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Université libre de Bruxelles IGEAT Institut de Gestion de l’Environnement et d

Université libre de Bruxelles IGEAT Institut de Gestion de l’Environnement et d’Aménagement du Territoire LES DECHETS MENAGERS SOLIDES DE LA VILLE DE BUJUMBURA (BURUNDI): Quelles perspectives pour une gestion durable ? Travail de fin d’étude présenté par Lucien CITERETSE en vue de l’obtention du diplôme de Master en Sciences et Gestion de l’Environnement Sous la direction de : Professeur Walter HECQ Bruxelles, Septembre 2008 ii RESUME La gestion des déchets ménagers solides de Bujumbura constitue une préoccupation majeure tant pour les responsables de la ville que pour les citadins. Le manque de moyens financiers et surtout d’un plan de gestion intégré sont les principaux facteurs qui expliquent cette situation. La quantité journalière des déchets ménagers solides produite par un habitant de Bujumbura est petite comparativement à la moyenne des pays à faible revenu : 0,31 Kg /hab./jour en 2005 contre 0,50 Kg/hab./jour. Cependant, on assiste à l’existence des montagnes de déchets autour des places publiques et dans beaucoup de quartiers, surtout ceux à moyen et à bas standing. Ceci s’explique par le fait que le taux de 25% de déchets ménagers solides collectés est très insignifiant. Les conséquences qui en découlent sont variées et concernent plusieurs secteurs notamment : environnement, économie, social, santé publique, … Dans notre travail, nous avons fait une proposition d’une stratégie de gestion intégrée des déchets ménagers solides adaptée aux réalités de la ville de Bujumbura. Celle-ci est basé sur : L’introduction d’un nouveau système de collecte, La valorisation de la fraction fermentescible (elle représente 80% des déchets ménagers solides) avec la production du compost et du biogaz, L’aménagement et la gestion durable d’une nouvelle décharge contrôlée. Cette stratégie repose sur une approche participative, c’est-à-dire qui visera à mettre en cohérence les efforts de tous : populations, acteurs des secteurs associatif et privé, institutions municipales, institutions étatiques, bailleurs de fonds. Elle doit être claire et simple de façon qu’elle soit comprise par tous, pour stimuler l’action de chacun et à être engagé dans un processus de changement comportemental et de participation concertée à la gestion des déchets. Cependant, sa réussite nécessite une réelle volonté politique et un engagement de tous les acteurs à travers un processus dynamique. Mise à part ses avantages environnementaux, cette stratégie permettra aussi la réduction de la pauvreté en milieu urbain, l’amélioration du cadre de vie de la population, la création d’emplois directs et la réduction du taux de chômage. Les actions envisagées entraîneront également la responsabilisation accrue des populations et une meilleure organisation des communautés de base. Mots-clés : Déchets ménagers solides, ville de Bujumbura, gestion durable, gestion intégrée, valorisation, décharge, impacts. iii ABSTRACT The household solid waste management of Bujumbura constitutes a major concern for both city managers and urban dwellers. The lack of financial means and especially an integrated management plan are the main factors behind this situation. Bujumbura had an average solid waste generation rate of about 0.31 kg/person/day in 2005. This rate is low if compared to the other low income countries: 0.50 kg/person/day. However, we notice mountains of solid waste around public places and in many other areas, especially in medium and low standing quarters. This is because the rate of 25% of household solid waste collected is very insignificant. This brings out therefore various consequences in several sectors such as environment, economy, social, public health, etc. In our dissertation, we made a strategy proposal for an integrated management of household solid waste relevant to the realities of Bujumbura city. The strategy is based on: A new waste system collection, The recovery of the fermentable fraction (it represents 80% of household waste solids) with the production of compost and biogas, The development and sustainable management of a new landfill. This strategy is based on a participatory approach that aims at making coherent all efforts: people, private sector, non profit organization and other stakeholders, municipal institutions, officials, donors. It must be clear and simple to be easily understood and thus stimulates everyone’s action and brings him in a process of behavioral change and concerted participation in waste management. However, its success requires a real political will and commitment of all stakeholders through a dynamic process. Apart its environmental benefits, this strategy will also reduce urban poverty and will improve the quality of people life. Besides, the new plan will generate direct job opportunities and will also reduce unemployment. Furthermore, the planned activities will increase the people’s accountability and better organization of grassroots communities. Key words: household solid waste, city of Bujumbura, sustainable management, integrated management, promotion, landfill, impacts. iv REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, qu’il nous soit permis d’exprimer, non pas par formalisme mais par conviction, nos sentiments de gratitudes envers toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à sa réalisation. Le professeur Walter Hecq, qui a accepté de diriger ce mémoire, a su par ses conseils méthodologiques et sa rigueur scientifique, nous guider vers l’essentiel et nous lui sommes infiniment reconnaissant. Nous disons merci à tous les professeurs du Master en Sciences et Gestion de l’Environnement de l’IGEAT, pour la formation solide à caractère multidisciplinaire dont ils nous ont fait bénéficier. Nous n’oublierons jamais Mr. Tom Bauler et Mme Martine De Nardo, respectivement assistant et secrétaire administrative à l’IGEAT, pour leur disponibilité et leur engagement à nous aider chaque fois qu’un problème académique surgissait. Nous présentons nos sentiments de remerciement à nos camarades de classe qui ont agrémenté notre parcours de formation et spécialement ceux qui ont contribué d’une façon ou d’une autre à la réalisation de ce travail. Nous nous gardons de les citer de peur d’en oublier quelques uns. « Last but not least », nous remercions notre famille qui, malgré notre absence, n’a pas relâché à nous encourager durant nos études. v LISTE DES ACRONYMES ET ABREVIATIONS ADEME : Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie ADLP : l’Association pour le Développement et la Lutte contre la Pauvreté BGC : Bujumbura Garbage Collection C : Carbone CEC : Capacité d’Echange Cationique CET : Centre d’Enfouissement Technique CFC : Chlorofluorocarbones CO : Monoxyde de Carbone CO2 : Dioxyde de Carbone DGATET : Direction Générale de l'Aménagement du Territoire, de l'Environnement et du Tourisme DIB : Déchets Industriels Banals DIS : Déchets Industriels Spéciaux DTQD : Déchets Toxiques en Quantités Dispersées éq.CO2 : Equivalent CO2 GIDDS : Gestion Intégrée et Durable des Déchets Solides HIV : Virus de l'Immunodéficience Humaine IGEAT : Institut de Gestion de l’Environnement et Aménagement du Territoire MDP : Mécanisme pour un Développement Propre MPDR : Ministère de la Planification du Développement et de la Reconstruction MINATE : Ministère de l'Aménagement du Territoire, de l'Environnement et du Tourisme N : Azote ONG : Organisation Non Gouvernementale OUA : Organisation de l’Unité Africaine PDI : Pouvoir Calorifique Inférieur PME : Petites et Moyennes Entreprises vi PVD : Pays en Voie de Développement REGIDESO : Régie de Distribution d’Eau et d’Electricité SETEMU : Services Techniques Municipaux SIDA : Syndrome de l'Immuno-Déficience Acquise vii LISTE DES TABLEAUX ET DES FIGURES Page 1. Tableaux Tableau 1 : Croissance Démographique de la ville de Bujumbura........................................... 6 Tableau 2 : Evolution des quantités de déchets ménagers solides depuis 1995 ..................... 25 Tableau 3 : Quantité de déchets produit selon le type de pays ............................................... 25 Tableau 4 : Etat des lieux du matériel de collecte des ordures des SETEMU........................ 27 Tableau 5 : Impacts liés à l’exploitation d’une décharge de déchets...................................... 49 Tableau 6: Dimensions du dispositif d’opérationnalisation des projets de compostage......... 57 2. Figures Figure1 : Site de Bujumbura en 1991........................................................................................ 5 Figure 2 : Photo montrant les déchets plastiques soulevés par le vent à la décharge de Buterere .................................................................................................................... 8 Figure 3: Composantes et processus d'une gestion intégrée et durable des déchets solides ... 17 Figure4 : Composition moyenne des déchets ménagers solides en 2005................................ 26 Figure 5: Photo d’un dépotoir envahissant une rue dans quartier populaire de Musaga......... 27 Figure 6: Photo des personnes fouillant des déchets sur le côté ouest de la décharge de Buterere ................................................................................................................... 28 Figure 7 : Approches d’analyse des problèmes et de déduction des solutions........................ 30 Figure 8: Proposition d'un schéma de financement de la filière des déchets ménagers solides.. Figure 9: Hiérarchie de gestion des déchets............................................................................ 43 viii TABLE DES MATIERES Page Résumé.......................................................................................................................................ii Abstract .....................................................................................................................................iii Remerciements.......................................................................................................................... iv Liste des acronymes et abréviations........................................................................................... v Liste des tableaux et figures.....................................................................................................vii Table des matières...................................................................................................................viii INTRODUCTION GENERALE ........................................................................................... 1 1. Contexte .......................................................................................................................2 2. Objectifs .......................................................................................................................3 3. Méthodologie ...............................................................................................................3 CHAPITRE I : GENERALITES............................................................................................ 4 I.1. PRESENTATION DE LA VILLE DE BUJUMBURA .............................................................4 I.1.1. Situation géographique ........................................................................................................... 4 I.1.2. Site ................................................................................................................................................ 4 I.1.3. Inconvénients du site ................................................................................................................ 5 I.1.4. Population................................................................................................................................... 5 I.1.5. Habitat......................................................................................................................................... 6 I.1.5.1. Les quartiers résidentiels .......................................................................................................... 6 I.1.5.2. Les quartiers populaires............................................................................................................ 7 I.1.6. Activités économiques............................................................................................................. 7 I.1.6.1. Les secteurs primaire et secondaire........................................................................................... 7 I.1.6.2. Le secteur tertiaire.................................................................................................................... 7 I.1.7. Conclusion partielle .................................................................................................................. 8 I.2. GENERALITES SUR LES DECHETS...........................................................................9 I.2.1. Concept de déchet et Terminologie .................................................................................... 9 I.2.1.1. Concept de déchet.................................................................................................................... 9 I.2.1.2. Terminologie ........................................................................................................................... 9 I.2.2. Catégories de uploads/Management/ mfe-citeretse-07-08.pdf