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FICHE DE LECTURE: NOM : FILIÉRE : DATE: Manager : Un Métier en MUtation ? Réali

FICHE DE LECTURE: NOM : FILIÉRE : DATE: Manager : Un Métier en MUtation ? Réalisé par Sébastien Payre et Aline Scouarnec Salma Ryani G3ei 23/11/2020 1. LE MANAGER ET SES MISSIONS AU TRAVERS DE LA LITTÉRATURE : Sébastien Payre : Maître de conférences en Sciences de Gestion depuis 2009 à l'Université Caen-Normandie , Docteur en Sciences de Gestion, Habilité à Diriger des Recherches . Aline Scouarnec : Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université de Caen, spécialisée en Management des Ressources Humaines, rattachée au laboratoire NIMEC et responsable du Master RH en apprentissage à l’IAE de Caen . Le genre :La gestion des ressources humaines Un manager est un cadre qui a une responsabilité : soit au sein d'une équipe de direction : l'on parle alors de « cadre dirigeant » ; soit à la tête d'une équipe projet, d'une équipe de proximité, etc. : c'est alors un manager intermédiaire. 1.1. Une lecture rétrospective de l’encadrement et du métier de manager au travers des grands auteurs : Ecole classique : Taylorisme, Fayolisme Fordisme, Weber. Pour cette école l'organisation fonctionne avec des règles rigides et strictes, permettant d’aborder rationnellement le quotidien. Ecole des relations humaines : Maslow Mayo ,Lewin ,Herzberg . Cette école s’intéresse au facteur humain, au travers de l’analyse des relations humaines (notion de groupe), de la satisfaction au travail et des facteurs de motivation de l’homme dans son activité professionnelle. École néoclassique : 2. Le management requiert des compétences particulières: actions opérationnelles et pratiques et classique. Mintzberg, Drucker. . Les principes généraux : 1. L’objectif de l’entreprise premier est la maximisation de profil; 1.2.Les définitions du métier de manager au travers des recherches francophones contemporaines en sciences de gestion : La littérature propose divers missions et rôles du manager pour centées sur les activités. Les grands champs d'intervention du management intermédiaire : -la gestion et le pilotage de l'activité, l'efficacité du travail. -La contribution à la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. -La conduite de changement. En synthèse ,le manager est toute personne qui exerce une fonction d'encadrement quelque soit son positionnement hiérarchique ,fonctionnel ou divisionnel. uploads/Management/ devoir-org.pdf