Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Stratégie d’entreprise : définitions, Concept, approches théoriques. Définition

Stratégie d’entreprise : définitions, Concept, approches théoriques. Définition : stratégie d’entreprise c’est l’ensemble des actions menés par l’entreprise en vue de réaliser ses objectifs. C’est la direction générale de l’entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Approches théoriques : 1- L’approche de l’adaptation stratégique (basé sur le positionnement): elle s’agit déterminisme stratégique ou la stratégie est considérée comme une variable contingente à l’environnement. En effet, cette approche considère que la stratégie appose une adaptation permanente à l’environnement pour acquérir une position dominante sur le secteur et la défendre. 2- L’approche de l’intention stratégique (base sur le mouvement): cette approche se base sur les spécificités de l’entreprise et non sur le secteur d’activité dans lequel elle se trouve. Elle considère, d’une part, que l’entreprise doit concilier des avantages concurrentiels multiples et non durables. D’autre part, l’objectif cl’ de la stratégique n’est plus l’adaptation aux conditions de la concurrence, mais leur transformation et leur renouvellement. Diagnostic stratégique : Consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation de l’entreprise et de son environnement. Le diagnostic stratégique permet alors, en préalable, d’avoir les informations nécessaires, d’une part, concernant les caractéristiques de l’entreprise elle-même. On distingue 2 types de diagnostic interne et externe : D.Interne : il consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et de ces DAS. STRATEGOR a identifié 5 sources de forces : - Le positionnement de l’entreprise et se part de marché + (évolution de cette part) - La position de l’entreprise par rapport à ses couts. - L’image de marque et l’implantation commerciale - Maitrise et innovation technologique - La sensibilité et puissance financier D.Externe : Diagnostic externe pour compléter l’analyse, il peut diagnostiquer l’environnement de l’entreprise, il Ya 2 type d’externe : Micro environnement et macro environnement Le diagnostic externe concerne l’ensemble des éléments qui influencent l’entreprise ou sur lesquels elle peut agir. Il s’agit d’identifier les facteurs de marche (forces en présence) et les facteurs hors marché (la règlementation par EXp) La segmentation : c’est devise l’activité de l’entreprise en un ensemble de produits homogènes, domaine d’activité stratégique (DAS), c’est aussi le faite de regrouper les produits selon un critère commun (c’est la formation). La segmentation stratégique : la notion de domaine d’activité (D.A) et au cœur des concepts de l’analyse stratégique. C’est l’unité d’analyse sur laquelle est fonde le raisonnement stratégique. Généralement, une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrège de produits, fonctions, départements, devisions. Face à cette situation, la segmentation stratégique révèle indispensable, en effet elle permettra d’identifier des domaines d’activité homogène. Objet de la segmentation stratégique : a pour objet de définir l’unité homogène d’une manière assez précise pour rendre le raisonnement stratégique plus patinant, autrement dit choisir la bonne stratégie pour chaque DAS. Elle vise à fournir au dirigeant une analyse des compétences requises pour être compétitif sur un segment donné. Elle cherche à effectuer le découpage qui permettra l’allocation des ressources la plus judicieuse. La segmentation marketing : concerne un secteur d’activité de l’entreprise et s’acquise sur le constat qu’un marché est rarement homogène, et qu’il se compose d’un ensemble d’acheteurs ayant des besoins, des modes d’achats et des comportements différents. Elle permet de tenir compte de ces différences afin d’adapter les produits à leurs consommateurs et d’optimiser les actions commerciales en fonctions des cibles. uploads/Management/ labadal.pdf