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LEADERSHIP PSEJ PROBLÉMATIQUE PSEJ CONSTATS: - Crise de l’emploi - Nombre impor

LEADERSHIP PSEJ PROBLÉMATIQUE PSEJ CONSTATS: - Crise de l’emploi - Nombre important les diplômés chômeurs L’emploi non salarié est-elle une réponse appropriée? Si oui Comment promouvoir l’entrepreneuriat jeune? Que peut apporter le renforcement du leadership? PSEJ QU ’EST CE QUE LE LEADERSHIP ? Une définition: La capacité d ’entraîner et d ’influencer les autres (et l ’acceptation mutuelle de cette capacité) dans la poursuite et l ’atteinte d ’objectifs partagés au sein du groupe. J.M. AUBRY PSEJ QU’EST CE QU’UN LEADER ? PSEJ Généralement On Conçoit Un Leader Comme Une Personne En Position D’autorité, Qui Est Responsable Des Résultats De Ceux Qui Sont Placés Sous Sa Direction On Pense Que Le Rôle Du Leader Est De DIRIGER PSEJ QUEL EST LE SECRET DES MEILLEURS LEADERS PSEJ LES MEILLEURS LEADERS SONT LÀ POUR SERVIR PSEJ LES LEADERS Savent écouter – ils prêtent attention à tout ce que leur interlocuteur leur dit S’intéressent aussi à la vie privée de leurs collaborateurs – car elle a de l’influence sur leur efficacité PSEJ REVENONS À LA DÉFINITION DU LEADER PSEJ Généralement on conçoit un leader comme une personne en position d’autorité, qui est responsable des résultats de ceux qui sont placés sous sa direction On pense que le rôle du leader est de DIRIGER PSEJ UN LEADER N’EST PAS DÉTERMINÉ PAR SA POSITION HIÉRARCHIQUE Beaucoup de personnes ont une position hiérarchique élevée, Mais n’ont aucune autorité Et aucune influence sur leurs collaborateurs La position hiérarchique n’a rien à voir avec le leadership PSEJ PRENONS L’IMAGE DE L’ICEBERG PSEJ L’ICEBERG A DEUX PARTIES Une petite partie au dessus de l’eau (visible) Une grande partie en dessous de l’eau (invisible) C’est pareil pour le leader PSEJ LES DEUX COMPOSANTS DU LEADER Au dessus de l’eau, ce sont les compétences du leader (ce qu’il fait) Sous l’eau, c’est le tempérament du leader (ce qu’il est) Ce qui fait un Leader, c’est à la fois le tempérament et les compétences PSEJ UNE DES PRIORITÉS DU LEADER EST DE S’assurer Que L’équipe Sait Où Elle Va Visualiser L’avenir Et Le Communiquer Constitue Une Part Considérable De Ton Rôle De Leader PSEJ L’ÉTAT MENTAL DES LEADERS La Tète À La Fois Dans Les Nuages Et Dans Les Dossiers PSEJ AVOIR LA TÈTE DANS LES NUAGES, C’EST DÉFINIR La Vision Les Orientations Les Objectifs Les Buts Les Valeurs PSEJ IL S’AGIT DE VOTRE VISION DE L’AVENIR (L’ÉQUIPE ET TOI) Cette vision doit être irrésistible, elle doit susciter la passion Ta passion pour l’atteinte de l’objectif doit être tellement forte qu’elle doit pouvoir se communiquer aux membres de l’équipe PSEJ ENGAGER RECOUVRE UN 2E ASPECT Le niveau d’adhésion des personnes À l’objectif À leur travail À leur leader En plus des bras, il faut engager la tête et le cœur PSEJ LES MEILLEURS LEADERS INVESTISSENT DANS LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL DE LEURS COLLABORATEURS Suscite le désir d’apprendre, de se perfectionner; Donne des entrainements spécifiques; Crée des opportunités de progrès personnels; Fournit les informations nécessaires; Joue le rôle de mentor. PSEJ QU’EST CE QU’UN MENTOR ? C’est une personne Capable de faire le diagnostic du problème du disciple Capable de dire comment traiter cette opportunité PSEJ LES MEILLEURS LEADERS SE RÉINVENTENT SANS CESSE PSEJ Se réinventer sur le plan personnel Les meilleurs leaders sont à l’affut de nouvelles connaissances, de nouveaux savoir-faire Ils n’arrêtent jamais d’apprendre Certains lisent D’autres écoutent des conférences D’autres prennent du temps avec un mentor PSEJ Si Tu Cesses D’apprendre, Tu Cesses D’être Un Leader PSEJ APPRENDRE SANS CESSE ? Pour guider les autres par l’exemple Pour faire face aux changements constants de notre monde Pour s’adapter et supporter la concurrence Pour cultiver les talents qui nous ont été donnés PSEJ Comment pouvons-nous faire mieux ce travail ? Comment pouvons-nous le faire avec moins d’erreurs ? Comment pouvons-nous le faire plus vite ? Comment pouvons-nous le faire pour moins cher ? AMÉLIORER EN PERMANENCE PSEJ LE LEADER DOIT MOTIVER SES COLLABORATEURS À améliorer leur travail quotidien PSEJ LES MEILLEURS LEADERS S’INTÉRESSENT AUSSI À LA VIE PRIVÉE DE LEURS COLLABORATEURS Ce qu’ils aiment faire à leur temps libre Leurs buts personnels Leur histoire … Les meilleurs leaders passent de patron à collègue et ami PSEJ LES MEILLEURS LEADERS AIDENT LEURS COLLABORATEURS DANS CE QU’ILS VEULENT Être (ex: un bon père) Faire (ex: sauter en parachute) Avoir (ex: un meilleur équilibre famille – travail) Aider (ex: les sans-abris) Le leader doit investir dans la vie de ses collaborateurs PSEJ TU DOIS GAGNER LA CONFIANCE DE TES COLLABORATEURS S’ils n’ont pas confiance en toi, tu ne seras jamais un bon leader Le leadership authentique est bâti sur la confiance PSEJ UNE FAÇON DE FAIRE NAITRE LA CONFIANCE Vivre en cohérence avec les valeurs que l’on professe Les actes doivent confirmer les propos PSEJ SI TU N’INCARNES PAS LES VALEURS Tu affaiblis considérablement ton propre leadership Le leader ne doit pas seulement parler, il doit montrer l’exemple PSEJ INCARNEZ LES VALEURS Comment pouvez-vous intégrer les valeurs de votre organisation dans la façon dont votre équipe travaille? De quelle façon pouvez-vous transmettre ces valeurs à tous? PSEJ LEADERSHIP PSEJ WHAT IS LEADERSHIP? Leading people Influencing people Commanding people Guiding people PSEJ QU’EST-CE QUE LE LEADERSHIP ? « Les dirigeants sont des personnes qui établissent une direction à suivre par un groupe de personnes, qui obtiennent l’engagement du groupe à soutenir cette direction et qui ensuite encouragent les membres à concrétiser sa réalisation. Il n’est pas possible pour une personne, à elle seule, d’accomplir cette action» . PSEJ “La direction est la force qui mobilise les actions et les efforts des autres pour atteindre des objectifs communs.” QU’EST-CE QUE LE LEADERSHIP ? PSEJ LES LEADERS EFFICACES SONT CAPABLES DE… • Communiquer; • Motiver; • Créer des équipes; • Résoudre des problèmes; • Résoudre des conflits; • Gérer des changements; • Promouvoir la créativité. PSEJ PRATIQUES DES LEADERS QUI RÉUSSISSENT 1. Remise en cause du processus; 2. Inspiration d’une perspective partagée; 3. Donner aux autres la possibilité d’agir; 4. Comportement montrant l’exemple; 5. Encouragement du cœur. PSEJ - FAIRE FACE AUX OBSTACLES ET LES SURMONTER - NE JAMAIS CRAINDRE L’ÉCHEC PSEJ RENDRE LE FUTUR VISIBLE ET POSSIBLE PSEJ “J’imagine qu’à une époque, la direction était synonyme de force; aujourd’hui, cependant, elle est synonyme d’entente avec les autres.” RÉFLEXION SUR LE LEADERSHIP PSEJ DONNER AUX AUTRES LA POSSIBILITÉ D’AGIR PSEJ COMPORTEMENT MONTRANT L’EXEMPLE PSEJ “Les responsables exceptionnels font appel au coeur des gens et non pas à leur intellect.” RÉFLEXION SUR LA DIRECTION PSEJ ENCOURAGEMENT DU CŒUR •Continuer lorsque les circonstances sont difficiles •Renforcer pour motiver PSEJ MERCI DE VOTRE ATTENTION PSEJ uploads/Management/ le-leadership 3 .pdf