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Le rôle du leadership dans le secteur économique • Les pays africains souffrent

Le rôle du leadership dans le secteur économique • Les pays africains souffrent de plus en plus de la dégradation de leurs niveau de vie, les mots et phrases dramatique ne serrent plus a satisfaire le peuple ce qui à engendré : • - Des conflits interne et externes qui ont causé la destruction de l’infrastructure. • - Une envie violente de tenir le pouvoir. • - des institutions fragilisés par le tribunalisme et favoritisme exercés par certains membres d’Etat. • - plus de confiance dans le gouvernement et ses institutions. • D’où la nécessité de critiquer ces politiques, de créer un engagement honnête afin de remodeler leurs valeurs et d’être sur la bonne voix de l’excellence. Qu’est ce qu’on entend qu’on parle du leadership? . • Le leadership est un anglicisme qui signifie "fonction, position du leader" ; le terme désigne donc l'influence d'un individu sur un groupe. Exemple : La notion de leadership n'inclut pas celle d'autorité abusive, il s'agit d'une personne, qui domine en qualité les autres dans son domaine. • En management, le leadership est la capacité à mobiliser les ressources des collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés. Exemple : Le leadership est un concept central dans le management d'entreprise. Le modèle transactionnel: Encourage ses subordonnés à atteindre un niveau de rendement préétabli en les amenant à assumer leurs responsabilités, à reconnaître les objectifs, à croire en leur capacité de rencontrer les attentes et à comprendre que la satisfaction de leurs besoins découle de la réalisation des buts de l’organisation. Ce style de leadership peut s’apparenter à la gestion quotidienne des entreprises œuvrant dans un milieu stable Le modèle transformationnel : Appliqué surtout dans les organisations à l’environnement changeant, Les subordonnés sont stimulés à transcender leurs intérêts personnels, telle la sécurité, pour rechercher la satisfaction de leurs besoins d’autoréalisation. Sous la gouverne d’un leader transformationnel, les subordonnés développent leur confiance dans leur capacité à se dépasser. Le leader pousse ses subordonnés, leur inculque le désir d’atteindre un niveau de réalisation qui dépasse les attentes normales. Il existe deux types de leader ship citons: Leaders publics • Leaders publics : •quels rôles et quelle posture ? •Le leadership dépend nous l’avons vu de la nature du contexte dans lequel opèrent les leaders ainsi que de la nature des motivations et des attentes de leadership des parties prenantes. À travers cette étude, nous nous sommes attachés à décrire précisément les rôles, comportements et styles de leadership des managers publics. Cette analyse, la première du genre à notre connaissance, s’est faite sur la base des modèles d’analyse et de mesure du leadership scientifiquement validés par les chercheurs du champ des Leadership Studies. Une évolution radicale du rôle du leader public. Les agents décrivent leurs managers comme principalement investis dans les rôles d’organisateur et de contrôle : •ces derniers mettent aujourd’hui leur leadership majoritairement au service du bon fonctionnement organisationnel et du respect des procédures (rôle dit d’organisateur), du contrôle de l’exécution et du reporting (rôle dit de vigilant) et de l’élaboration d’une vision (rôle dit du stratège). Mais lorsque l’on interroge les agents sur les rôles qu’ils souhaiteraient voir jouer par leurs managers, un profil très différent voit le jour. Le rôle d’organisateur apparaît comme le moins attendu et le seul à n’être corrélé ni à la satisfaction ni à la motivation des agents. Les rôles de leadership les plus attendus sont ceux de coach (développer les équipes et les personnes), de communicant (partager et faire circuler les idées et les informations), de stabilisateur (garantir le bien-être et la sécurité des équipes en période de choc). Les rôles de coach et de stabilisateur sont en outre les plus prédicteurs du leadership attribué aux managers et de la satisfaction des agents à leur endroit. Malheureusement, ces rôles sont aussi parmi les moins fréquemment observés aujourd’hui chez les managers publics. Seul le rôle de stratège déjà fréquemment observé est « reconduit » pour l’avenir. Les attributs personnels du leader • Afin de pouvoir bien gérer son organisation le leader doit avoir les attributs suivants: La vision La vision L’implémentati on de la vision L’implémentati on de la vision Motifs et traits de caractère Motifs et traits de caractère Compétence, connaissance et aptitudes Compétence, connaissance et aptitudes Les attributs personnels du leader: La vision • La vision c’est-à-dire avoir la compétence de mettre en place une stratégie à long-terme tout en mobilisant les ressources (humaines et matérielles) existantes. Cette vision lui permet aussi de prévoir les changements et les imprévus qui peuvent avoir un effet sur l’organisation (ex. suivre la tendance des technologies de pointe, prévoir des actions et des mesures à prendre comme dans le cas du COVID-19). • Elle est considérée comme un outils de communication claire et irréfutable afin de favoriser l’engagement des partisans de l’organisation. Les attributs personnels du leader: L’implémentation de la vision (1) • Implémentation de la vision Implémentation de la vision = succès du leadership L’implémentation de la vision est la phase opérationnelle de la vision stratégique. Un leadership efficace est celui qui met en œuvre la vision à travers des actions spécifiques. Les attributs personnels du leader: L’implémentation de la vision (2) L’efficacité de la mise en place des actions s’articule autour de six catégorie : L’implémentatio n de la vision Structuration Promotion du changement Mise en place des équipes Gestion de l’information Motivation Sélection, formation et intégration du personnel Les attributs personnels des Leaders : les traits de caractère d’un leader efficace Dynamique et ambitieux Dynamique et ambitieux • Un leader doit avoir l ’ambition qui lui permet d’innover de nouvelles méthodes de travail • Il doit être dynamique pour encourager et dynamiser son équipe de travail • Un leader doit avoir l ’ambition qui lui permet d’innover de nouvelles méthodes de travail • Il doit être dynamique pour encourager et dynamiser son équipe de travail Proactif dans la poursuite des objectifs Proactif dans la poursuite des objectifs • Le leader doit mettre des objectifs à atteindre et doit aussi avoir un planning de réalisation • Le leader doit mettre des objectifs à atteindre et doit aussi avoir un planning de réalisation Diriger pour atteindre un objectif partagé avec l’équipe Diriger pour atteindre un objectif partagé avec l’équipe • Il ne faut pas avoir une domination sans objectif mais il faut être un dirigeant avec une volonté d’atteindre des objectifs partagés avec tout le groupe de travail • Il ne faut pas avoir une domination sans objectif mais il faut être un dirigeant avec une volonté d’atteindre des objectifs partagés avec tout le groupe de travail Honnête et intègre Honnête et intègre Les attributs personnels des Leaders Savoir gérer le stress Savoir gérer le stress • Il doit savoir surmonter les situations stressantes • Il doit savoir surmonter les situations stressantes Créatifs Créatifs • En matière de méthodes de travail des outputs… • En matière de méthodes de travail des outputs… Stratégique ment souple Stratégique ment souple • Il doit être flexible soit au niveau de sa relation avec son personnel ou au niveau des situations stressantes • Il doit être flexible soit au niveau de sa relation avec son personnel ou au niveau des situations stressantes Charismatiq ue Charismatiq ue Les attributs personnels des Leaders connaissance, compétence et aptitudes • Un leader doit: • Avoir une large connaissance de l’environnement macro et micro là où il travaille, • Être doté des compétences relationelles • Avoir une habilité cognitive au niveau de traietment et de l’intégration des informations requises afin d’en sortir des conclusions. Les points souples du leadership • Selon Tom Peters les caractéristiques des organisations performantes sont comme suit: • Tendance pour l’action • La hantise des clients • Instillation des valeurs uniques • Productivité par les personnes • Encourage l’innovation • S’attache à l’unité • Simplicité de la forme, équipe de personnel réduite. Les points souples du leadership Amour Amour Energie Energie Intégrité Intégrité Pesévéra nce Pesévéra nce Secteurs et besoins en capacités Secteur Public Secteur Privé Société civile Slide Title Product A • Feature 1 • Feature 2 • Feature 3 Product B • Feature 1 • Feature 2 • Feature 3 uploads/Management/ leadership-administratif.pdf