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Du même auteur Trois Ateliers d’OS (en collaboration avec Dominique Motte et Je

Du même auteur Trois Ateliers d’OS (en collaboration avec Dominique Motte et Jean Saglio) Éditions ouvrières, 1973 Un travail à soi Pour une théorie de l’appropriation du travail Privat, Toulouse, 1982 La Création d’entreprise, un enjeu local (en collaboration) La Documentation française, « Notes et Études documentaires », 1983 La Sociologie des entreprises Seuil, « Points Essais » no 308, 1995 (3e édition revue et corrigée, 2009) Les Nouvelles Approches sociologiques des organisations (en collaboration avec Henri Amblard, Gilles Herreros, Yves-Frédéric Livian) Seuil, 1996 3e éd., 2005 La Construction sociale de la confiance (sous la direction de Philippe Bernoux et Jean-Michel Servet) Association d’économie financière Montchrestien, 1996 La Sociologie du changement Des entreprises et des organisations Seuil, 2004 et « Points Essais » no 634, nouvelle édition, 2010 ISBN : 978-2-7578-4359-8 (ISBN : 2-02-008941-6, 1re publication) © Éditions du Seuil, 1985, et février 2009, pour la nouvelle édition Cet ouvrage a été numérisé en partenariat avec le Centre National du Livre. Ce document numérique a été réalisé par Nord Compo. TABLE DES MATIÈRES Couverture Du même auteur Copyright Préface de la sixième édition Préface de la troisième édition Introduction Première partie - La théorie de l’organisation 1 - Que cherchons-nous à expliquer ? 1. Partir d’une question, non d’une définition 2. Le cadre explicatif : l’individu et le groupe dans les organisations 3. Le choix du modèle interactionniste 2 - Les premières organisations de la société industrielle 1. Les nouveaux modèles 2. L’évolution du travail dans l’entreprise 3. Frederick Winslow Taylor, premier organisateur 3 - Rationaliser le facteur humain ? 1. L’école des relations humaines 2. La théorie des besoins et des motivations 3. Qu’est-ce que la satisfaction ? 4 - De l’individu à la fonction 1. Participation et intégration 2. Valeurs, besoins et adaptation : les modèles structuro-fonctionnalistes 3. Les courants anglo-américains contemporains 4. L’école socio-technique 5. Conclusion : besoins, technologies et stratégies 5 - Partir de l’organisation 1. L’organisation est un construit, non une réponse 2. Qu’est-ce qu’une organisation ? 3. L’organigramme 4. Les postulats de l’analyse stratégique 6 - Trois concepts clefs de l’analyse stratégique 1. Le système d’action concret 2. La zone d’incertitude 3. Le pouvoir 7 - Identité et culture 1. L’enracinement psychologique 2. Culture et système 3. Identité et changement 8 - Les nouvelles sociologies des organisations 1. L’entreprise plus ouverte et plus contrainte à la fois 2. Les changements dans les organisations 3. Réseaux, traduction et innovation 4. La théorie de l’encastrement et le néo-institutionnalisme 5. Les conventions et les théories de l’accord 6. Le pouvoir de décision : propriétaires, dirigeants ou partenaires ? 7. Le poids des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) 8. Conclusion Deuxième partie - Les cas Introduction 9 - Présentation des cas Cas no 1. Le freinage - Taylor et les relations humaines Cas no 2. Le cas Harwood - Relations humaines et participation Cas no 3. Le cas Rhône-Poulenc Textile - Du taylorisme aux groupes autonomes Cas no 4. Le cas du Monopole industriel (SEITA) Cas no 5. Le cas Bolet - Une PMI familiale en modernisation Cas no 6. Le cas Secobat - L’introduction d’un système informatique dans une entreprise moyenne Cas no 7. Le cas Peugeot - Voitures et wagons : un problème technique apparemment simple Cas no 8. TM + X - Une fusion-absorption difficile Cas no 9. Les embarras d’un commissaire de police Cas no 10. Un cas social - De la demande individuelle aux logiques institutionnelles Cas no 11. Les missiles de Cuba - L’analyse d’une décision Cas no 12. Vivre dans l’usine - Paysans, ouvriers, Tunisiens : une identité incomplète 10 - Analyse des cas Cas no 1. Le freinage - Même les OS font des choix stratégiques Cas no 2 : Le cas Harwood - La fausse évidence de la participation Cas no 3. Rhône-Poulenc Textile - L’autonomie n’est pas une panacée Cas no 4. Le Monopole industriel - Une organisation très formalisée vit toujours sur de l’informel Cas no 5. Le cas Bolet - Les stratégies dans une PMI familiale Cas no 6. Le cas Secobat - Conflit de personnes ou système d’action ? Cas no 7. Le cas Peugeot - La rationalité conflictuelle des différents acteurs Cas no 8. TM + X - Le choc de deux cultures Cas no 9. Le commissaire de police - doit garder sa souplesse Cas no 10. Un cas social - L’addition d’interventions spécifiques Cas no 11. Les missiles de Cuba - Le président prisonnier Cas no 12. Vivre dans l’usine La culture n’est pas ce que l’on croit Conclusion générale et grille d’analyse Conclusion générale Grille d’analyse Bibliographie Sur l’analyse stratégique et la sociologie des organisations Sur la sociologie du travail Sur les nouvelles sociologies des organisations Sur la sociologie générale Divers Préface de la sixième édition La Sociologie des organisations a été publiée en 1985 et rééditée à plusieurs reprises. Les nouvelles éditions n’ont pas modifié fondamentalement l’ouvrage à l’exception de la troisième, en 1989. On en trouvera ci-dessous la préface. Les quatre premiers chapitres présentent le cadre théorique global dans lequel s’insère la sociologie des organisations, son objet, le cadre explicatif choisi (le modèle interactionniste), puis un rapide historique et enfin une revue critique des théories de l’individu et du groupe dans l’organisation. Les deux chapitres suivants (5 et 6) s’appuient sur la théorie des organisations de Crozier et Friedberg. Ces chapitres constituent une excellente porte d’entrée au phénomène organisationnel, et le succès remporté par l’analyse stratégique en montre à lui seul la pertinence. J’ai éprouvé personnellement, au cours de mes travaux d’enquêtes et de mes enseignements, la validité de cette approche qui donne une base à la compréhension du phénomène organisationnel. Le chapitre 7 qui expose les concepts d’identité et de culture garde également sa validité. Voici pour l’essentiel de La Sociologie des organisations. Depuis 1985 et 1989 cependant, les entreprises et leurs organisations ont évolué. D’où l’intérêt d’inclure dans cette sixième édition un nouveau chapitre (le 8), consacré à cette évolution. Ce chapitre reprend les idées principales exposées dans deux ouvrages récents : La Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations et Les Nouvelles Approches sociologiques des organisations 1. Ce qui veut dire qu’il en intègre les idées principales sans vraiment les approfondir. Pour un auteur qui a beaucoup enseigné, le défi est excitant, même s’il est frustrant pour un chercheur et un universitaire. Ce défi vaut la peine, me semble-t-il, d’être relevé. Simplement, il faudra veiller à ce que les inévitables simplifications ne se transforment pas en caricatures réductrices. J’espère pouvoir y parvenir. Octobre 2008 1. Ouvrages publiés au Seuil en 2004 et 2005. Préface de la troisième édition Un livre est un objet vivant. Ses lecteurs l’utilisent, le commentent, s’en servent concrètement ou le rejettent. Il arrive que son auteur ait la chance de rencontrer ses lecteurs, qu’il puisse prendre le temps de les écouter et qu’en conséquence il modifie certains de ses points de vue. Il arrive aussi que cet auteur fasse de nouvelles lectures, ait d’autres expériences. Un échange se crée avec les lecteurs, lui-même évolue. La nouvelle édition de ce livre bénéficie de tous ces apports. En premier lieu, l’auteur a eu la chance de continuer à l’utiliser en situation pédagogique, devant des étudiants en sociologie et des non-spécialistes. Certains défauts ou plutôt des dangers dans la présentation de certains chapitres sont apparus à l’usage. C’est ainsi que l’ordre du chapitre 5 (devenu 6) et la grille d’analyse, l’un et l’autre centraux, soit du point de vue théorique, soit du point de vue pédagogique, ont été modifiés. Cette modification vise surtout une présentation plus claire, le fond demeurant inchangé. Certains collègues sociologues ont fait ressortir des manques, en particulier concernant la littérature anglo-saxonne. L’auteur leur en donne acte volontiers. Il ne s’agissait cependant pas d’un oubli mais du souci de focaliser sur le choix de l’analyse stratégique comme outil le plus aisé pour comprendre et analyser le fonctionnement des organisations. La première édition a été rédigée dans le souci inquiet d’une grande clarté sur un sujet tout de même assez difficile. Le succès de ce petit livre a montré que cette crainte n’était pas fondée, en tout cas pas au point de ne pouvoir introduire d’autres théories explicatives. On trouvera donc ici une mise au point sur l’analyse fonctionnaliste américaine, un panorama des théories anglo- saxonnes en vogue aujourd’hui et une courte justification du choix de l’analyse stratégique comme outil de connaissance des organisations et d’action sur elles. Fallait-il changer les cas ? Ceux-ci ont été bâtis dans le but d’introduire le lecteur à une possibilité personnelle d’analyse. Ce qui les justifie est donc leur valeur pédagogique. Or l’usage régulier que nous en avons fait nous en garantit la facilité d’accès et le rôle de modèle. Nous les avons donc maintenus. Avec cela, bonne chance, lecteurs, pour apprendre la théorie de la sociologie des organisations et pour vous exercer vous-mêmes à la pratiquer. Octobre 1989 Introduction L’audience de la sociologie s’élargit actuellement en France, particulièrement s’il s’agit uploads/Management/ la-sociologie-des-organisations-by-philippe-bernoux-bernoux-philippe-z-lib-org 1 .pdf