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« Regards croisés sur les nouvelles organisations et modes de gestion du sport

« Regards croisés sur les nouvelles organisations et modes de gestion du sport » 2 1er congrès de la S2MS – Organisé par l’Université Polytechnique Hauts de France Préface Congrès S2MS – Valenciennes 2020 Après 6 mois d’attente, le 10 décembre 2020 débutait le premier Congrès de la Société Savante de Management du Sport (S2MS) organisé en distanciel de main de maître par Guillaume RICHARD avec l’aide de tous ses collègues et grâce au fort soutien de l’Université Polytechnique Hauts de France - INSA, de la Région Hauts de France, de l’Université de Lille et de sa Faculté des Sciences du Sport et de l’Education Physique, de l’URePSSS (EA 7369), du Cluster Vivalley Sport / Santé & Bien-être, et des étudiants de la filière Management du Sport de Valenciennes. Que de temps écoulé depuis nos derniers colloques de Lyon en 2017 et de Rennes en 2018. Pour autant, avec les membres du bureau et du CA, nous n’avons pas ménagé notre peine pour essayer de répondre aux attentes de la communauté savante investie dans les problématiques relatives au Management du sport. Par rapport à nos projets initiaux, des avancées significatives ont été réalisées que ce soit en termes de visibilité et de légitimité au sein des STAPS, des Universités et des instances scientifiques et politiques nationales et internationales. Pour autant, la crise sanitaire et économique que nous subissons depuis plus d’un an, combinée à de profondes réformes pour l’enseignement supérieur et la recherche affectant directement ou indirectement les Universités, les STAPS et les filières en Management du Sport, nous ont placés dans une situation très déstabilisante pour exercer nos missions de formation et de recherche avec toujours plus d’étudiants à gérer en présentiel et en distanciel dans un marché du sport et des loisirs actifs presque à l’arrêt. Sans basculer dans la sinistrose, il existe de nombreux motifs d’espoir pour continuer à faire avancer notre communauté savante comme ce premier congrès qui a rassemblé plus d’une cinquantaine de contributions scientifiques pouvant intéresser les étudiants, les élus et les professionnels des secteurs public, associatif et privé, concernés par des problématiques liées au Management du Sport. L’activité, le rayonnement, l’importance et le développement de la S2MS ne peuvent être envisagés sans la participation active de chacune et de chacun au bien commun qu’elle représente. Au-delà de votre adhésion, votre engagement est déterminant pour la pérennisation de la S2MS dans un environnement de recherche et de formation toujours plus concurrentiel. Je reste convaincu comme l’ensemble des membres du bureau et du CA que seule une recherche de qualité, reconnue par nos pairs et nos partenaires, nous permettra de valoriser et de crédibiliser notre communauté afin de faire progresser notre culture scientifique commune dans toute sa diversité et de valoriser nos formations initiales et continues en alternance ou en apprentissage. Le Président de la S2MS, Patrick BOUCHET 3 1er congrès de la S2MS – Organisé par l’Université Polytechnique Hauts de France Table des matières Préface Congrès S2MS – Valenciennes 2020 .......................................................................................... 2 Présentation du 1er Congrès de la Société Savante de Management du Sport ...................................... 6 Liste des interventions par thèmes ......................................................................................................... 8 Nouvelle gouvernance du sport et des organisations ................................................................. 11 Les activités physiques et sportives en entreprise : rôles et positionnement des managers de proximité. .............................................................................................................................................. 12 Hybridité des formes d’engagement social et financement public. L’exemple du football professionnel français. ................................................................................................................................................. 15 Le rugby français à l’épreuve de l’instrumentation de gestion : regards croisés de la fédération à un club sportif professionnel. ..................................................................................................................... 18 Le fair-play financier : vers une gouvernance améliorée des ligues de football professionnel ? Analyse à partir des cas de clubs de Ligue 1 et de Premier League entre 2008 et 2018. ................................... 21 Ordre juridique et agressions sexuelles dans le sport. .......................................................................... 24 Efficacité perçue de la collaboration entre les fédérations sportives et leurs clubs : rôle du processus de collaboration. ................................................................................................................................... 26 La structuration accélérée du milieu du breaking face aux enjeux des JO : les acteurs du mouvement pris dans des luttes de pouvoir face à différentes options organisationnelles..................................... 28 Nouvelle gouvernance du sport : quelle articulation entre projets fédéraux et politiques sportives territoriales ? ......................................................................................................................................... 31 Émergence et maintien d’un lien de causalité entre pratique physique en entreprise et perception de la qualité de vie liée à la santé. ............................................................................................................. 33 Conséquences institutionnelles et sociales de la territorialisation des nouveaux dispositifs Sport- santé : le cas des associations sportives agréées à l’échelle d’Orléans Métropole. ............................. 36 Une démarche de gestion concertée des sports de montagne : Biodiv’sports de montagne. ............. 38 Les innovations managériales dans l’organisation de l’escalade en France : comprendre le succès des salles privées. ........................................................................................................................................ 40 Relations entre violences et incivilités des sportifs professionnels et stabilité sportive de leurs clubs : une proposition dans le cas du football professionnel français. ........................................................... 43 Les représentations sociales de la RSO des marques club : une application au football professionnel français. ................................................................................................................................................. 46 Des réformes symboliques ? Mise en œuvre et performance des dispositifs d’alerte internes dans le sport international................................................................................................................................. 48 Les fédérations sportives françaises. Analyse par la gouvernance. ...................................................... 50 D’une unité de missions à des disparités stratégiques et managériales : les CREPS et écoles nationales du ministère des sports en quête de sens dans un environnement en mutation. ............................... 52 4 1er congrès de la S2MS – Organisé par l’Université Polytechnique Hauts de France E-sport, digitalisation de l’offre, objets connectés et influence sur le marché du sport et des loisirs ............................................................................................................................................ 54 Du dire au faire : récits de processus d’innovation sportive in the making. ......................................... 55 Les particularités économiques de l’Esport : modèles, écosystème et mécanismes............................ 57 Les objets connectés dans le sport professionnel, innovation ou continuité dans les pratiques managériales des entraineurs sportifs. ................................................................................................. 59 Représentation et enjeux autour des innovations connectées dans l’industrie d’articles sportifs : étude de cas de l’intégration de capteurs. ............................................................................................ 61 Esport et Olympisme : vers une alliance stratégique ? Entre démocratisation de la pratique et rajeunissement de la marque. ............................................................................................................... 64 Balade sur les sentiers côtiers de l’Estérel. Enjeux socio-économiques des loisirs pédestres liés au développement du numérique. ............................................................................................................ 66 Stratégies et modèles d’affaires des producteurs d’applications mobiles de sport et d’activité physique : un analyseur des transformations liées à l’économie digitale dans le sport. ...................... 68 (Très grands) équipements sportifs (conception, exploitation, gestion) .................................... 71 De la régie directe à la collaboration public-privé : le cas des centres aquatiques français. ................ 72 Évolution de l’attachement des spectateurs à un club professionnel de rugby à XV et à son stade dans un contexte de changement d’enceinte. .............................................................................................. 75 Le naming d’enceinte comme outil de marketing territorial : le cas du Kindarena de Rouen. ............ 77 La glocalisation du sport en Chine : le cas du marché du ski dans le contexte des JO de Pékin de 2022. ............................................................................................................................................................... 80 Le sport au XXIe siècle .................................................................................................................. 83 Équipe nationale de football : définition et redéfinition à l’aune de la globalisation........................... 84 Émergence du padel tennis en France : les facteurs discriminants de la demande. ............................ 86 Le « double projet » des étudiants sportifs de haut niveau : de l’éclairage empirique aux dispositifs d’accompagnement universitaires. ....................................................................................................... 89 Le métier des sportives de haut niveau en tennis................................................................................. 92 Le partenariat entre mouvements olympique et paralympique : quelle place pour les athlètes dans ce jeu économico-politique ? ..................................................................................................................... 94 Femmes, football et médias : un triplé gagnant ? ................................................................................. 97 Comparer les politiques sportives locales de municipalités gérées par un même parti politique. ...... 99 « La peur du gris. Les représentations et pratiques du « vieillir » dans la grande distribution sportive ». ............................................................................................................................................ 102 Franchir le pas de l’embauche d’un.e salarié.e, préoccupation croissante dans les associations sportives. Enquête en Finistère. .......................................................................................................... 103 « Au labeur des dames » : Corinne Diacre, un.e entraîneur.e de football professionnel comme les autres ? ................................................................................................................................................ 105 Imposer l’exclusion des uns pour faciliter l’inclusion des autres : étude d’une stratégie marketing paradoxale au sein des salles de remise en forme réservées aux femmes. ....................................... 107 Co-création de rencontres et de marques de clubs de football au Brésil. .......................................... 109 5 1er congrès de la S2MS – Organisé par l’Université Polytechnique Hauts de France Évènements sportifs et impacts sociétaux................................................................................. 112 Paris 2024 : comprendre les déterminants de la non-contestation française. ................................... 113 Comparaison des représentations du sport paralympique au Cameroun, en France et en Allemagne au cadre de référence promu par l’IPC. .............................................................................................. 116 L’influence des politiques d’austérité budgétaire sur l’héritage des Jeux Olympiques de Londres 2012 en termes de participation sportive : le point de vue des clubs sportifs amateurs en Angleterre. .... 119 (Méga)évènements sportifs et football féminin : une histoire liée ? .................................................. 122 Réinvention spectaculaire et marchande d’une pratique devenue ordinaire. Le cas des fun runs (2011-2020). ........................................................................................................................................ 124 La sécurisation des évènements sportifs de nature : une double approche pour une gestion maîtrisée des risques. .......................................................................................................................................... 127 6 1er congrès de la S2MS – Organisé par l’Université Polytechnique Hauts de France Présentation du 1er Congrès de uploads/Management/ ebook-nouvelles-organisations-et-modes-de-gestion-du-sport-congres-s2ms-2020.pdf