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Mécanisme de contrôle interne SONASID : Statuer sur l’ensemble des sujets pouva

Mécanisme de contrôle interne SONASID : Statuer sur l’ensemble des sujets pouvant affecter les comptes et les risques. Dans ce cadre, le comité définit la méthode d’établissement et d’arrêt des comptes sociaux et consolidés ainsi que la méthodologie de détermination des provisions. Il examine les comptes semestriels, annuels et le reporting complet des risques. Il assure la cohérence et la pertinence des mécanismes mis en place pour le contrôle interne des procédures, des risques et de la déontologie. Il statue enfin sur la qualité des travaux réalisés par les commissaires aux comptes et juge de leur indépendance. L'objectif du contrôle interne évolue. L'objectif de la démarche consiste à disposer des bonnes informations au bon moment afin de prendre les bonnes décisions. De manière plus générale il s'agit de déterminer les objectifs stratégiques, de mettre en place des dispositifs opérationnels et de respecter les lois et les règlements. Le contrôle interne nécessite de mettre en place des procédures qui respectent l'ensemble de ces objectifs tout en améliorant l'efficacité de l'entreprise. La multiplicité des définitions de la notion de contrôle interne est due à la variété des préoccupations des différents intervenants : cela dépend du métier, du secteur d'activité, des crises rencontrées, ... Il est certain que la vision du commissaire aux comptes est assez différente de celle de l'auditeur interne, du dirigeant ou du consultant en stratégie. le contrôle interne est un processus permettant de s'assurer que les opérations de l'entreprise se déroulent en appliquant des bonnes pratiques notamment celles concernant le management et le fonctionnement de ses principaux processus. La notion de bonne pratique est fondamentale. Elle est au cœur de toutes ces démarches. C'est ce que tout professionnel expérimenté sait qu'il devrait mettre en œuvre mais qu'il ne s'applique pas toujours. LES AVANTAGES D’UN SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE AU SEIN D’UNE ENTREPRISE EN GENERALE Dans une génération où les entreprises doivent évoluer à vitesse grand V et où la concurrence se veut agressive, les chefs d’entreprise doivent se questionner et déterminer comment faire plus, mieux et pour moins cher! Vous devez maximiser la qualité et le rendement de vos produits et services, et ce, avec le moins d’effectifs possible et à titre de gestionnaire, vous êtes sans doute de plus en plus confronté à des prises de décisions importantes pour répondre aux objectifs de l’entreprise. Outils stratégiques à utiliser : Les outils d'aide à l'analyse stratégique :  La chaine de valeur rassemblent les activités les activités principales et les activités de soutien.  Les 5 forces de Porter déterminent la position concurrentielle de l'entreprise.  La méthode Mactor détermine le rapport de force entre chaque partie et recherche les divergences et convergences qui peuvent exister face à différents enjeux.  La matrice ADL représente la position concurrentielle de l’entreprise en fonction de ses différents domaines d’activités stratégiques (DAS).  La matrice BCG permet d’évaluer l’équilibre de portefeuille d’une entreprise.  La matrice McKinsey est une autre manière d’analyser un portefeuille d’activités.  La méthode Pestel est un outil marketing permettant de déterminer l'influence que peut avoir le macro-environnement sur une entreprise.  La matrice SWOT est un outil de planification stratégique permettant de réaliser le diagnostic externe et interne pour faire l’analyse d’une entreprise à un instant T.  La théorie des jeux est un outil d’analyse permettant l’étude des comportements rationnels des individus en situation de conflit. uploads/Management/ mecanisme-de-controle-interne-sonasid.pdf