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PRINTEMPS 2009 Volume V, No. 1 Editorial Le Leadership, toujours le Leadership

PRINTEMPS 2009 Volume V, No. 1 Editorial Le Leadership, toujours le Leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Rémy M. Mauduit Perspective de leaders Le Leadership en action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Claude Bébéar, président d’Honneur du Groupe AXA, président de l’Institut Montaigne et président de IMS-Entreprendre pour la Cité Le Leadership militaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Général d’armée aérienne Stéphane Abrial, chef d’état-major de l’armée de l’Air française Articles Réfléchir et apprendre au sujet du leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Docteur Thomas E. Cronin Les 4 compétences qui caractérisent le leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Docteur Warren Bennis Les utilisations de la théorie du leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Docteur James Owens Profil d’un leader : L’effet Wallenberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Docteur et lieutenant colonel John C. Kunich Docteur Richard I. Lester Un modèle de leadership situationnel pour les chefs militaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Colonel Donald E. Waddell III De quoi est fait un dirigeant supérieur ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Docteur Morgan W. McCall, Jr. Docteur Michael M. Lombardo Le leadership : Créativité et innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Docteur William R. Klemm Des leaders qui communiquent efficacement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Docteur John A. Kline Le leader créatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Capitaine de corvette Anthony Kendall L’excellence du commandement : Enseignements tirés du comportement des unités les plus performantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Monsieur Martin Pitt Docteur Michael Bunamo Leadership stratégique et étroitesse d’esprit : Ce que nous ne faisons pas bien et pourquoi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Colonel Fernando Giancotti, armée de l’Air italienne Théorie de l’organisation à l’intention des leaders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Docteur Frank R. Hunsicker 3 Encore une fois, nous sommes de retour sur le Leadership… et ce ne sera pas la dernière ! L’intérêt que ce sujet a pour les lecteurs, nous a encouragé à consacrer Air & Space Power Journal en français du Printemps 2009 entièrement au Leadership. Nous avions sollicité la contribution de praticiens du leadership, de politologues, d’universi- taires, d’officiers ; le résultat a dépassé toutes nos prévisions. Nous remercions de tout cœur tous les participants. Nous remercions vivement le général d’armée aérienne Stéphane Abrial, chef d’état-major de l’armée de l’Air française qui, malgré un programme surchargé, et le temps court qui lui a été accordé durant les festivités de fin d’année, a gracieusement accepté de nous faire part de sa vision du leadership. Le général Stéphane Abrial personnifie le leadership dans les forces armées. De la promotion 1973 « Capitaine Marchal » de l’Ecole de l’air, il fut aussi élève officier à l’U.S. Air Force Academy en 1974. Il fera aussi l’Air War College en 1991 à Maxwell AFB, Montgomery, Alabama aux Etats-Unis, le siège social de notre revue. Ce pilote de chasse sera adjoint au chef de cabinet du Chef d’état-major de l’armée de l’Air (1992) ; adjoint au chef de cabinet du Chef d’état-major des armées (1995) ; Officier de l’Etat-major international de l’Otan à Bruxel- les (1996) ; auditeur du Centre des hautes études militaires (CHEM) et de la 52e session natio- nale de l’Institut des hautes études de la défense nationale (IHEDN) en 1999 ; adjoint au Chef de l’état-major particulier du Président de la République (2000) ; chef du cabinet militaire du Premier ministre (2002) ; commandant de la défense aérienne et des opérations aériennes (2005) ; puis chef d’état-major de l’armée de l’Air (16 juillet 2006). Nous remercions chaleureusement Monsieur Claude Bébéar pour son amitié d’abord, puis pour l’intérêt qu’il a porté à Air & Space Power Journal en français depuis sa création en 2006. Les concepts du leadership, du long terme, de qualité et de « stakeholders » (dans notre cas les lecteurs) de Claude Bébéar nous ont inspirés dans le développement d’Air & Space Power Journal en fran- çais pour en faire une revue internationale. Claude Bébéar est l’épithète du leadership. En plus du monde des affaires qu’il a profondément impacté, ses œuvres dans de nombreux domaines sont nombreuses : il a, entre autres, préfacé et coordonné un recueil de contributions, « Le courage de réformer », publié en mai 2002 aux Editions Odile Jacob. En février 2003, il publie avec Philippe Manière « Ils vont tuer le capitalisme » (Editions Plon). En septembre 2006, il a également préfacé et coordonné dans le cadre de l’Institut Montaigne « Comment fait la France quand elle gagne ? » (Editions Plon). En novembre 2004, à la demande du Premier ministre, Monsieur Jean-Pierre Raffarin, il publie un rapport comportant 24 propositions pour mieux intégrer les minorités visibles, intitulé « Les entreprises aux couleurs de la France » et s’emploie à ce que ces propositions entrent en application. Claude Bébéar est avant tout un leader et un grand bâtisseur, mais cela ne l’empêche pas d’aimer les matchs de rugby, la chasse, la gastrono- mie et les grands crus. Ce baroudeur (lieutenant en Algérie) épicurien, cet ardent défenseur « d’un capitalisme moral » dont la devise est « Have fun », peut se targuer aussi d’avoir « broken all the rules », la qualité essentielle des leaders hors-normes. Rémy M. Mauduit, éditeur Air & Space Power Journal en français Maxwell AFB, Alabama Le Leadership, toujours le Leadership 4 Le Leadership en action par Monsieur Claude Bébéar L ’expérience montre que, sur le moyen et à fortiori sur le long terme, une entreprise vaut ce que vaut son leader. Quand je revis l’histoire d’AXA – une petite mutuelle française devenue en moins de 30 ans un uploads/Management/ leadership.pdf