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Management stratégique Fondements Stratégie & Management Stratégique Fondements

Management stratégique Fondements Stratégie & Management Stratégique Fondements Stratégie & Management Stratégique 1 2 4 5 Choix Stratégiques Diagnostic Externe & Interne Déploiement Stratégique Etude de cas 3 Stratégie & Management Stratégique Partie I La stratégie Le management stratégique Les courants ou écoles de pensées Analyse externe Etude de cas : Jurassic Toys Analyse Interne Etude de cas La stratégie Le management stratégique Les courants ou écoles de pensées Analyse externe Etude de cas : Jurassic Toys Analyse Interne Etude de cas Définition de la notion de stratégie Étymologie du mot : Stratégie, du grec Strategos : le général STRATEGOS (grec) Stratos : armée, multitude, expédition Agos : Celui qui conduit Étymologie du mot : Stratégie, du grec Strategos : le général STRATEGOS (grec) Stratos : armée, multitude, expédition Agos : Celui qui conduit Qu’est ce que la stratégie ? Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. Dans chacun de ses domaines d’activité, il s’agira de définir un positionnement à même de permettre la constitution d’un avantage sur ses concurrents. Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. Dans chacun de ses domaines d’activité, il s’agira de définir un positionnement à même de permettre la constitution d’un avantage sur ses concurrents. Définition « Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » « Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire… Valeurs, buts, objectifs des dirigeants … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire… Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement Terminologie en Stratégie Mission: expression du but général de l’organisation Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation But: intention cohérente avec la mission, qualitative Objectif: Quantification ou intention plus précise Modèle: combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie Capacité stratégique : Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel. Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs Modèle économique : combinaison de tout les facteurs (techniques, commerciaux, …etc.) qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation Mission: expression du but général de l’organisation Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation But: intention cohérente avec la mission, qualitative Objectif: Quantification ou intention plus précise Modèle: combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie Capacité stratégique : Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel. Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs Modèle économique : combinaison de tout les facteurs (techniques, commerciaux, …etc.) qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation Les niveaux de la stratégie Niveau Corporate Niveau Business Niveau Corporate Niveau Business Stratégie de l’entreprise Stratégie par Domaine d’activité Décisions opérationnelles Les deux niveaux Clefs : Corporate & Business Corporate Business Mission, métier, valeurs ? Evolution du portefeuille d’A Synergies Compétences distinctives Identité vis-à-vis de l’extérieur Engagement dans l’activité Cibles/segments sur les DAS Mode de développement Compétences distinctives Lien avec les autres DAS Décisions opérationnelles Vs Décisions Stratégiques(Kalika & Orsoni, 2006) Décisions opérationnelles Décisions opérationnelles Décisions stratégiques Décisions stratégiques Impact Impact Limité Limité Global Global Durée de mise en œuvre Durée de mise en œuvre courte courte Longue Longue Réversibilité Réversibilité aisée aisée Difficile et coûteuse Difficile et coûteuse Dimensions à intégrer Dimensions à intégrer Peu nombreuses Peu nombreuses Multiples Multiples Répétitivité Répétitivité Forte Forte Nulle Nulle Nature de la décision Nature de la décision Exploiter le potentiel existant Exploiter le potentiel existant Explorer un nouveau potentiel Explorer un nouveau potentiel De la stratégie au Management Stratégique La stratégie est produite par des processus de prise de décision qui sont fortement influencés par la structure de l’entreprise Le métier du dirigeant est le « management stratégique », défini comme la gestion des interactions entre stratégie, structure, décision et identité. La stratégie est produite par des processus de prise de décision qui sont fortement influencés par la structure de l’entreprise Le métier du dirigeant est le « management stratégique », défini comme la gestion des interactions entre stratégie, structure, décision et identité. Le tétraèdre du management stratégique La stratégie La structure est définie comme l’ensemble des fonctions assurées par les individus ou les équipes de l’entreprise, relation entre fonctions. Décision : en fonction de solutions, création de solutions Identité : la culture de l’entreprise est la manifestation visible de cette notion. La stratégie La structure est définie comme l’ensemble des fonctions assurées par les individus ou les équipes de l’entreprise, relation entre fonctions. Décision : en fonction de solutions, création de solutions Identité : la culture de l’entreprise est la manifestation visible de cette notion. Le management stratégique … Souligne l’importance des managers dans la stratégie… … Le management stratégique inclut le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique … Souligne l’importance des managers dans la stratégie… … Le management stratégique inclut le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique Les composantes du management stratégique Diagnostic Stratégique Environnement Capacité Intention Culture Déploiement Stratégique Processus Organisation Ressources Changement Pratique Choix Stratégiques Concurrence Orientations International Innovation Evaluation Le Diagnostic Stratégique … Consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes … Consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes Choix Stratégiques … Incluent la sélection des stratégies futures, que ce soit au niveau de l’entreprise ou à celui des domaines d’activité stratégique, ainsi que l’identification des orientations et des modalités de développement … Incluent la sélection des stratégies futures, que ce soit au niveau de l’entreprise ou à celui des domaines d’activité stratégique, ainsi que l’identification des orientations et des modalités de développement Le Déploiement Stratégique … consiste à mettre la stratégie en pratique … une stratégie n’existe qu’à partir du moment où elle est effectivement mise en œuvre et traduite en actions opérationnelles. … consiste à mettre la stratégie en pratique … une stratégie n’existe qu’à partir du moment où elle est effectivement mise en œuvre et traduite en actions opérationnelles. Stratégie Délibérée La planification stratégique : c’est un processus formalisé de prise de décisions qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise et qui spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté. La planification stratégique : c’est un processus formalisé de prise de décisions qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise et qui spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté. Objectifs Mise en oeuvre Stratégie Émergente Stratégie délibérée Stratégie Expérience, Hasard, essais-erreurs (apprentissage) Vision Stratégie réalisée Stratégie émergente Évaluation d’une stratégie Pertinence : Désigne le degré d’adéquation entre un choix stratégique et les conclusion du diagnostic stratégique Faisabilité : Désigne la performance attendue d’un choix stratégique. Elle se mesure au travers des gains (bénéfices espérer de ce choix), les risques ( en cas d’échec la probabilité) et les réactions des parties prenantes. Acceptabilité : Désigne la capacité de l’entreprise à acquérir et déployer les ressources et compétences nécessaires à la mise en œuvre d’un choix stratégique donné. Pertinence : Désigne le degré d’adéquation entre un choix stratégique et les conclusion du diagnostic stratégique Faisabilité : Désigne la performance attendue d’un choix stratégique. Elle se mesure au travers des gains (bénéfices espérer de ce choix), les risques ( en cas d’échec la probabilité) et les réactions des parties prenantes. Acceptabilité : Désigne la capacité de l’entreprise à acquérir et déployer les ressources et compétences nécessaires à la mise en œuvre d’un choix stratégique donné. Les courants de pensées Mintzberg and All, 1999 École de la conception École de la planification École du positionnement École entrepreneuriale École cognitive École de la conception École de la planification École du positionnement École entrepreneuriale École cognitive École de l’apprentissage École du Pouvoir École culturelle École environnementale École de la configuration École de l’apprentissage École du Pouvoir École culturelle École environnementale École de la configuration École de la conception Élaboration de la stratégie comme processus de conception C’est le point de vue le plus influent sur le processus d’élaboration de la stratégie L’école de la conception propose un modèle stratégique qui cherche à atteindre un point de correspondance entre uploads/Management/ management-strategique.pdf