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Microsoft Project 2003 - 2 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Sommaire QUELQUES RÈ

Microsoft Project 2003 - 2 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Sommaire QUELQUES RÈGLES EN MATIÈRE DE GESTION DE PROJET 4 PRÉSENTATION DES MÉTHODES D'ORDONNANCEMENT 5 INTÉRÊT DES MÉTHODES D'ORDONNANCEMENT 5 L'OBJECTIF VISÉ 5 QUELQUES EXEMPLES D'APPLICATIONS 5 LA MÉTHODE 5 LE PRINCIPE 5 DÉFINITION 5 LA MÉTHODE PERT 5 LA MPM 6 LES DATES : LE CALCUL DES MARGES 6 LE CHEMIN CRITIQUE (CRITICAL PATH) 6 OFFRE DE GRATUITS 7 GANTT PROJECT 7 L'AFFICHAGE EN MODE GANTT 7 LES RESSOURCES 7 LES JOURS DE CONGÉS 8 OPENWORKBENCH 9 LA GESTION DES CALENDRIERS 9 LA GESTION DU PROJET 9 LA GESTION DES RESSOURCES 10 LA GESTION DES TÂCHES 11 L'AFFICHAGE EN MODE PERT 13 INTÉGRER DES SOUS PROJETS 14 TRANSFERT D'AFFECTATIONS 14 PLANNER (ANCIENNEMENT MRPROJECT) SOUS LINUX (GNOME) 15 LES CALENDRIERS 15 LA GESTION DES RESSOURCES 15 DÉMARRAGE DE PROJECT 2003 19 LES OPTIONS 20 LA PERSONNALISATION DE L'AFFICHAGE 20 LA DÉTERMINATION DES CALENDRIERS 25 AUTRES OPTIONS 26 LES DIFFÉRENTS MODES DE VISUALISATION DU PROJET 29 Microsoft Project 2003 - 3 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 LES DIFFÉRENTS TYPES D'AFFICHAGE 29 LA MISE EN FORME PAR LE CLIC DROIT 29 LES RESSOURCES 30 LA GESTION DES RESSOURCES AFFICHAGE 30 L'AFFECTATION DES RESSOURCES (PROJECT 98) 31 LA GESTION DES TÂCHES 32 CRÉER UN TÂCHE 32 LES TÂCHES RÉPÉTITIVES (PROJECT 98) 33 LIAISON DES TÂCHES 33 PARAMÉTRER LE LIEN ENTRE LES TÂCHES 33 SPÉCIFICITÉS LIÉES À L'EMPLOI DE PROJECT SERVER 2003 35 INSTALLATION DE PROJECT SERVER 2003 35 SERVEUR 35 CLIENT 35 DÉFINIR LA CONNEXION AU SERVEUR PROJECT SERVER 35 CONNEXION À PARTIR DU SERVEUR 36 MODIFIEZ LES COMPTES 36 SYNCHRONISER CLIENT ET SERVEUR 36 Microsoft Project 2003 - 4 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Quelques règles en matière de gestion de projet • Déterminer précisément les contraintes et les limites • Pas de projet sans analyse préalable des coûts • Détermination de la "deadline" • Ne pas confondre moyens et objectifs • Mieux vaut arrêter un projet que d'en changer les objectifs • Les circonstances ne peuvent pas changer les objectifs • Gestion du changement : ne pas confondre causes et effets • Accepter une prise de risque minimale et maximale de 20% : ne pas tenir compte des 20% et se concentrer sur les 80% • Le chef de projet doit être un utilisateur : il doit être extérieur au champ de la technique • Le "champion", en dehors de la gestion de projet, doit exercer son pouvoir de contrôle. Il est le seul à pouvoir décider de l'arrêt du projet. Microsoft Project 2003 - 5 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Présentation des méthodes d'ordonnancement Intérêt des méthodes d'ordonnancement L'objectif visé Dans le cas d'un projet comportant un nombre important de tâches successives, les méthodes d'ordonnancement permettent leur réalisation dans un ordre logique et dans des délais tels que le temps de réalisation du projet est minimisé. Elles ont été utilisées notamment lors du débarquement de 1944 sur les côtes normandes. L'utilisation d'un matériel informatique s'avère indispensable dès que le nombre des tâches à traiter s'avère supérieur à 100. Deux méthodes sont aujourd'hui utilisées : • le PERT (Program Evaluation and Review Technic) ou CPM (Critical Path Method) • la MPM (Méthode des Potentiels Metra) Quelques exemples d'applications • Lancement d'un nouveau produit • Constructions nécessitant le recours à de nombreux corps de métier • Campagne de publicité • Manifestation La méthode Le principe Le principe est d'obtenir une représentation graphique de l'enchaînement des tâches qui composent le projet avec mise en évidence des tâches critiques qui n'autorisent aucun retard. Définition Une tâche doit posséder les attributs suivants : • une description • une durée • des antécédents (contraintes) • un coût (ressources) La méthode PERT c b a 4 3 2 1 Microsoft Project 2003 - 6 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 La MPM b a c Les dates : le calcul des marges Ces dates permettent de connaître les marges entre les différentes tâches. La marge totale d'une tâche est égale à la date de début au plus tard à laquelle on retranche la date de début au plus tôt. Elle n'affecte pas la durée totale du projet. Quant à la marge libre, elle correspond à la différence entre la date de début au plus tôt de la tâche suivante et la date de fin au plus tôt de la tâche courante. La marge certaine enfin se calcule par soustraction de la date de début au plus tôt de la tâche suivante et de la date de fin au plus tard de la tâche courante. De façon à éviter des retards dans les projets, il convient de ne pas communiquer toutes les marges. Lorsque les marges d'une tâche sont toutes nulles, la tâche est dite critique. Le chemin critique (Critical Path) C'est l'ensemble des tâches pour lesquelles toutes les marges sont nulles. Les dates de début au plus tôt et au plus tard, les dates de fin au plus tôt et au plus tard sont confondues. Cette méthode comprendre des avantages et des inconvénients : + Enchaînement optimal des tâches permettant un gain de temps Mise en oeuvre rapide des mesures correctrices nécessaires de façon à intégrer d'éventuels retards. Sous-traitance des tâches non-critiques Diminution des pénalités de retard - Comment toujours correctement évaluer les durées et les antécédents ? Microsoft Project 2003 - 7 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Offre de gratuits Gantt Project Le produit est écrit ne Java. Vous devez donc disposer préalablement de la JRE Java téléchargeable sur le site de Sun. L'affichage en mode Gantt Le logiciel offre bien peu de paramétrage sur l'affichage de la période du projet. Les ressources Les propriétés des ressources sont insuffisantes : pas de groupe, pas de coût, indifférenciation entre les hommes et le matériel, etc. Microsoft Project 2003 - 8 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Les jours de congés Dans les propriétés des ressources, vous pourrez toutefois entrer les différentes périodes de congés... ressource par ressource. Pénible. Microsoft Project 2003 - 9 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Autre affichage : le PERT. OpenWorkBench Ce produit offre une réelle richesse fonctionnelle. Son interface très compacte se révèle très complexe. La gestion des calendriers Le progiciel gère de multiples calendriers. Les ressources peuvent être associées à un calendrier spécifique. La gestion du projet Les tâches du projet sont à saisir dans la partie centrale alors que les ressources doivent être entrées dans la partie basse. Microsoft Project 2003 - 10 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 La gestion des ressources Dans les propriétés des ressources, vous pouvez définir une catégorie, un type et aussi un coût d'utilisation de la ressource. Microsoft Project 2003 - 11 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 D'autres champs peuvent être renseignés. Vous pouvez affecter le calendrier à la ressource. La gestion des tâches Microsoft Project 2003 - 12 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 L'onglet général associée à la tâche propose de la catégoriser et de la typer. Vous pouvez affecter les ressources à la tâche. Microsoft Project 2003 - 13 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Vous pouvez visualiser toutes les dépendances. Vous pouvez aussi déterminer des contraintes de temps par rapport à la tâche. L'affichage en mode Pert Microsoft Project 2003 - 14 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Intégrer des sous projets Transfert d'affectations Microsoft Project 2003 - 15 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Planner (anciennement MrProject) sous Linux (Gnome) Les calendriers Pour créer vos propres calendriers, allez dans Projet|Gérer les calendriers. La gestion des ressources Cliquez sur l'icône Ressources au niveau du panneau latéral. Par un clic droit, choisissez Insérer une ressource. Microsoft Project 2003 - 16 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Microsoft Project 2003 - 17 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Microsoft Project 2003 - 18 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Microsoft Project 2003 - 19 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Démarrage de Project 2003 Vous pouvez utiliser les assistants proposés sur la page d'accueil ou travailler à partir d'un projet vierge. En cochant l'option "Ne plus afficher cet écran de démarrage", vous vous affranchissez des assistants toujours pénalisants pour des personnes déjà formées. Microsoft Project 2003 - 20 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Les options Elles définissent le comportement de Project, ainsi que les heures de travail, l'unité monétaire, le taux horaire. Allez dans Outils | Options. La personnalisation de l'affichage Cette boîte vous permet de personnaliser l'unité monétaire. Ici, le projet est géré en euros (CTRL + ALT + E). Microsoft Project 2003 - 21 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Au niveau de l'onglet Général, vous pouvez définir les taux horaires de l'utilisation des ressources. Microsoft Project 2003 - 22 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Avec le développement des intranets et l'offre SharePoint de Microsoft, votre projet peut être intégré aux plates-formes de travail collaboratif. En monoposte, vous devez désactiver toutes les options de services. Microsoft Project 2003 - 23 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Microsoft Project 2003 - 24 - Denis SZALKOWSKI 19/07/2006 Dans la boîte de dialogue Calendrier, vous fixez les horaires et uploads/Management/ cours-gestion-de-projet-ms-project-2003.pdf