Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

La place de l’audit interne dans le pilotage des entreprises Introduction génér

La place de l’audit interne dans le pilotage des entreprises Introduction générale Dès 1941, J. B. THURSTON, Président du jeune Institut International des auditeurs Internes, déclarait avec une étonnante prescience que les perspectives les plus brillantes de l’audit interne seraient dans l’assistance au management1. Plus de 50 ans après, Joseph J. MORRIS, Président de l’Institut des auditeurs Internes du Royaume-Uni lui fait écho, en des termes plus précis : « Il n’est pas douteux pour les professionnels de l’audit interne que celui-ci a un rôle vital à jouer en aidant les dirigeants à venir serrer la bride du contrôle interne. »2 Et de fait, tout au long de ces années, les auditeurs internes n’ont eu de cesse d’aller dans cette direction, construisant pierre à pierre un édifice dont la forme, les composants et la finalité sont maintenant bien visibles, même s’il est encore en partie inachevé. Ces propos, figurant en tête des précédentes éditions sont toujours d’actualité. Mais en dépit des évolutions vers plus d’implication dans l’assistance au management, la fonction d’audit interne offre encore des contradictions. Bien connue de ses différents acteurs, organisée au niveau international, de mieux en mieux maîtrisée par des spécialistes dont le nombre ne cesse de croître et dont le champ d’investigation s’élargit sans cesse, elle souffre néanmoins d’un double handicap : Le premier handicap tient à l’excès de médiatisation du mot « audit », vocable magique, utilisé à des usages et des fins divers ; mot à la mode qui valorise celui qui l’utilise, fait savant et donne à penser que l’on est à l’avant-garde du progrès et des techniques. Le plombier ne vient plus réparer les robinets, il fait l’audit de la plomberie! La fonction est ainsi paradoxalement victime de son succès et de son propre développement : aspirant faire parler d’elle, organisant conférences et colloques, multipliant articles et ouvrages, elle entre dans l’univers médiatique et en subit les inconvénients, d’autant plus qu’elle reste fondamentalement peu connue. 1 « It is as an arm of Management that internal auditing has its most brilliant future. » 2 Conférence de la Confédération Européenne des Instituts d’Audit Interne, avril 1992 – RFAI n° 112. 1 La place de l’audit interne dans le pilotage des entreprises Pour dépasser les exagérations journalistiques, se comprendre et se faire comprendre, les professionnels ont d signifier clairement que le mot pouvait avoir plusieurs sens, et pour ce faire le qualifier. On parle alors d’audit interne, d’audit externe, d’audit opérationnel ou d’audit social. On n’en finirait pas d’aligner les qualificatifs qui ont fait florès. Nous reviendrons ultérieurement sur ces problèmes sémantiques qu’il convient de résoudre avant toute étude sur le sujet. Mais il s’ensuit que la fonction est mal connue et que beaucoup reste à faire pour lui donner une image précise et des contours bien définis. Un micro-trottoir organisé sur le sujet révélerait à coup sûr une ignorance profonde du métier, de ses objectifs, du profil de ceux qui l’exercent. • Le second handicap est de même nature. Il tient à ce que l’audit interne ne se nomme pas toujours « audit interne ». D’autres dénominations sont encore utilisées selon les habitudes, les cultures, le poids de l’histoire : inspection générale, contrôle général, vérification interne, contrôle interne peuvent recouvrir le même concept. Il s’ensuit pour le commun des mortels une difficulté à percevoir ce dont il s’agit et à s’imaginer que l’on parle bien de la même chose, sous des vocables différents. Et puis horresco referens, le mot lui-même recouvre parfois d’autres réalités : l’hérésie flirte encore avec le dogme ! L’évolution rapide et constante de la fonction ajoute encore à ces confusions, les objectifs n’étant pas toujours clairement perçus par tous – ou plus précisément, les objectifs ont rapidement évolué – et évoluent encore – et certains sont restés en route. Les plus récentes orientations de la fonction sont souvent méconnues et cette méconnaissance est parfois le fait même de certains dirigeants d’entreprise. Ancien président de l’IFACI, Louis VAURS a fort justement souligné l’évolution du concept d’audit interne en observant que « la mutation bien intégrée par la majorité des auditeurs, n’a pas été réellement perçue par nos managers »3. Ce propos reste largement d’actualité. En dépit de ces handicaps, et en partie à cause d’eux, l’audit interne est aujourd’hui : • une fonction importante et organisée ; • encore largement diversifiée ; • et dont l’évolution constante permet d’esquisser les perspectives. 3 Louis VAURS, RFAI n° 109. 2 La place de l’audit interne dans le pilotage des entreprises 1. Les points de départ de la problématique 1.1 – l’objectif principal L'objectif général de cette étude est d’enrichir nos connaissances à propos l’engagement de l’entreprise dans la fonction de l’audit interne à travers l’amélioration de l’impact de cette activités sur l’environnement total de l’entreprise, et ce grâce à des personnels spécialisés et compétents qui ont pour rôle d’innover et de trouver des solutions qui permettent à l’entreprise de réaliser des objectifs de pilotage des organisation avec un coût réduit, et ainsi d’avoir l'occasion de la mise en place des projets qui ont pour but d’améliorer deux performances ; la performance financière et la performance économique, autrement dit qui contribuent à l’amélioration de la performance général de l’entreprise on tenant compte des objectifs généraux de l’audit interne. Les objectifs spécifiques que nous avons fixés sont : - S’assurer que l’audit interne améliore la rentabilité de l’entreprise ; - Le Mesure de l’impact de l’audit interne sur la gestion de l’organisation ; - D’avoir si la contribution de l’audit permet un meilleur contrôle des établissements concernés ; - Distinguer les différentes missions spécifiques sur laquelle s’applique la notion de l’audit. 1.2 – l’intérêt du sujet : Pour l’entreprise : ce travail va permet de mieux centrer et identifier les raisons de choix de cette fonction pour la majorité des cadres et de des responsables des entreprises. Pour nous-mêmes ; ce travail va nous permet, entant qu’observateur et de développer nos connaissances dans ce domaine dans lequel il constitue un sujet de gestion et parmi l’un des bases fondamentaux pour la réussite de chaque entreprise. 2. Identification du problème et la démarche méthodologique 2.1 – Identification du problème L'audit interne est une fonction d'évaluation à la disposition d'une organisation pour examiner et apprécier le bon fonctionnement, la cohérence et l'efficacité de son 3 La place de l’audit interne dans le pilotage des entreprises contrôle interne. A cet effet, les auditeurs internes examinent les différentes activités de l'organisation, évaluent les risques et le dispositif mis en place pour les maîtriser, s'assurent de la performance dans l'accomplissement des responsabilités confiées et font toute recommandation pour améliorer sa sécurité et accroître son efficacité. L'audit interne est l'un des rouages essentiels du système de contrôle interne. Aucune entreprise ne peut donc s'en dessaisir, ne serait-ce que partiellement, sans perdre dans le même temps la maîtrise d'un élément clé de sa survie. Membre à part entière du management de l'entreprise, l'auditeur interne agit dans le cadre d'une charte d'audit définissant son indépendance. Lorsque le service d'audit interne ne répond pas aux attentes de la direction générale, celle-ci devrait prendre les mesures adéquates pour le mettre à niveau. En tout état de cause, l'entreprise doit conserver la maîtrise d'œuvre du processus des missions d'audit interne notamment par : Le maintien du service d'audit interne, responsable de tous les contacts avec la direction générale. Pour les petites et moyennes entreprises, ce rôle pourra être confié à un membre de l'équipe dirigeante ; La détermination de la zone géographique des missions d'audit interne, de leur approche (processus, activités, thèmes, systèmes, projets) et de leur fréquence ; L'actualisation périodique du plan à moyen terme et du programme d'audit interne ; L'acceptation des méthodes de travail utilisées (y compris la présentation des rapports) ; La supervision du processus de suivi des recommandations. C'est dans le cadre d'un service intégré à la structure d'une organisation que la fonction d'audit interne est la plus à même de rendre les meilleurs services à cette organisation dans la mesure où des conditions sont remplies : · Un personnel qualifié, de haut niveau et à fort potentiel connaissant bien le « business » de l'entreprise, son style de management, sa culture et son dispositif de contrôle interne ; · Un personnel qui connaît les techniques et la méthodologie de l'audit interne, connaît et respecte les normes de la profession, a le souci de sa formation permanente, et s'efforce de se tenir au courant de toutes les avancées technologiques et des meilleures pratiques de la profession ; .Notons qu'en fonction de notre orientation d'étude c'est-à-dire en finance et management, il nous est arrivé de constater qu'un bon nombre d'entreprises, est 4 La place de l’audit interne dans le pilotage des entreprises confronté à des problèmes de management leur causant ainsi d'énormes problèmes dans la recherche de la réalisation de leurs objectifs De plus, pour obliger les entreprises à travailler dans le cadre du respect de la fonction d’audit interne l, on trouve que, le droit impose à l’entreprise des uploads/Management/ mfe-place-d-x27-audit-interne-dans-pilotage-des-entreprises.pdf