LE DIRIGEANT DANS UN MONDE DISRUPTIF 6 jours pour casser les codes et changer d

LE DIRIGEANT DANS UN MONDE DISRUPTIF 6 jours pour casser les codes et changer de perspectives #CycleDirigeant Vous êtes... Dirigeant(e) (de PME ou d’un grand groupe) Membre de Comex Business Unit manager Top manager et surtout une femme ou un homme souhaitant devenir un acteur affirmé et incontournable de cette ère digitale ...différent : ¡  Vecteur d’énergie et de convictions : loin des formations académiques « top down » habituelles, vous serez acteur de ces sessions facilitant l’interactivité entre les participants eux-mêmes, les intervenants et les grands témoins ¡  Très occupé et préoccupé : un cycle court pour s’adapter à vos impératifs avec un objectif annoncé : être pragmatique ET innovant ! ¡  Parfois seul : des rencontres avec de grands témoins, des analyses, des réflexions, des mises en perspective et en prospective, du partage d’expérience… ¡  Singulier : il ne s’agit pas de créer des managers de demain qui se ressemblent mais bien de vous aider à définir votre propre Leadership dans un environnement exigeant en pleine mutation ¡  Responsable : l’objectif est de renforcer votre rôle de garant de l’intelligence (stratégique et émotionnelle) de l’entreprise et comprendre les liens complexes entre vos différents enjeux (performance économique, digitalisation, management, innovation, organisation, éthique…) ¡  Curieux et innovant : toujours plus d’ouverture sur des sujets émergents, des méthodes innovantes, des leaders inspirants 1.  Comprendre cette transformation à la fois technologique, économique et sociétale et intégrer les facteurs clés de succès 2.  Renforcer voire ré-inventer votre posture de Leader à la fois pour améliorer votre influence 3.  Actualiser vos connaissances et compétences au regard des sciences cognitives, des neurosciences, des nouvelles méthodologies organisationnelles et managériales 4.  Transformer vos entreprises, vos BU, pour les aider à traverser cette révolution et instaurer les bases pour une performance durable UNE DÉMARCHE DESIGN THINKING Leader connecté « Intégrer les changements majeurs insufflés par le digital » 1er Module DIRIGEANT : BIENVENUE À L’ÈRE DU DIGITAL #  Comprendre cette mutation profonde, son importance et son urgence en termes d’enjeux pour les entreprises #  Le Monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) #  Entreprise, métier, fonction, serons-nous tous uberisés ? PENSER LE MONDE DE DEMAIN #  De nouveaux défis : l’éléphant qui court comme un lièvre #  S’inspirer des entreprises qui innovent #  Pérenniser son entreprise et son employabilité AGIR FACE À CETTE RÉVOLUTION NUMÉRIQUE #  L’expérience utilisateur au cœur de vos business #  Les forces des disrupteurs : venir d’ailleurs, anticiper… #  L’exécution et l’action priment sur les idées #  Penser autrement votre stratégie face à l’incertitude LA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE COMMENCE PAR LA VÔTRE ! #  Réinventer votre leadership #  Créer un cercle vertueux bénéfique pour toutes les parties prenantes #  De l’importance de l’Audace pour contrer le conservatisme des organisations L E DESI G N T HI NK I NG Appropriation des 10 principes des Start-Ups dans votre pratique Connexion à votre idéal de dirigeant Identifier votre UX Échanges et réflexions autour des vidéos de grands leaders BÉNÉFICES #  Une transformation responsable en lien avec la RSE #  Les facteurs-clés de succès et les erreurs à éviter #  Changement de référentiels en termes de stratégies et de modes de fonctionnement #  L’importance de l’effet WOW Leader visionnaire « Définir votre ADN pour réussir votre transformation digitale » 2e Module LE « WHY ? » : SOCLE DE CETTE TRANSFORMATION #  Réflexion autour du leadership à l’ère digitale #  Se positionner entre son présent et son futur #  Clarifier votre vision, ambition, mission et rôles LE « WHAT ? » : ENGAGER LA TRANSFORMATION #  Identifier les résistances, les mécanismes de défense #  Les 3 sources de l’autorité : le charisme du leader #  Quelle vérité face aux biais cognitifs ? #  La prise de décision avec l’intelligence collective LE « HOW ? » : S’IMPLIQUER DANS LE PROCESSUS #  Incarner votre vision au sein de votre organisation #  Réflexion autour de la loyauté dans un monde en mutation #  L’importance des émotions pour faire adhérer L E DESI G N T HI NK I NG Apports de Simon SINEK : « Comment les grands leaders inspirent l’action ? » Auteur du livre « Start with Why » Workshop sur les mécanismes de résistances Expérimentation d’une décision de transformation en CODIR BÉNÉFICES #  Une vision claire de l’entreprise dans le futur qui donne du sens # Une compréhension des mécanismes de résistances dans une transformation # L’émotionnel au service du rationnel pour fédérer Leader de la complexité « Penser en mode agile face au monde VUCA » 3e Module ACCEPTER ET SURFER SUR L’INCERTITUDE ET LA COMPLEXITÉ #  Changement de paradigme : du Compliqué au Complexe #  Le cerveau a horreur de l’incertain #  La force de la diversité et la puissance de la systémique #  Transformer les peurs en atouts : l’ère de l’apprentissage permanent REVISITER SON ÉCO- SYSTÈME : UX, CX, EFFET WOW #  De la satisfaction du client à l’effet wow #  Passer de l’autre côté du miroir comme Elon Musk et ou Steve Jobs #  Anticiper la menace de disruption potentielle #  La notion de pivot : renoncer ou innover au bon moment WORKSHOP : IMAGINER… 2025 #  Trouver des gisements secrets #  Quels sont vos nouveaux clients et partenaires ? #  Quels nouveaux services / produits / plateformes ? L E DESI G N T HI NK I NG Visualiser les relations au sein de vos équipes Revisiter son marché avec la systémique Travail collectif en CODIR virtuel pour identifier de nouvelles opportunités en 2025 Penser comme Peter THIEL, fondateur de Paypal BÉNÉFICES #  Un changement de paradigme avec une focalisation sur l’effet wow #  Des facteurs-clés de succès pour identifier des poches de valeur ajoutée #  Une plus grande compréhension de l’agilité des start up pour intégrer cette culture Leader agile et disruptif « Favoriser l’innovation par une culture d’agilité » 4e Module L’AGILITÉ #  Un état d’esprit très adapté à un environnement VUCA qui s’appuie sur la systémique #  Un mode de fonctionnement tourné vers la notion de client (externe et interne) #  Un déploiement progressif pour transformer une organisation #  Une solution pour faire plus, mieux, pour moins cher et avec moins de budget #  La culture apprenante de l’erreur au service de l’excellence : test & learn, fail fast and forward L’INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SERVICE DE L’AGILITÉ ET DE L’INNOVATION #  Du pouvoir à la puissance de ce nouveau mode de management #  Un engagement et une implication grâce à la co-création de solutions innovantes #  Prise en compte des personnes de toutes les parties prenantes #  Le processus de décision qui évite les remises en cause postérieures #  Une transformation vers une culture apprenante LA DISRUPTION : PASSER D’UNE ÉQUIPE AGILE À UNE ORGANISATION AGILE #  Les bonnes pratiques de la transversalité pour sortir des silos #  Favoriser l’ouverture, la transparence, la diversité et l’autonomie #  Les 7 niveaux de changement pour repenser l’organisation #  L’évaluation permanente pour corriger et mieux rebondir L E DESI G N T HI NK I NG Serious Business Game sur la prise de décision stratégique Expérimentation de l’intelligence collective Réflexion autour d’une transformation « Employees First, Customers in second » BÉNÉFICES #  La puissance de penser, décider, manager et évaluer différemment #  Une culture de l’innovation et de la coopération plus efficaces tournées vers le client #  Une plus grande performance collective avec une participation active et positive Leader de la confiance " Développer et libérer les talents " 5e Module S’OUVRIR AU MANAGEMENT DE DEMAIN : DE LA DÉFIANCE À LA CONFIANCE #  Pourquoi le management actuel ne fonctionne plus ? #  Transformation en parallèle de l’organisation et du management #  Des réponses adaptées aux différents types de résistances #  Des managers-facilitateurs au service des personnes qui créent de la valeur CRÉER UNE CULTURE DE CONFIANCE AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION #  Une confiance qui se construit au quotidien #  Les 7 clés de la confiance #  Des valeurs fortes, incarnées, ritualisées #  Un leader sponsor au service de ses équipes VERS UNE ENTREPRISE LIBÉRÉE, CRÉATRICE DE VALEUR ET DE BONHEUR #  Une organisation de team of teams #  Responsabilisation des objectifs avec les OKR, comme chez Google #  Évaluation de cette dynamique de transformation continue avec l’Appreciative Inquiry #  Ancrer les bénéfices de cette transformation pour la faire perdurer L E DESI G N T HI NK I NG Échange à partir des travaux d’Isaac Getz et Yves Le Bihan Penser comme… Jean-François Zobrist, Tony Hsieh, Vineet Nayar Exercice de créativité sur la confiance Introduction à la Mindfulness uploads/Management/ ec220-plaquette-maj2020-v2 1 .pdf

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• Détails
• Publié le Sep 21, 2021
• Catégorie Management
• Langue French
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