Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

2 I. Introduction II. Les caractéristiques du leadership III.Les styles de lead

2 I. Introduction II. Les caractéristiques du leadership III.Les styles de leadership IV.Les qualités de Leadership V. Le difference entre un leader et un manager VI.Conclusion Qu’est ce que le leadership ? Le leadership désigne un processus permettant d’influencer (avoir une vision et savoir la communiquer) les autres dans le but d’obtenir leur appui et leur engagement dans la poursuite d’un objectif au-delà des besoins de l’organisation. Les rôles d’un leader: Être un leader dans son milieu de vie c’est :  Influencer les autres dans la vie de tous les jours sans avoir un titre de président ou un poste de dirigeant d’entreprise;  Être conscient de la façon dont nos choix et nos actions affectent et influencent les autres autour de soi; Avoir l’opportunité d’exercer son leadership partout (exemple : capitaine dans l’équipe de soccer, président du parlement étudiant, responsable des tâches en classe, etc.) Première typologie : L'étude «10 Leadership Styles» de Dan McCarthy .Il classe ces différents styles selon deux approches : 13 Deuxième typologie: Les 4 styles de leadership selon Hersey et Blanchard: 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 L’INTEGRITE NOUS PERMET D’ACHETER LA CONFIANCE DES AUTRES. 27 Quelle est la différence entre un manager et un leader? « Gestion » # « leadership » Un gestionnaire a des compétences en matière de planification, d’organisation,de contrôle,etc. Un leader dispose d’un pouvoir d’influence sur les autres. On peut trouver des gestionnaires qui ne disposent pas de toutes les qualités d’un leader et des leaders qui n’ont pas les compétences d’un gestionnaire . Les caractéristiques d’un manager et d’un Leader Un manager Administratif Est « une copie » Assure le maintien de l’organisation S’intéresse surtout aux systèmes et aux structures Se fie au contrôle Envisage les choses à court terme Se demande quand et comment Fixe son attention sur le bénéfice net Imite Accepte le statu quo Se comporte en bon petit soldat Fait bien les choses Un leader Innove Est un « original » Fait progresser l’organisation S’intéresse surtout aux gens Inspire la confiance Envisage les choses à long terme Se demande quoi et pourquoi Fixe son attention sur l’horizon Crée Remet en cause le statu quo Prend ses propres décisions Prend les bonnes initiatives Un dernier mot Il n’y a pas de recette secrète ou de formule magique pour devenir un leader efficace du jour au lendemain. Il s’agit plutôt d’un processus d’apprentissage par tâtonnements, de réussites et d’échecs. Ne cessez jamais de vous perfectionner et moyennant un peu de pratique, vous pouvez devenir un leader plus efficace ! 31 32  L’encyclopédie « ALPHA »  N., Bélanger, L., Jacques J. (1994). Le leadership. La dimension humaine des organisations. Gaëtan Morin Éditeur, Montréal (QC), p. 241-267 Mongeau, P., Tremblay, J. (1998). Règles et stratégies pour exercer un leadership efficace ou l'art d'influencer sans remords ! Éditions Libre expression, Montréal, QC. http://www.conceptionweb.ch/pdf/9_lois_leadership.pdf http://leadership.gc.ca/categories.asp?lang=f&sub_id=1 uploads/Management/ expose-leadership-original.pdf