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1 Société Des Industries Mécaniques & Accessoires ORSIM Etudiante en troisième

1 Société Des Industries Mécaniques & Accessoires ORSIM Etudiante en troisième année LMD Génie Mécanique, spécialité : Maintenance Industrielle. J’avais effectué mon stage de Licence chez l'entreprise ORSIM, Ce stage m'a permis de découvrir le travail au sein du Bureau de Méthode. J'avais choisi en priorité ORSIM de la ville d’Oued-Rhiou car il est réputé dans le secteur de l'industrie .j'ai donc intégré le département de méthodes d'ORSIM . Dans un premier temps , nous décrirons l'entreprise et son activité ,en insistant notamment sur son coté internationale et sa stratégie particulière. L'enjeu de ce stage était donc de découvrir un nouvel univers professionnel et d'élargir mes compétences. Au sein du Bureau de méthode d’ORSIM : Mes missions au cours du stage ont été les suivantes : - prendre des idées sur les produits fabriqués au niveau d’ORSIM (boulonnerie) - connaitre tous ce qui en relate avec le service de méthodes et des études - comprendre le processus de fabrication de boulonnerie L’entreprise à la quelle nous nous sommes intéressés En BCR crée le 1 janvier 1983 après sa séparation définitive de Sonacome qui a fait d’elle une entreprise a part entière. Son sigle veut dire « Entreprise National de boulonnerie Coutellerie et Robinetterie-SPA (Société Par Action), dont le capitale est de 170.000.000 DA au commencement elle n’était qu’une des différent branches de l’immense entreprise 2 Société Des Industries Mécaniques & Accessoires ORSIM SONACOME (Société nationale de construction mécanique) qui a été crée par ordonnance en août 1967, et elle à commencé à fonctionner à partir de 1979. L’entreprise est passé à l’autonomie en 1990 après l’assainissement financier de celle-ci, en 1991 la direction générale BCR a décidée d’effectuer des changements dans la structure au niveau de chaque unité afin d’améliorer la fonction vente pour cela il à été décidée ce qui suit : création de deux unités séparées sur un même site à savoir. BCR est constituée maintenant de 3 unités mise à part, le siège situé à Sétif, la liste nominative des unités sœurs de BCR se résume comme suit :  SANIAK : Unité de production Ain EL Kebira (Sétif).  ORSIM : Unité de production Oued-Rhiou (Relizane).  ORFEE : Unité de production Bordj Menail (Boumerdas). Malgré toutes les perturbations et la crise économique qu’a connue le Marché Algérien qui est la cause principale de la dissolution de plusieurs Entreprise publique en raison de la dévaluation des dinars, BCR a pu survivre et même jusqu’ici elle a réussit car elle essaie en permanence d’être en évolution surtout pour faire du nouveau système économique. Le choix de la nouvelle politique économique et sa mise en œuvre, ont poussé l’entreprise publique à repenser son organisation mais aussi son style et ses méthodes de gestion. BCR au même titre que d’autres opérateurs, après une période d’observation et d’apprentissage est rentrée de pleins pieds dans la nouvelle ère économique. Aujourd’hui, les visions les préoccupations, les indicateurs à surveiller de prés les démarches, ne sont plus les même cette dynamique s’est imposée comme objectif un fonctionnement normalisé c'est-à-dire le modèle international adopté par la majorité de nos concurrents. 3 Société Des Industries Mécaniques & Accessoires ORSIM SANIAK ORSIM ORFEE 4 Société Des Industries Mécaniques & Accessoires ORSIM Secrétaire Générale Direction Générale Du Groupe Finances et Budget Audit Interne Ressources Humaines Exportation Communication Organique et Juridique Stratégie et Partenariat Système Filiales SANIAK ORSIM ORFEE 5 Société Des Industries Mécaniques & Accessoires ORSIM Au niveau de l’Ouest Algérien se trouve l’unité ORSIM (Société des Industries Mécaniques et Accessoires)  Cette Unité située au nord d’Oued Rhiou à 500 m de la route national N°4 (Alger Oran) .  Le projet a été réalisé en juillet 1974 conjointement entre la SONACOME et la société suisse (OERLIKON-BUHRLE) et la société Allemande B.V.R  La Fabrication de produit commence en 1979 (sans après le contrat).  Elle devenue une unité par action au capital de 250.000.000.00 DA en mars 1990.  Elle devenue une unité par action au capital de 75.000.000.00 DA en avril 2002 1-Définition de l’unité ORSIM : Cette filiale est nommée ORSIM pour l’unité d’OUED RHIOU qui fabrique les produits de boulonnerie « Société des industries mécaniques et accessoires » L’organigramme si dessous nous présente la direction Générale : Direction Générale Filiale 6 Société Des Industries Mécaniques & Accessoires ORSIM Il existe un seul type de production dans cette entreprise c’est la boulonnerie composant d e s ateliers suivantes : Atelier visserie. Atelier écrou. Atelier produit spécifique. 2-Situation : L’entreprise « ORSIM-BCR » est située sur la route nationale N° 04 qui relie ORAN- ALGER, et se trouve à une distance de 500 m au nord du centre ville de OUED-RHIOU. Audite Contrôle Recherche et développement Sécurité Organisation et Informatique Approvisionnement Direction Commerciale Direction Finances Direction Industrielle 7 Société Des Industries Mécaniques & Accessoires ORSIM La filiale d’ORSIM est de 116877 m 2 de surface et 40000 m 2 de couverte. Cette filiale d’OUED RHIOU est l’une des quatre unités répartis dans le territoire national, dont le siège social, se situe dans la wilaya de Sétif. L ’uni t é ORSIM d’ OUED R HIOU fabrique pl usieurs articles de boulonner ie s sont :  boulonner ies (écrous, vis à bois et tôle, vis métriques et rondelles).  Produits Spécifiques (Tige d’ancrage, Tige à souder, entretoise, les étriers ...etc.)  Boulon chemin de fer. 8 Société Des Industries Mécaniques & Accessoires ORSIM Pendant long tempe les actions de l’industrie ont porté essentiellement sur les améliorations de la production, c’est seulement au regard de l’économie que la maintenance Le service entretien comprend : 1. L’entretien mécanique. 2. L’entretien électrique. 3. L’entretien général. 4. L’entretien bâtiment. 5. L’entretien préventif. Activités Planification : - rechercher des idées de travail. - étudier la faisabilité des projets. - élaborer des études techno-économiques. - intégrer des nouveaux produits et élargir la gamme de produit. Activités de Gestion : - contribuer à la recherche de solution technique en cas l’incident de production. - Améliorer ou analyser les procédés au départ d’idée initiale jusqu’à l’élaboration des modalités de mise en œuvre industrielle. - prendre en charge les résolutions des problèmes. - entretenir et améliorer le système management qualité en vigueur. - connaitre les exigences des normes ISO 9001( qualité), ISO 14001( environnement),ISO TS (pour auto-mobile). Activités Contrôle : - veiller au respect des instructions de travail relatif au poste de travail occupé. - veiller au respect des consignes de sécurité et règlement de travail. - veiller au respect des consignes de l’environnement.  Activités communication : 9 Société Des Industries Mécaniques & Accessoires ORSIM - informer les responsables directes de tout dysfonctionnement constaté. Dans ce cas on a obligé de faire une étude de faisabilité et ouvrir un dossier d’intégration de nouveau produit on respectant les étapes suivantes :  Etude de faisabilité (selon l’échantillon remis par le client)  Faire une planification (par un processus verbal)  Réalisation des échantillons  PV de vérification des étapes de réalisation  Homologation  PV de validation Définition : La fonction méthodes se définie comme une remise en causes et une redéfinition des processus opérationnels pour obtenir des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent aujourd’hui les coûts, la qualité, le service et la rapidité. Elle à pour objet l’étude des modes opératoires de fabrication c'est-à-dire de la manière dont les produits sont exécutés. Il résulte de cette décomposition des opérations des gammes de fabrication qui concernent : Le choix de la matière. Le choix des outils utilisés sur la machine. Les temps de réalisation, temps de réglage et temps de fabrication et ce pour chaque processus opératoire. La fonction méthodes doit affronte les aspects techniques suivants. : Réduire d’une manière substantielle les coûts de production 10 Société Des Industries Mécaniques & Accessoires ORSIM Etudier le Procès et analysant en termes de circuits d’information de documents utiliser, de taches à accomplir et de ce fait de réorganiser les postes de travail pour réduire les coûts de fabrication. Préparation technique du travail, c'est-à-dire qu’elle est chargée de prévoie les conditions optimales de réalisations d’un produit ou d’un service et par conséquent de définir les moyens nécessaires. Rechercher comment fabriquer les produits au moindre coût en optimisant l’utilisation de la matière première, main d’ouvre, le mode opératoire, les postes de travail. Définition des gammes opératoires c'est-à-dire les moyens de production nécessaires (machines, Outils …..etc.) Le technicien prescriptions techniques affecté à un bureau de méthodes fabrication il est chargé de l’analyse du travail et du chronométrage des temps afin de définir la méthode de travail la plus économique en : Respectant la qualité requise de l’article à fabrication. Utilisant rationnellement les moyens de fabrication. S’Efforçant de limiter la fatigue de l’ouvrier dans les meilleures conditions de sécurité. Assurer en permanence une liaison entre un secteur d’atelier et le bureau de méthodes. La matière première à l’industrie de boulonnerie change d’un lieu à un autre, d’un fournisseur à un autre, d’une entreprise à une autre, et ça dépend le besoin, la demande, le marché (la disponibilité uploads/Management/ kimo-stage-3.pdf