GESTION DE PROJET (sensibilisation) Programme d’un Cours complet Chapitre I :
GESTION DE PROJET (sensibilisation) Programme d’un Cours complet Chapitre I : Introduction Introduction Définitions du Projet et de la Gestion de Projet Organisation du Projet Plan de l’Ouvrage Les Acteurs Chapitre II : Ordonnancement du Projet (PERT : Program Evaluation and Review Technic) Problème posé Typologie des Problèmes d’Ordonnancement du Projet Critères à optimiser Contraintes Méthode de résolution retenue Chapitre III : Analyse du Projet Structuration hiérarchisée du Projet Organigramme technique Problèmes de formation hiérarchisés Les Plans du Projet Définitions techniques des tâches et de leurs relations Le coût du Projet (durée de vie, cycle de vie, détermination du budget et situation des coûts) Analyse physique du Projet : genèse du Projet Actualisation du Projet : Prise en compte de l’inflation Chapitre IV : Suivi du Projet au cours de son exécution Suivi de la Programmation Suivi des Coûts : contrôle de Gestion Chapitre V : Prise en compte des risques de la Gestion du Projet (délai, coûts, …) : analyses quantitative et qualitative Détermination des risques (internes, externes, délai, coûts, diagnostic erroné, réponses inappropriées, ressources, …, atténuation (diminution) des risques Organigramme technique Problèmes de formation hiérarchisés Les Plans du Projet Définitions techniques des tâches et de leurs relations Le coût du Projet (durée de vie, cycle de vie, détermination du budget et situation des coûts) Analyse physique du Projet : genèse du Projet Actualisation du Projet : Prise en compte de l’inflation Le risque est la possibilité qu’un Projet ne s’exécute pas conformément aux Prévisions d’achèvement, de coût et de spécifications, ces écarts par rapport aux prévisions étant considérés comme difficilement acceptables voire inacceptables. L’écart est la différence entre les résultats attendus et ceux obtenus. La gestion est un processus et un système : c’est un ensemble d’activités. Loi de la transformation d’un Rêve en Réalité à travers un Projet Concret Management : ensemble de techniques de direction, d’organisation et de gestion d’entreprise. Par rapport à la gestion, le management a un caractère dynamique : considérant les environnements d’une entreprise, avec toutes les prises de décisions et recherche de solutions à des problèmes donnés. Définitions sur l’Entreprise et l’Entrepreneuriat Entrepreneur : celui qui s’engage à effectuer des prestations pour le maître de l’ouvrage dans un contrat d’entreprise [Chef d’Entreprise]. Entreprendre : assurer une organisation de prise en main et mise en œuvre de la combinaison de tous les moyens possibles (financiers, humains et matériels) dans le but de produire des biens et services destinés à l’échange, à la vente en vue de réaliser un profit. Entrepreneuriat : action d’entreprendre un Projet avec une volonté individuelle et collective nécessitant des compétences adéquates. Entrepreneuriat : c’est plutôt le comportement, l’attitude de mettre en œuvre l’Entrepreneuriat. Culture entrepreneuriale : ensemble des valeurs collectives et individuelles développant un état d’esprit d’Entrepreneur. Entreprise : il existe plusieurs définitions de l’Entreprise mais n’en retenons que Deux. Ressources : Humaines Matérielles financières EXPLOITATION (Transformation) ENTREE (Données de base) SORTIE (Résultats) SYSTEME Naissance d’un projet (Idée et Rêve) IDEE Savoir Savoir-être Savoir-faire PROJET Transfert de savoir Transfert de compétences Connaissance Compétences Attitude Comportement Plan d’affaires Ou Business Plan 1. Organisation assurant la combinaison de tous les moyens possibles (financiers, humains et matériels) dans le but de produire des biens et services destinés à l’échange, à la vente en vue de réaliser un profit [Ce que l’on entreprend]. 2. Une Entreprisse est une unité de production destinée à un marché, ayant une certaine autonomie et visant le rendement de l’Employé, du Propriétaire et du Capital. Diriger : avoir la responsabilité du fonctionnement de …, de la gestion de … Organiser : combiner, disposer les éléments d’un ensemble pour assurer le bon fonctionnement de … Gérer : administrer des intérêts, une entreprise, etc., pour son propre compte ou pour le compte d’autrui. Manager : [Nom : spécialiste de management, dirigeant d’entreprise ; Verbe : faire le management : organiser, diriger une affaire, un service ; qui analyse la situation et prend des décisions] Leader : Chef, quelqu’un qui est à la tête d’un mouvement (parti politique par exemple) ; Meneur d’hommes, à qui on donne de la confiance. Leader : Commandant, Meneur (dictionnaire Anglais-Français) Leadership : Conduite (de Chef) ; fonction de leader ; position dominante. Tableau de Bord : Mode de vérification rapide des activités sur un espace restreint. La gestion : un système Processus de gestion : PODC Planifier Organiser Diriger Contrôler Planifier : Analyser les menaces et opportunités de l’environnement (technologiques et autres) Analyser les forces et faiblesses de l’entreprise Identifier des objectifs réalistes Gérer les priorités Processus de prise de décision Humaines Physiques Financières Informatives Technologiques Temporelles Planification Organisation Direction Contrôle Objectifs réalisés Biens ou services produits Ressources Activités Résultats Systèmes fournisseurs Environnement Environnement Systèmes fournisseurs Rétroaction Identifier les moyens de contrôle (critères de performance) Évaluer le niveau de risque Organiser : Identifier et allouer les ressources humaines, matérielles, financières Créer un réseau de qualité de fournisseurs Établir un échéancier Diriger : Embauche, formation, gestion des carrières Leadership Gestion du travail en équipe Motivation Contrôler : Moments du contrôle Mesure des écarts (outils de contrôle) Explication des écarts Correctifs à apporter Les 3 grands rôles d’un Gestionnaire Tout d’abord, un Gestionnaire doit maîtriser la structuration de son entreprise. C’est lui qui doit présenter son Business Plan ou Plan d’Affaire. Organigramme : c’est une représentation schématique des différents services ou postes d’une organisation. Simple ou complexe selon la taille et l’importance de l’organisation, l’organigramme met en relief les responsabilités et les rapports hiérarchiques qui y prévalent. Ce schéma doit être révisé chaque fois qu’il y a des changements afin de bien représenter la réalité de l’organisation. Rôles interprofessionnels : rôle de symbole, rôle de Leader, rôle d’agent de liaison ; Rôles informationnels : rôle d’observateur actif (ou d’évaluateur), rôle de diffuseur : à l’opposé du rôle d’observateur, rôle de porte-parole ; Rôles décisionnels : rôle d’entrepreneur, rôle de régulateur (ou d’arbitre des conflits), rôle de répartiteur des ressources, rôle de négociateur. Les composantes principales de l’Entrepreneuriat : Module-1 : ABC de L’Entrepreneuriat Définitions des concepts : entreprise, système, but lucratif ou non, secteurs, entrepreneuriat Environnement PESTEL, mondialisation Acteurs : clients, fournisseurs, concurrents Structure juridique d’entreprise : S.A.R.L, S.A, E.I, Coop, OBNL Structure organisationnelle : types de structures, hiérarchie, délégation, décentralisation. Ethique Pratique : Exercices de mise en situation ; Travail d’équipe ; Exercices à partie d’articles de revues ; Rencontres avec des entrepreneurs sut terrain : Conférences. Initiation aux droits des affaires en Entrepreneuriat Description des éléments de base du système juridique à Madagascar Éléments de base du rouage des financements et ententes bilatérales Identifier et résoudre les problèmes juridiques courants Identifier les infractions courantes et reconnaître leurs conséquences Définir l’éthique professionnelle et les répercussions d’un manque d’éthique Connaître les aspects légaux reliés au contrat et la responsabilité légale : soumissions, contrats Pratique : Travail de recherche sur des problèmes juridiques courants le secteur (BTP par exemple Etude sur un comportement non éthique et répercussion légales Travail de recherche sur des infractions courantes dans le secteur considéré (ex : BTP) Travail de recherche sur une entente bilatérale ou internationale Communication en l’Entrepreneuriat Concepts : communication verbale, écrite, non verbale Ethique et communication Relations interprofessionnelles Relation internes et externes Négociations : techniques selon le contexte (vente d’affaires, achats, embauche) Prise de parole en public selon le contexte : conférence, présentation d’un produit, formation Travail d’équipe selon le contexte (projet, réunion) Rédaction d’un document d’affaires (appel d’offres, soumission, CV) Pratique : Utilisation des documents d’affaires Profil d’entrepreneur Jeux de rôle Conférence d’un entrepreneur Marketing en Entrepreneuriat Etude de marché Identifier et répondre aux besoins de la clientèle Concurrence : forces et faiblesses des concurrents et de l’entreprise Comment remédier à ces faiblesses et miser sur son avantage concurrentiel, innovation Pratique : Travail de terrain : comment une entreprise a fait son plan marketing Exposés Conférence d’un entrepreneur Etudes de situation aux documents correspondants Processus de Gestion PODC : Le processus de gestion fait intervenir les quatre fonctions indiquées dans la figure ci-après : la Planification, l’Organisation, la Direction et le Contrôle. Fig. 2.0 : les 4 fonctions de la Gestion La Planification désigne le processus par lequel on établit des objectifs et on détermine les mesures à prendre pour les atteindre (préciser les résultats attendus, établir les plans d’action, faire des budgets). L’Organisation désigne le processus par lequel on répartit les tâches, on distribue les ressources et on aménage les activités dans le but de réaliser les plans (affecter les ressources, répartir le uploads/Management/ getsion-de-projet.pdf
Documents similaires
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/5B0zahNN6MjT3CSYsYyRwY7hLN17TUZNYjXkmKhj6Lr9Qoq1TFihGGEUzAfyfAhviyJcurkWdnyyvLEze6vIkxSe.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/7eU2lvSHf3o8LEBckOE9N3kh7cAwOxM5fCoPQvzb19DnPza1DRTk0b3LaFBCQ8YUgy4fyk5C34td8DkjnBrtGWpS.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/cGtczDEBosN4AKynqrNgmOLd4vWJHuiO28KJBzBhoXImYcoIROyQnCKdKuPBliAfgHB96Ggoau78yXO5rpIaHftf.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/nY0dJ92qbKbZzKQiHaOS11wctH0e3ZYBOSxBuH6BidvwTTPqcpW1dHrBYxORrFqCzDUWW4ffPjfgMSpQa3tEM4JF.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/yf9fDGtRQNCcqwJ2QTvne4AhKzlzkL3T2zYBrEfauoDkL2ZjlOswWEmbhzN8GysmF9QuQqYXIVLdHuWZNbezfW1Y.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/iwA0p6nDGGAii4H22mSXppLH21sqBwzDEhtQovpulZ1KpusmJnyqx15Y3XvlRFtLZZsGEKbs8Fy2pa5yJJaFIpri.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/HA0iGzUYZi98omhPnYD6Ms8vIfV0b1xbab1AcZ8RwfQMRIlWdqJyW3NmdY4AqY7ZtrTLTKnmMDqbXOGxYfyQShlh.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/0dugGVvBnlvsKm6vJAC9KPAlxx2BWAFRTnV5AYIGmTGsN2Pi4UtUgUMmqIxOGB5RXBIzwlslFVCvinH4den0CPzV.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/lvUDkhKtpR75c3JUtx51fXOPXNgtO1Yrt167Ios7UXzHsNqqFdgjKZHcnTuR3zNlvagJiZVI0DFvjIibZVzEzBX5.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/s5isxlwDBmybx6H1loIRcEUJ2CL7olfPhc9nYyCZ3EuNaIEYKcW4VBCXkT0usATorwaLfBEaxPVvDvrJtouyVZVu.png)
-
23
-
0
-
0
Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Attribution requise- Détails
- Publié le Jul 01, 2021
- Catégorie Management
- Langue French
- Taille du fichier 0.4606MB