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Andréa Hubac 978 50 0053 4 Y9715-D1/1 Management des entreprises Devoir 1 ANAL

Andréa Hubac 978 50 0053 4 Y9715-D1/1 Management des entreprises Devoir 1 ANAL YSE DE A SITUTATION DE L ’ENTREPRISE Question 1 La structure formelle se définit comme une structure planifiée, organisée, et visible au sein de l’entreprise au travers l’organigramme. Cette structure doit être clairement établis par son dirigeant, permettant ainsi de définir la répartition des tâches , des pouvoirs et des responsabilités au sein d’une organisation de manière formelle , et compréhensive et connue de tous. Question 2 Imenprop est une structure fonctionnelle étant donné que ses 9 services sont regroupés selon la fonction qu’ils exercent au sein de l’entreprise. Question 3 Selon GREINER, la SA Imenprop se situe dans la phase de croissance par coordination et donc la crise de bureaucratie. Question 4 On identifie une configuration mécaniste grâce à l’identification de ces 5 composants : -Le sommet stratégique : M. JORLAT -La ligne hiérarchique : Un responsable et un adjoint par service -La technostructure : .Architectes et mercatique -Le support logistique : Secrétariat général -Le centre opérationnel : Construction, développer, commerciaux, mercatique amont/contrôle de gestion, service administratif. Andréa Hubac 978 50 0053 4 Y9715-D1/1 Management des entreprises Devoir 1 IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET SES SOLUTIONS. Question 5 La constante recherche de diminution des coûts peut être néfaste pour une entreprise, menant à prendre des décisions basées essentiellement sur l’aspect financier négligeant ainsi les salariés. Par exemple, la standardisation des procédés a engendré une démotivation de certains salariés dont les compétences se trouvent négligées. Ne pouvant pas apporter de critique positive ou négative à leur travail, les salariés perdent de leur dynamisme. Question 6 La transformation de la structure fonctionnelle en une structure divisionnelle va être obligatoire. Il serait bon pour Imenprop de mettre en place un découpage d’une division propre par produit à l’image de l’entreprise L’Oréal. Une modification structurelle n’est pas sans problèmes, les salariés ont souvent peur des modifications pouvant être apportée à leur poste, d’être « rétrogradé » voir licencié. Il y a parfois des pertes de pouvoir avec des changements dans la hiérarchie. Pour surmonter ses problèmes, il est important d’impliquer les salariés dans ses modifications par de petites actions afin de les faire adhérer et prendre part au projet. uploads/Management/ management-devoir-1.pdf