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AXE 3 : Les outils d’analyse stratégiques Introduction : L’environnement des an

AXE 3 : Les outils d’analyse stratégiques Introduction : L’environnement des années 1960 était marqué par une complexité et une instabilité. Donc, face à la complexification de la production, les exigences des clients, les évolutions socio-culturelles et politique et le développement scientifique, les entreprises ne peuvent pas se passer d’une vision à long terme. Dans ce contexte, ces entreprises avaient besoins de choisir des manœuvres stratégiques afin d’acquérir des avantages concurrentiels durables et défendables et de se positionner sur un ou plusieurs marché. En effets, plusieurs travaux théoriques des chercheurs et des spécialistes des organisations ont permis de proposer des modèles d’analyses stratégiques en vu d’aider ces organisations à formuler et à mettre en œuvre leurs choix stratégiques. Section 1 : Le modèle LCAG 1.1. Présentation et explication Initialement élaboré par Learned, Christensen, Andrews et Guth d’où son nom LCAG. Ce modèle est encore appelé matrice SWOT, car il met en balance les forces (Strengths) les faiblesses (Weaknesses) au sein de l’organisation et les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats) détectables dans l’environnement. Le modèle LCAG est l’un des démarche stratégiques relativement connu. Il s’agit d’une démarche en plusieurs étapes : Fixation des grands des objectifs Elaboration d’un diagnostique stratégiques (Environnement, Ressources et compétences) Détermination des facteurs clés de succès, compétences distinctives et d’un avantage concurrentiel Choix stratégiques Mise en œuvre de la stratégie Contrôle des résultats à court et moyen termes Actions correctives si nécessaires Figure 1: Le modèle LCAG Diagnostique interne de l’entreprise Diagnostique stratégique : FCS, Capacités Diagnostique stratégique : FCS, Capacités Les valeurs de l’environnement et la responsabilité sociale de l’entreprise Intégration des valeurs de dirigeants Recensements et évaluation des possibilités d’actions Formulation de la stratégie: Segmentation des activités, définition des objectifs fonctionnels et opérationnels Analyse de l’environnement Source : Jean-pierre détrie ALL, strategor, politique générale de l’entreprise,3ème Edition DUNOD, 1997 PP : 11 et 12 Ce modèle repose sur une analyse externe de l’entreprise et une analyse interne de l’entreprise , et la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de cette dernière pour aboutir au choix stratégiques. l’entreprise doit faire : 1. Evaluation externe 2. Evaluation Interne 3. Création et évaluation de toutes les possibilités d’action stratégique 4. Eclaircissement des valeurs de l’environnement et valeurs managériales. 5. Choix des manœuvres stratégiques et mise en œuvre des stratégies. 2.1. Evaluation du modèle : 2.1.1 Les apport du modèle : Ce modèle donne une grande importance à la phase du diagnostic dans le processus de la formulation de la stratégie. Il est Simple et fournit un cadre générale dans la démarche stratégique. Il intègre les valeurs des dirigeants dans la DM Il analyse la DM en deux démentions (Formulation et mise en œuvre) 2.1.2 Les limites du modèle : Le modèle LCAG n’utilise pas des outils spécifique de l’analyse stratégique. Il néglige l’influence de la structure de l’organisation sur la stratégie. Il s’inscrit dans le cadre des approches globales ou exhaustive donc il nécessite des couts et du temps pour sélectionner et exploiter l’information. Section 2 : La matrice SWOT 2.1. Présentation et explication : Le modèle SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats) ou le modèle MOFF (Menaces, opportunités, Forces et faiblesse) est tiré de l’approche LCAG. La matrice SWOT est un outils diagnostique stratégique de l’organisation. Elle combine la dimension externe et la dimension interne. Quatre orientations stratégique découlent de l’analyse de la matrice. En fonction des résultats de l’analyse SWOT, la grille va permettre en générale de dégager quatre stratégie : Figure 2: La matrice SWOT Source : La stratégie (SO) : strenghs-opportunities La stratégie (WO) : Weaknesses-opportunities La stratégie (ST) : Strenghts-Threath La stratégie (WT) : Weaknesses-Threats 2.2. Présentation et explication : 2.1.1 Les apport du modèle : La matrice SWOT a l’avantage d’être attractif. Il peut s’appliquer simultanément à une situation simple et contribuer à schématiser une situation complexe. C’est un modèle qui constitue un outil d’aide précieux à la prise de décision stratégique. C’est un outils qui permet de déterminer des options stratégiques mais il n’a pas mi l’accent sur les conditions de mise en œuvre de ces choix. La dynamique complexe entre les circonstance, les environnement, les menaces, les changements divers, ne peut être illustré par cette matrice et le risque est donc de se figer dans une analyse trop statique. Le risque de voir l’entreprise se focaliser sur un facteur interne ou externe st de négliger d’autre facteurs susceptibles de permettre d’avoir aujourd’hui mais surtout demain un avantage concurrentiel. 2.1.1 Les limites du modèle : uploads/Management/ expose-presente.pdf