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1/7 Cours de Gestion de Projets _ISICOM_2018 Ens_Ngomba Présentation personnell

1/7 Cours de Gestion de Projets _ISICOM_2018 Ens_Ngomba Présentation personnelle de l’apprenant Qui êtes-vous? (noms & prénoms + n° tél, email, classe) D’où venez-vous (entreprise, fonction)? Votre background (éducation) Quelles sont vos ambitions? Vos attentes par rapport au cours Organisation de mes enseignements Support de cours numérique Exposés Magistraux Application des cas pratiques Etudes de cas Formation des groupes, Montage de plan d’affaires Exposé de plan d’affaires par groupe Contenu du Cours Introduction Objectif Problématique Définition  Qu’est ce qu’un projet? Qu’est ce la Gestion de Projets I. Naissance du Projet  L’idées de base qui déclenchent  La vision et le Projet II. Faisabilité du projet  Faisabilité Marketing  Faisabilité Technique  Faisabilité Technologique 2/7 Cours de Gestion de Projets _ISICOM_2018 Ens_Ngomba Faisabilité Financière Cycle de vie du projet Les différentes étapes de Gestion III. Planification Identifier les Tâches et les Regrouper en liste d’Activités Identifier les Ressources Affecter les tâches aux ressource Faire un découpage temporel des phases et estimer le temps Analyser les liaisons entre les tâches et préparer un planning IV. Ordonnancement Méthode PERT Méthode Gant V. Gestion des Risques Processus d’analyse du Risque  Processus de gestion de risque  Contrôle de risque VI. Gestion de la qualité Définition de la qualité Les concepts de gestion de la qualité Montage de Projets Initiation au montage de projet Les apprenants présenteront leur plan d’affaires devant leurs camarades Initiation à l’évaluation de projets 3/7 Cours de Gestion de Projets _ISICOM_2018 Ens_Ngomba Introduction la discipline de la gestion de projet est née du besoin de gérer l’envergure et singularité de certaines activités humaines.  En d’autres mots, la gestion de projet a pris la relève aux limites fonctionnelles du management de l’époque  Dans la gestion de projet actuel, il y a une présence omniprésente des facteurs monétaires, techniques, sociaux, politiques, organisationnels, et environnementaux. En effet la gestion des projets est ancienne, mais c’est aux États- qu’elle va se formaliser en corps de doctrine autonome à l’occasion des grands programmes militaires ou spatiaux et des grands travaux de développement, sous l’impulsion des milieux professionnels américains réunis dans le PMI (Project Management Institute). Objectifs Le cours “Montage et de management des projets” vise à présenter une démarche méthodologique de conduite des études de montage de projet qui couvre toutes les étapes de la démarche: à partir de l’émergence de l’idée, l’expression du besoin et de son identification, la vérification de la faisabilité (marketing, technique et technologique, financière), la détermination du design, l’élaboration du business plan, la recherche de réalisation des livrables. À la fin du cours, les étudiants devront avoir réalisé au moins ces apprentissages énumérés ci-dessus, afin de les assimiler effectivement dans leur vie professionnelle future. Maîtriser la méthodologie, les techniques, et la démarche de montage et de gestion des projets. Problématique Le montage de projet est défini comme étant une étape déterminante dans le cycle de vie de projet (qui par définition est une approche méthodologique) composé de trois niveaux d’approche différenciés, lesquels sont dirigés vers des conclusions objectives. Ces approches organisées sont fonction d’un ensemble variables en interaction dynamique qui varient sur le plan global, métier ou des actions à conduire, enfin sur le plan qualité (conformité à la démarche) du produit. De cette façon, on est en mesure de percevoir le montage des projets comme étant un système complexe dynamique conduit par une démarche méthodologique et d’analyse de l’environnement économique, technologique, juridique, et structurel de différentes parties prenantes de l’écosystème. 4/7 Cours de Gestion de Projets _ISICOM_2018 Ens_Ngomba Définitions : QU’EST- CE QU’UN PROJET? Un projet est la réalisation d’un produit, d’un service ou l’atteinte d’un résultat. Un projet est temporaire. II ci un début et une fin bien définie. II est unique. Il a un coût. II est progressivement élaboré. QU’EST- CE QU’UN PROJET? La fin est atteinte quand les objectifs du projet sont achevés, ou lorsque le projet est arrêté parce que les objectifs rie seront pas atteints ou que le projet n’est plus utile: dans le temps à l’intérieur du coût (budget) selon la performance et le niveau technologique désirés en utilisant les ressources assignées de façon efficace et efficiente La norme X50-105 de l’AFNOR considère le projet comme processus et le définit comme une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Q U ‘EST- CE QUE LA GESTION DE PROJET? C’est l’application des connaissances, compétences, outils et techniques de conduite des activités pour répondre aux exigences de gestion de projet. La gestion des projets est accomplie à travers l’application des processus de démarrage, de planification, d’exécution, de suivi et de contrôle, ainsi que de clôture. Le montage des projets quand à lui, est conduit à partir de l’émergence de l’idée, l’expression du besoin et de son identification, la vérification de la faisabilité (marketing, technique et technologique, financière), la détermination du design, l’élaboration du business plan, jusqu’à la recherche de réalisation. 5/7 Cours de Gestion de Projets _ISICOM_2018 Ens_Ngomba Des modèles dans les projets ou Type de contrats Les modèles EPC (Engineering-Procurement-Construction): Clés en main Les modèles BOO (Build-Operate-Own): _Propriétaire FLes modèles BT (Built-Transfer): Mandat-mandataire Les modèles BOT (Built-Operate-Transfer): La concession Type de projets  Ouvrage : résultat unique un pont, un immeuble, un film, une pièce de théâtre, un Logiciel ; un Quai Produit : mise au point d’une gamme de produit nouveau modèle de voiture nouvelle création de haute pavé en matière plastique couture, nouvel aliment Opération : Opération : fusion de deux entreprises, voyage, formation des personnels Evénement : Coupe d’Afrique des nations 2019, Tour cycliste du Cameroun Naissance du Projet La Vision c’est la clé de voûte du projet; tout commence par une vision du futur; elle se caractérise par: La Finalité de la Vision (elle est dans la préparatione l’avenir). La Nature de la Vision (détermination de la situation désirée) La conséquence de la Vision (enrichir notre avenir, favoriser l’émergence de nouvelles Idées) Le caractère d’une Vision (partagée par l’organisation, globale et détaillée, positive et inspirante) Dimension de la Vision Finalité de la vision Le salut est dans la préparation dc l’avenir Nature de la vision Compréhension du monde; Détermination de la situation désirée; Identification des moyens disponibles; Détermination des rêves particuliers d’actions et de résultats ; Qualités personnelles requises pour identifier une vision 6/7 Cours de Gestion de Projets _ISICOM_2018 Ens_Ngomba L’imagination est cultivée par l’éducation : parents et systèmes de la société; L’ouverture d’esprit;  La volonté de conscience Conséquences de la vision La vision enrichit notre avenir; La vision donne un sens à la vie; La vision favorise engagement, énergie, constance, ressources; La vision permet d’oublier les difficultés du chemin (le présent); La vision produit des chiffres: activités sociales, économiques ; politiques et environnementales; La vision permet de connaître le succès parce que nous avons un système de référence. Conditions de la diffusion de la vision La vision nécessite un leadership directionnel. La vision nécessite d’être partagée par l’organisation. La vision nécessite que les membres de l’équipe la soutiennent. La vision nécessite d’être globale et détaillée. .La vision nécessite d’être positive et inspiratrice. 7/7 Cours de Gestion de Projets _ISICOM_2018 Ens_Ngomba Où est la vision dans le processus de gestion de projet? Est-ce possible un projet sans vision? Est-ce possible une vision sans projet uploads/Management/ cours-de-gestion-de-projet-isicom.pdf