est de 60 dh, le coût de lancement d’une commande est de 540 dh et le taux de possession est de 9 % (taux semestriel). Le délai de livraison est de 15 jours et l’on souhaite un stock de sécurité égal à 15 jours de consommation à venir. 1- Déterminez le lot économique qui minimise le coût de la gestion du stock. 2- Déterminez la cadence optimale d’approvisionnement. 3- Procédez à la budgétisation par périodes constantes. Présentez le budget des approvisionnements correspondant. 4- Procédez à la budgétisation par quantités constantes (déterminez les dates de livraison, les dates de commandes et les quantités livrées, sachant que les livraisons se font le 1er ou le 15 du mois). Présentez le budget des approvisionnements correspondant. 5- Portez une appréciation sur les outils mis en œuvre pour gérer les approvisionnements en matériel XP. Corrigé 1- Déterminez le lot économique qui minimise le coût de la gestion du stock. Q= √ (2x 3 200 x 540) / (60 x 0,09 ) = 800 2- Déterminez la cadence optimale d’approvisionnement. N = 3 200 / 800 = 4 commandes par semestre, soit une commande tous les 1,5 mois. 1 Royaume du Maroc Ministère de l’Education Nationale, de la Formation Professionnelle, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales -F ès المملكة المغربية وزارة التربية الوطنية والتكوين المهني والتعليم العالي والبحث العلمي جامعة سيدي محمد بن عبد هللا فاس- كلية العلوم القانونية واالقتصادية واالجتماعية 3- Procédez à la budgétisation par périodes constantes. Présentez le budget des approvisionnements correspondant. Mois C SR avec rupture Livraison SF rectifié Date de livraison Date de commande J 320 0 840 840 15 JANV 01 JANV F 480 360 1 320 1680 28/02 13/02 M 720 960 A 960 0 560 560 15/04 01/04 M 400 160 31/05 15/05 J 320 Tableau du budget : Mois J F M A M J Dates commandes 01/01 13/02 01/04 15/05 SI 320 840 1 680 960 560 Livraison 840 1 320 560 C 320 480 720 960 400 320 SF 840 1 680 960 560 4- Procédez à la budgétisation par quantités constantes (déterminez les dates de livraison, les dates de commandes et les quantités livrées, sachant que les livraisons se font le 1er ou le 15 du mois). Présentez le budget des approvisionnements correspondant. Mois C SR avec rupture Livraison SF rectifié Date de livraison Date de commande J 320 0 800 800 15 JANV 01 JANV F 480 320 800 1 120 15/02 01/02 M 720 400 800 1 200 15/03 01/03 A 960 240 15/04 M 400 -160 800 640 01/05 J 320 320 Tableau du budget : Mois J F M A M J Dates commandes 01/01 01/02 01/03 15/04 SI 320 800 1 120 1 200 240 640 Livraison 800 800 800 800 C 320 480 720 960 400 320 SF 800 1 120 1 200 240 640 320 5- Portez une appréciation sur les outils mis en œuvre pour gérer les approvisionnements en matériel XP. L’entreprise prévoit un stock de sécurité pour faire face à la rupture puisque la consommation est irrégulière. Il vaut peut être mieux s’approvisionner de façon automatique des quantités suffisantes pour éviter la rupture. 2 Au fait, le problème de décision qui se pose en matière de gestion des stocks consiste à élaborer un mécanisme permettant de fixer le volume optimal des stocks à détenir, en étant attentif au fait que les suppléments des économies rendues possibles par les stocks ne peuvent être réalisés qu’en consentant à un ensemble des coûts et ses risques, inhérents à leur acquisition et détention. 3 uploads/Management/ corrige-exercice-gestion-budgetaire-des-approvisionnements.pdf