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REPUBLIQUE DU SENEGAL UN PEUPLE-UN BUT-UNE FOI MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPE

REPUBLIQUE DU SENEGAL UN PEUPLE-UN BUT-UNE FOI MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE UNIVERSITÉ DAKAR-BOURGUIBA (U.D-B) ANNÉE UNIVERSITAIRE 2016-2017 Unité de Formation et de Recherche (UFR) Génie Gestion Economique Mention : MASTER AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SUJET : Présentée par : Encadré par : BILOGHE-BI-OBIANG M Mandiaye NDIAYE Aletea Georgina L’impact de l’audit interne dans le système de contrôle interne :cas de SIAT-GABON Je dédie ce travail à toute la famille OBIANG EDZO Il est souvent difficile de mesurer l’importance des personnes qui nous entourent car, souvent considérées comme une partie de notre quotidien, même naturel. Or, ces dernières représentent un apport capital, mieux elles sont d’une nécessité incomparable et implacable. Dédicace Remerciements A cet effet, je tiens à remercier avant tout mes parents Alain OBIANG EDZO et Thérèse EKORO qui m’ont donné la vie, ainsi que les autres membres de ma famille à savoir : Mes mamans jacqueline et Viviane OBIANG, mes frères Nicaise, David, Alain, Steve, Jean Clotaire, Frederick, Gabriel et mes sœurs Aurèlie, Barbara, Manuella, Roseline, Murielle, René qui m’ont soutenus sur le plan moral et financier. Ma famille de Dakar, en pensant mes sœurs d’Ouakam merci les filles pour votre patience, vos éclats et votre chaleur quotidienne. A tous mes condisciples et amis qui mon soutenu. A toi Olivier REWAKA pour tes nombreux conseils et ta patience ; J’ai l’agréable devoir de témoigner ma reconnaissance et ma gratitude à l’égard de tous ceux qui m’ont soutenu tant moral que financier pour ma réussite. Mes remerciements vont aussi en l’endroit de :  au professeur M.Mandiaye Ndiaye, l’Université Dakar Bourguiba, mon encadreur pour son soutien inestimable ;  merci à l’ensemble du corps administratif et professoral de l’Université Dakar Bourguiba pour sa remarquable contribution à ma formation ;  merci à l’ensemble du personnel de SIAT-GABON. Particulièrement à M. Tristan EDOU auditeur interne, Steve ELLA OBIANG et Rosny Contrôleur de gestion Je vous dis à tous merci du plus profond de mon cœur. SIGLES ET ABREVIATION COSO : internal control-integrated framework (cadre de contrôle interne intégré) DG : Directeur Général FRAP : Feuille de Réévaluation des Problèmes Apparents IASB : Iinternational Audit Standars Board IFAC : International Federation of Accountant IFACI : Institut Français des Auditeurs et Contrôleurs Internes IIA : Institute of internal Auditors OEC : Ordre des Experts- Comptables UDB : Université Dakar Bourguiba SIAT : Société d’Investissement pour l’Agriculture Tropicale PF :Produit Facturée PU : Prix unitaire PS : Pur savon PWC : PricewaterhouseCoopers (réseau d'entreprises spécialisées dans des missions d'audit, d'expertise comptable et de conseil) Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………………A Remerciements………………………………………………………………………………..B Sigles et abréviations…………………………………………………………………………C Sommaire...................................................................................................................................D Introduction …………………………………………………………………………………1 PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE 7 CHAPITRE 1 : Notion d’audit interne et contrôle interne ……………………………………………………………….8 Section 1 : concepts fondamentaux de l’audit interne 8 Section 2 : Concepts fondamentaux du contrôle interne14 Section 3 : Etude comparative de l’audit interne 18 Chapitre 2 : Méthodologie et documentation de recherche…………………………………………………………..26 Section 1 : Méthodologie de recherche……………………………………………………………………………………………..26 Section 2 : Recherche documentaire…………………………………………………………………………………………………27 CHAPITRE 3 : Cadre organisationnel……………………………………………………………………………………………… 29 Section 1 : Historique et objectifs généraux 29 Section 2 : Activités, produits et les sites 30 Section 3 : Organisation de la structure et fonctionnement………………………………………………………………34 DEUXIEME PARTIE :………………………………………………………………………………………………………………………35 PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE DANS L’AMELIORATION DU SCI de SIAT……………………………………..35 CHAPITRE 1 : Etapes et démarches de l’audit interne dans l’entreprise ………………………………………… 36 Section 1 : Présentation de la structure de l’audit interne de l’entreprise…………………………………………..36 Section 2 : Le déroulement d’une mission d’audit interne ……………………………………………………………….38 Section 3 : Technique et outils d’investigation …………………………………………………………………………………41 CHAPITRE 2 : Description de la procédure du SCI : Processus facturation V/C……………………………….42 Section 1 : Processus vente/client………………………………………………………………………………………………….42 Section 2 : Procédure détaillée ventes/clients……………………………………………………………………………….44 Section 3 : Illustration de la démarche d’AI : Fonction facturation des ventes /clients…………………..45 CHAPITRE 3 : Illustration de la pratique des évaluations du SCI : fonction facturation ventes/clients au sein de SIAT GABON (site de Lambaréné : palmier)………………………………………………………………51 Section1 : Contexte, objectifs de la mission et méthodologie ..………………………………………………………51 Section 2 : Synthèse générale de l’évaluation…………………………………………………………………………………53 Section 3 : Evaluation du processus facturation……………………………………………………………………………..55 Recommandations………………………………………………………………………….62 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………….63 Bibliographie………………………………………………………………………………….E Liste des tableaux…………………………………………………………………………….F Liste des figures………………………………………………………………………………G Table des matières…………………………………………………………………………….H Annexe…………………………………………………………………………………………I Introduction : Ces dernières années, le monde des affaires a fait l’objet de plusieurs scandales financiers dans le monde. Cela a conduit à la prescription de diverses reformes et lois sur la sécurité financière. Suite auxquelles, l’intérêt de la bonne gouvernance et le champ d’application de l’audit s’est étendue au sein de l’entreprise. L’entreprise qui est un ensemble d’installations et de personnes avec des responsabilités, de pouvoirs et des relations. Un acteur économique produisant des biens et des services pour d’autres acteurs, dont les objectifs généraux consistent en la création de valeur ajoutée qui aura pour conséquence le renforcement des ressources financières, le renouvellement de l’outil de production et la rémunération des actionnaires. L’obtention d’une valeur ajoutée sur investissement garantit sa pérennité. L’entreprise doit assurer la maitrise de son système du pilotage des risques face aux défaillances qui peuvent découler des produits et des services qui représentent une priorité fondamentale pour l’efficacité de l’organisation mise en place. Face au continuel effort d’adaptation du management à la globalisation de l’économie et l’ouverture des marchés, les entreprises n’ont pas eu autre choix que de miser sur le rôle de l’auditeur interne. La nécessité de l’audit interne est certes reconnue de tous mais, sa pratique au sein des entreprises dans les pays en voie de développement reste malgré l’évolution limitée. Les grandes entreprises que ce soit dans les pays développés ou non, ont un souci d’organisation et de contrôle par création des services d’audit internes dont la mission est principalement le contrôle interne. L’audit interne veille à l’applicabilité des procédures existantes et à l’élaboration d’autres procédures lorsqu’il y a un vide. Plusieurs entreprises restent cependant sans manuel des procédures et celles qui en ont l’actualisent rarement. Ainsi, la compréhension de la contribution de l’audit interne au sein d’une entreprise est donc primordiale, qu’est-ce qu’un audit interne ? L’audit interne est une partie du contrôle interne, dans le sens où le rôle de l’audit est d’évaluer et d’améliorer par ses recommandations, le système de contrôle interne. La logique voudrait que nous commencions par commenter le système, ou dispositif, de contrôle interne, avant d’aborder l’audit. Il est évident, pour la bonne compréhension de notre étude, d'aller du plus simple au plus complexe et de traiter d’abord l’audit interne. Cette activité est beaucoup mieux connue et plus facile à décrire, car elle est proche d'une méthodologie anglo-saxonne plus ancienne et plus répandue, de plus elle est totalement définie et normée par l’Institut des Auditeurs Internes (IIA). « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance raisonnable, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs, en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité ». La déﬁnition même de l’audit interne précise que l’auditeur interne « contribue à créer de la valeur ajoutée ». Cette exigence se traduit dans les recommandations de l’auditeur et doit être appréciée d’un triple point de vue : remet les choses en état, supprime des dispositions existantes pénalisantes et dont la simple existence est à l’origine du risque constaté et note l’exigence qui s’applique également aux missions de conseil. On peut même dire qu’elle est ici renforcée, ainsi que l’indique la norme 2010.C11 qui précise que le responsable de l’audit interne doit, avant toute acceptation de mission de conseil, considérer « dans quelle mesure elle est susceptible de créer de la valeur ajoutée ». Quant au contrôle interne, Les déﬁnitions sont nombreuses, mais l’accord se fait sur l’essentiel. Les auditeurs externes, commissaires aux comptes, experts comptables ont été les premiers en France à développer et à approfondir la notion de contrôle interne, et ce pour atteindre les objectifs spéciﬁques assignés à leur fonction : certiﬁer la régularité, la sincérité et l’image ﬁdèle des comptes et résultats. Le contrôle interne est donc pour eux un moyen alors que pour les auditeurs internes il s’agit d’un objectif. Les auditeurs internes n’ont eu qu’à s’en emparer et à l’étendre à toutes les fonctions de l’entreprise en soulignant l’originalité de ses caractères dès l’instant que lui était conférée une portée universelle. L’excellente déﬁnition du contrôle interne donnée par l’Ordre des experts comptables dès 1977 illustre mieux la notion : Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci. Le besoin de maitrise des directions générales confrontées à la taille, à l’augmentation du volume d’information, et à la pression de l’environnement de leurs entreprises. uploads/Management/ fusion-memoire-aletea-version-1.pdf