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Master spécialisé : CCA 1ère année : 2017/2018 Module : Nouvelles tendances du

Master spécialisé : CCA 1ère année : 2017/2018 Module : Nouvelles tendances du contrôle de gestion EXAMEN durée 2h CAS n°1 : La société VETMA comprend deux divisions. La division Mines extrait le minerai de cuivre qui est ensuite transféré à la division Métaux. Le cuivre est ensuite traité par ra division Métaux avant d’être vendue aux clients au prix de 150 €. La direction de la société demande actuellement à la division Mines de céder sa production annuelle de 400 000 unités de cuivre à la division Métaux, à 110 % du cout complet de I ‘extraction'. Des quantités illimitées de cuivre peuvent être achetées et vendues sur le marché au prix de 90€' Pour vendre le cuivre à l'extérieur, la division Mines supporterait un coût unitaire variable de distribution de 5 €. De même, si la division Métaux achetait le cuivre à I ‘extérieur, elle supporterait un coût variable unitaire d'achat de 3 €' Le tableau suivant renseigne sur les coûts unitaires de I ‘année N : {1} Les charges indirectes de la mine comprennent25% de charges fixes (2) Les charges indirectes de la division Métaux comprennent 60 % de charges fixes. Travail à faire : 1. Calculer les résultats d'exploitation des deux divisions pour les 400 000 unités de cuivre cédées selon les méthodes (a) du prix du marché et (b) de 110 o/o du coût complet de production. 2. Supposer que VETMA accorde à chaque directeur de division, un intéressement de 1% du bénéfice d'exploitation de leur division. Quel est le montant de I ‘intéressement reçu par chacun en fonction des deux méthodes indiquées dans la question 1 ? 3. Quels sont les arguments de José Catalan, le directeur de la division Mines, pour soutenir la méthode qui a sa préférence ? Convergence des intérêts, Prix de cession interne négociés (suite de l'exercice précédent) Supposer que la division Mines ne soit pas obligée de céder sa production annuelle de 400 000 unités à la division Métaux. Travail à faire 4. Du point de vue de VETMA tout entière, quelle quantité de cuivre, la division Mines devrait-elle céder à la division Métaux ? 5. Supposer maintenant que chaque division maximise son propre résultat de manière autonome. Quel est I ‘intervalle dans lequel les prix de cession permettraient aux directeurs de division de réaliser leurs objectifs de la question 4 ? 6- Recommanderiez-vous à VETMA de laisser les divisions acheter et vendre sur le marché et négocier les prix de cession entre elles ? CAS n°2 : En 1998, Bernard BENOIT, diplômé de l'école ESC, fonde sa propre entreprise. Il crée des meubles modernes en associant les principes de la fabrication traditionnelle à de nouvelles techniques de production. Le succès exceptionnel de cette unité conduit la société BENOIT à s'engager résolument dans la fabrication industrielle de meubles meublants. Son esprit créatif et innovateur, ses talents de dessinateur et de concepteur permettent à Mr BENOIT d'offrir à ses clients la possibilité de choisir un style pour un intérieur personnalisé. Le groupe BENOIT emploie 4 500 salariés dans le monde. La Compagnie ALPHA, filiale du groupe BENOIT, souhaite redéfinir sa stratégie de production et de commercialisation des essences de bois dont elle dispose. Pour gagner en compétitivité, il est impératif pour ALPHA de chercher à partager sa nouvelle stratégie avec les autres filiales du Groupe BENOIT. Pour répondre aux besoins de ses clients et partenaires internes, ALPHA envisage de mettre au point de nouveaux outils lui permettant d’optimiser et de rationaliser ses propositions afin d’être en phase avec l’ensemble des besoins des clients. ALPHA a donc recours aux techniques les plus modernes en matière de contrôle de gestion. Aujourd'hui ALPHA comprend une division chêne brut pour l’ameublement vendu sur le marché au prix de 480 € le m3 et une division chêne brut pour la construction vendu 575 € le m3 . Leurs coûts variables sont respectivement : - pour la division chêne brut pour ameublement : 242 € ; - pour la division chêne de construction : les coûts variables de transformation (hors coût d’achat du bois) s’élèvent à 255 € par m3 de bois. La division « chêne brut pour ameublement » intervient sur deux marchés : - le marché extérieur sur lequel elle commercialise du chêne brut ; - le marché interne consistant à approvisionner en bois brut la division « chêne de construction » qui, après transformation, le vend comme bois de construction sur le marché extérieur. Monsieur PAPIN, responsable de la production, considère qu’il y a très peu de pertes durant le processus de transformation du chêne brut en bois de construction. Travail à faire 1. ALPHA, dans un objectif de rentabilité, doit-elle ou non transformer le chêne brut en chêne de construction ? 2. Présenter les principaux types de centres de responsabilité. 3. En supposant qu’une organisation en centres de responsabilité soit mise en place et que les cessions internes soient réalisées à un PCI représentant 120 % du coût variable, le résultat de l’activité « vente du chêne comme bois de construction » est-il impacté par ce nouveau dispositif ? Vous détaillerez le résultat apparent de chaque centre de responsabilité concerné. L’intérêt stratégique du groupe BENOIT est d’être présent sur le marché porteur de la maison à ossature bois au travers de sa filiale OMEGA. Pour viser ce marché, le groupe a besoin de maintenir la division « chêne de construction » qui approvisionnera OMEGA. 4. Comment le contrôleur de gestion et la direction générale peuvent-ils parvenir à organiser cette cession interne indispensable au groupe. uploads/Management/ examen-final.pdf