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26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 1 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME

26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 1 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 1 LES TACHES DU MANAGER 26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 2 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 L ’article « L ’ingénieur du 21ème siècle: Ingénieur-Manager » publié par l ’auteur (accessible par la page d ’accueil du site) peut être utilisé en commentaire de ce chapitre. 26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 3 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 MANAGEMENT DES OBJECTIFS MANAGEMENT DU SAVOIR-FAIRE MANAGEMENT DES AFFAIRES MANAGEMENT DES MOYENS MANAGEMENT DES HOMMES LES CINQ DOMAINES DE MANAGEMENT 26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 4 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 3 M O T IV E R 2 A N IM E R 1 O R G A N I- S E R 4 C O M M U N I- Q U E R L E S T AC H E S D U M AN AG E R 9 P R E V O IR 5 F A IR E - F A IR E 6 G E R E R 7 A N A L Y S E R 8 D E C ID E R 26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 5 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 1 . ORGANISER - LES HOMMES - Recrutement - Role de chacun - LES MOYENS - Locaux - Mobilier - Outillages,informatique,... - LE CADRE DE TRAVAIL - Structure - Règles communes - Méthodes de travail 26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 6 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 2 . ANIMER - CREER DES EQUIPES - FAVORISER LES ECHANGES - Réunions - Contacts informels ( Management “baladeur” ) - CREER LA DYNAMIQUE - Définir des objectifs - Donner une vision d’ avenir - Encourager l’ innovation 26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 7 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 3 . MOTIVER - DONNER DE L’ INTERET AU TRAVAIL - Découpage du travail - Responsabilités - FAIRE PARTICIPER A L’ EFFORT COMMUN - Informer - Décloisonner - CREER UN CLIMAT AGREABLE - Locaux - Climat de travail : Efficacité sans stress - DONNER LES SIGNES DE RECONNAISSANCE - Interêt à la personne - Interêt à son travail - RECOMPENSER ET PROMOUVOIR 26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 8 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 4 . COMMUNIQUER - COMMUNIQUER AVEC SON EQUIPE - pour s ’informer - pour s’ intéresser aux personnes et à leur travail - pour comprendre les problèmes - pour informer ( situation de l ’ Entreprise, … ) - COMMUNIQUER AVEC L’ EXTERIEUR - la Direction - les autres Services - les Clients, les sous-traitants, les Fournisseurs - ORGANISER LES COMMUNICATIONS - Liaisons Hiérarchiques et Fonctionnelles - Relations extérieures - FAVORISER LA COMMUNICATION 26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 9 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 5 . FAIRE FAIRE - DELEGUER - Définir la Mission ou la Tâche - S’ assurer de ses possibilités d’ exécution - En déléguer la Responsabilité - CONTROLER - S’ informer ( Ecouter et se faire un jugement ) - Tirer les conclusions - SOUTENIR - psychologiquement ( compréhension ) - en endossant les décisions de son collaborateur - en donnant les moyens nécessaires 26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 10 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 6 . GERER - LA “PRODUCTION” ( Etudes, Documents, Produits, ...) - Le réalisé - Les aléas - LES COUTS - de Développement, de Production, ... - de Série - LE TEMPS - Planifier - Contrôler l’ avancement - Gérer son propre temps - LES HOMMES - Recrutement - Adéquation à l’ emploi - Gestion des conflits 26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 11 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 7 . ANALYSER - DETERMINER LES CRITERES DE MESURE - ANALYSER LA PRODUCTIVITE - Réalisé / Prévision - Les problèmes à résoudre - ANALYSER L’ EVOLUTION DES COUTS - ANALYSER L’ EVOLUTION DES DELAIS - ANALYSER LA SITUATION DU PERSONNEL - S’ ANALYSER - La maîtrise de son temps - Ses problèmes relationnels - Ses connaissances ( Evolution, Formation ) - Ses aspirations 26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 12 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 8 . DECIDER - CHERCHER A ETABLIR DES CONSENSUS, mais, de toute façon : TRANCHER - DECIDER EN MATIERE D’ ORGANISATION - DECIDER LES ACTIONS CORRECTIVES - concernant la production - concernant les hommes 26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 13 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 9 . PREVOIR - L’ EVOLUTION DES BESOINS - Axes de recherche - Nouveaux produits - L’ EVOLUTION DES FINANCEMENTS - Contrats - Investissements - L’ EVOLUTION DU PERSONNEL - Formation - Promotions, mutations, embauches - L’ EVOLUTION DES MOYENS - Locaux, outillages - Méthodes de production - UNE PLANIFICATION A LONG TERME 26/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 14 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME LES TACHES DU MANAGER Ch 1 TACHES OBJECTIFS HOMMES MOYENS AFFAIRES SAVOIR-FAIRE ORGANISER ANIMER MOTIVER COMMUNIQUER FAIRE-FAIRE GERER ANALYSER DECIDER PREVOIR LES TACHES ET LES DOMAINES DE MANAGEMENT uploads/Management/ me1-taches.pdf