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Groupe ISCAE Executive MBA 2013-2015 Fiche de lecture « Stratégique » Youssef A

Groupe ISCAE Executive MBA 2013-2015 Fiche de lecture « Stratégique » Youssef AIT AKKI Page 1 Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration d’Entreprises. Executive Master of Business Administration 2013-2015 Fiche de lecture Gerry Johnson Richard Wittington Kevan Scholes Frédéric Fréry Séminaire : Management des organisations Animé par : M. Hassan CHAGAR Fiche réalisée par : Youssef Ait AKKI Stratégique Groupe ISCAE Executive MBA 2013-2015 Fiche de lecture « Stratégique » Youssef AIT AKKI Page 2 Sommaire I. INTRODUCTION…………………………………………………………………………………….…….3 1. Le livre………………………………………………………………………………………….……………3 a. Composition de l’ouvrage…………………………………………………….……………3 b. Objectifs de l’ouvrage……………………………………………………………..…………3 c. Caractéristiques de l’ouvrage………………………………………………….…………4 2. Biographie des auteurs……………………………………………………………….............5 3. Intérêt de la lecture…………………………………………………………………………………6 II. PROBLEMATIQUE ET CONCEPTS…………………………………………………7 1. Problématique………………………………………………………………………………………….7 2. Concepts et idées clés…………………………………………………………………………....7 III. RESUME DU LIVRE……………………………………………………………………………………..7 1. Introduction à la stratégie…………………………………………………..………………….7 Partie 1 : le diagnostic stratégique……………………………………………….…9 2. L’environnement………………………………………………………………………………………9 3. La capacité stratégique…………………………………………………………………………11 4. L’intention stratégique………………………………………………………………………….13 5. La culture et la stratégie……………………………………………………………………….14 Partie 2 : les choix stratégiques……………………………………………………….15 6. Stratégie par domaine d’activité……………………………………..…………………16 7. Diversification et gestion du portefeuille d’activités………………………17 8. Les stratégies internationales………………………………………………………..……19 9. Innovation et entrepreneuriat…………………………………………………………….21 10.Fusions et acquisitions, alliances et partenariats…………………………….22 Partie 3 : le déploiement stratégique…………………………………………22 11.L’évolution des stratégies…………………………………………………………………….22 12.Les processus stratégiques…………………………………………………………………..23 13.Stratégie et organisation………………………………………………………………………24 14.Gérer le changement stratégique……………………………………………………….26 15.La pratique et la stratégie…………………………………………………………………….27 IV. CONCLUSION ET COMMENTAIRE………………………………………….….28 Groupe ISCAE Executive MBA 2013-2015 Fiche de lecture « Stratégique » Youssef AIT AKKI Page 3 I. INTRODUCTION: L’ouvrage stratégique vient pour élucider la notion de stratégie souvent malmenée. La stratégie selon l’ouvrage consiste principalement à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, dans la perspective de répondre aux exigences du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Selon l’ouvrage, la stratégie est définit comme étant l’orientation à long terme d’une organisation. 1. Le livre : a. Composition de l’ouvrage : L’ouvrage « stratégique » est conçu comme un véritable outil pédagogique qui fournit à l’étudiant, à l’enseignant ou au manager un ensemble complet et cohérent. Chaque chapitre comprend des objectifs, un résumé, une bibliographie détaillée, des lectures complémentaires, une série de travaux pratiques et un cas de quelques pages. Toutes les définitions importantes sont soulignées en marge et rappelées en annexe. Les schémas sont nombreux et commentés. De plus, chaque chapitre comprend des illustrations agrémentées de questions qui permettent d’évaluer l’acquisition des connaissances tout au long du livre. En somme, le livre est composé de:  Trois (03) parties ;  Quinze (15) chapitres ;  Illustrations concrètes ;  Débats ;  Etude de cas concrets ;  Illustrations et tableaux ;  Glossaire ;  Bibliographie étendue. b. Objectifs de l’ouvrage : La stratégie est une discipline vivante, tout comme c’est une pratique en perpétuelle évolution. Cela implique de comprendre l’environnement afin de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. L’ouvrage « stratégique » se propose d’aborder la stratégie d’entreprise en optant pour des approches réflexives, pédagogiques, méthodologiques et critiques. Les différents axes de développement sont les suivants:  Réflexifs :  Fondements et logiques du management stratégique  Modalités de mise en œuvre  Pédagogiques :  L’ouvrage est un véritable outil pédagogique (pour les étudiants, les consultants ou les managers)  Méthodologiques :  Démarche d’analyse et de diagnostic stratégique  Processus des choix stratégiques  Méthodes de déploiement stratégique  Critiques :  Démarches critiques au travers des quatre prismes de la stratégie : o Prisme de la méthode o Prisme de l’expérience o Prisme de la complexité o Prisme du discours Groupe ISCAE Executive MBA 2013-2015 Fiche de lecture « Stratégique » Youssef AIT AKKI Page 4 c. Caractéristiques de l’ouvrage : Image de la couverture : Les caractéristiques de l’ouvrage sont les suivantes : Titre : Stratégique Les auteurs : Gerry Johnson, Richard Wittington, Kevan Scholes et Frédéric Fréry. Genre : Management stratégique/Politique générale de l’entreprise/Stratégie et organisation. Editeur : Pearson. Edition : 9 Date de parution : 10 juin 2011 Langue : Français Volume : 670 pages Groupe ISCAE Executive MBA 2013-2015 Fiche de lecture « Stratégique » Youssef AIT AKKI Page 5 2. Biographie des auteurs : Gerry Johnson est professeur émérite de management stratégique à la School of Management de l’Université de Lancaster (Royaume-Uni), où il est titulaire de la chair Sir Roland Smith de Management Stratégique et Senior Fellow de l’Advanced School, à la Cranfield School of Management, à la Manchester Business School et à l’Aston University. Il est l’auteur de nombreux ouvrages, a publié dans les meilleures revues de management et intervient régulièrement dans des conférences académiques internationales. II est membre du comité éditorial de l’Academy of Management Journal, du Strategic Management Journal et du Journal of Management Studies. II est partenaire au sein du cabinet de conseil Strategy Explorers (strategyexplorers.com) ou il intervient auprès d’équipes de direction sur des questions de développement stratégique et de changement. Richard Whittington est professeur de management stratégique à la Said Business School et Millman Fellow au New College de l'Université de Oxford. II est l'auteur ou le co-auteur de neuf ouvrages et a publié de nombreux articles. II est membre du comité éditorial de Organization Science, de Organization Studies, du Strategic Management Journal et de Long Range Planning. II a été professeur ou professeur visitant à la Harvard Business School, à HEC Paris, à l’Imperial College de Londres, à l'Université de Toulouse et à l'Université de Warwick. Il est partenaire de Strategy Explorers et intervient fréquemment en formation permanente et en tant que consultant, tant en Europe qu’aux Etats-Unis et en Asie. Ses recherches portent sur la pratique de la stratégie et sur le management international. Groupe ISCAE Executive MBA 2013-2015 Fiche de lecture « Stratégique » Youssef AIT AKKI Page 6 Kevan Scholes est associé principal du cabinet de conseil en stratégie Scholes Associates. Il est également professeur visitant de management stratégique et ancien directeur de la Scheffield Business School (Royaume-Uni). II a une grande expérience d’enseignement de la stratégie dans plusieurs universités, ses travaux sur le développement stratégique concernent des entreprises industrielles, des entreprises de services et de nombreuses organisations de service public. II intervient régulièrement à l’international, en Irlande, en Australie et en Nouvelle-Zélande. II a conseillé plusieurs organisations gouvernementales et il est membre du Chartered Management Institute. Fréderic Fréry est professeur de stratégie à l'ESCP Europe, où il est directeur scientifique du programme Executive MBA et titulaire de la chaire KPMG «Stratégie des risques et performance ». Il est professeur à l'Ecole Centrale Paris et a été visiting scholar à la Stanford University, ainsi que professeur visitant à l'Université du Texas à Austin. II a été Vice-président de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) et il est membre du comité de lecture de la Revue Françoise de Gestion et de la Revue des Cas en Gestion. Outre de fréquentes interventions dans la presse économique, il est l'auteur ou le co- auteur d'une vingtaine d'ouvrages et a publié de nombreux articles dans des revues françaises et internationales, dont la MIT Sloan Management Review. Conférencier, il intervient régulièrement auprès de dirigeants afin de les assister dans leur réflexion stratégique, ses recherches portent sur l'innovation stratégique et managériale. 3. Intérêt de la lecture : L’ouvrage « stratégique » traite le long de ses chapitres les fondements du management stratégique, il se propose comme un guide pour les managers et présente une méthode permettant d’analyser la concurrence. Pour cela il divise son étude en 3 grands axes intrinsèquement liés dans lesquels le manager pioche les démarches qui lui sont utiles. Il vient d’abord rappeler ce que devrait être la stratégie pour enchaîner par les différents outils permettant de dégager essentiellement ce qu’on appelle l’avantage concurrentiel pérenne, dont l’objectif principal est de permettre d’améliorer le positionnement de Groupe ISCAE Executive MBA 2013-2015 Fiche de lecture « Stratégique » Youssef AIT AKKI Page 7 l’entreprise dans son domaine d’activité. Il s’agira en fait à partir d’un recueil de textes considérés comme les bases de fondement de la pensée du management stratégique de tenter d’analyser des aspects complexes et interconnectés de cette discipline située à la charnière de domaines aussi vitaux tels que l’économie, la politique ou la diplomatie, et de comprendre les implications ou les visions qu’elle sous-tend. La présente lecture s’insère dans un cadre qui offre une approche originale dans la compréhension de l’interaction entre l’organisation et son environnement, ce cadre permet également de dénombrer les démarches par lesquelles cette organisation peut procéder aux différents choix qui s’avéreront décisifs dans sa durabilité, enfin une mise en œuvre et un déploiement sont d’une importance cruciale pour l’organisation afin de voir la stratégie élaborée par ses managers bien appliquée. « Stratégique » est un ouvrage très riche de cas concrets et contemporains, conçu d’une manière qui rend la lecture très agréable. II. PROBLEMATIQUE ET CONCEPTS: 1. Problématique de l’ouvrage : La notion de stratégie d’une organisation est intimement liée à la définition des relations que l’organisation suppose entretenir avec son environnement. En effet, la pérennité d’une entreprise passe nécessairement par l’obtention d’un avantage concurrentiel durable, d’où l’importance et l’impératif de mettre en exergue les différents cheminements permettant de mieux aborder uploads/Management/ fl-strategique-youssef-ait-akki-g3p7-190114-pdf.pdf