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Michel Porter TRAVAIL EST RÉALISÉ PAR : OMAIMA CHKAIRI SALMA MOUNCHID HOUSSAM L

Michel Porter TRAVAIL EST RÉALISÉ PAR : OMAIMA CHKAIRI SALMA MOUNCHID HOUSSAM LOUARDI ET ENCADRÉ PAR : PROF :CHAIMAE BENDAHOU Plan Introduction Biographie de porter La pensée de porter Les avantages et les limites de cette pensée  l’application actuelle de la pensée de porter Conclusion Introduction Afin de lui permettre de faire face à la concurrence et aux défis environnementaux (progrès technologique, mondialisation, changement climatique, enjeux énergétiques, etc.) et d'assurer sa survie et son développement dans un monde hautement compétitif et en mutation, qui nécessite adaptation et innovation, l'entreprise doit avoir Vision stratégique, et développer des stratégies basées sur ses activités et ses ressources. Les cinq forces de Porter peuvent évaluer la concurrence sur le marché en analysant différents facteurs: l'intensité de la concurrence, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits alternatifs et la menace des nouveaux produits Biographie de Porter Michael Porter, né le 23 Mai 1947 à Ann Arbor dans le Michigan , est professeur de stratégie d’entreprise à l'Université Harvard et consultant d'entreprise. Il est économiste , ingénieur mécanique et ingénieur en aérospatiale. Le grand économiste est connu pour son analyse de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel , Porter maitrise des forces de la concurrence qui s’illustre par le déploiement d’une chaîne de valeur. La pensée de porter La théorie de Michael porter : Comment une entreprise ou une organisation peut-elle créer et développer un avantages concurrentiel ou d’import qu elle stratégique ? Porter est très connu par plusieurs affaires parmi lesquelles on trouve : ●l’avantage concurrentiel Avantage compétitif ou concurrentiel est tout ce qui permet à une entreprise de dépasser et se distinguer de ses concurrents. Ex: méthode de vente novatrice. • Qualité incomparable. • Avoir un brevet d’invention. • les conditions d’un bon avantage : Être unique. Difficile à limiter. Être durable Pour conserver cette avantage l’entreprise doit suivre 3 stratégies selon M. porter :  La domination par les coûts  la différenciation  la concentration • les cinq forces de porter : L’entreprise qui souhaite intégrer un nouveau secteur d’activité doit analyser ses capacités internes de pénétration du marché mais également l’intensité concurrentielle du secteur. Il convient donc d’analyser précisément les forces en présence et leur pouvoir de nuisance. Les 5 forces de PORTER 1- Entrée de nouveaux concurrents 2- Menace des produits de substitution 3- Pouvoir de négociation des fournisseurs 4- Pouvoir de négociation des acheteurs 5- Intensité concurrentielle.  la chaîne de valeur La chaîne de valeur est un enchaînement d’activité permettant d’aboutir à un produit valorisable sur le marché. 1. La chaîne de valeur se composé des deux genres d’activités A.Les activités principales : *logistiqu interne *production *logistique externe *commercialisation et vente services après vente. B.Les activités de soutien Gestion des R.H Développement technologique Approvisionnement. Infrastructure Les avantages et les limites Les avantages Anticiper le développement du marché Accélérer le développement Développer des stratégies pour renforcer son positionnement. Le modèle de Porter permet aux entreprises d'agir au lieu de réagir. Par conséquent, il peut s'adapter plus rapidement aux évolutions du marché et se repositionner si nécessaire. Cet outil d'analyse concurrentielle est facile à mettre en place et présente Les limites Bien qu’ils soient un modèle qualifié d’incontournable chez de nombreux entrepreneurs, les cinq forces de Porter restent incomplètes d’après certains experts Dans un premier temps, cet outil ne prend pas en considération les collaborations entre les entreprises, dans la mesure où il se concentre davantage sur les menaces que sur les opportunités.Par ailleurs, il exclut les ressources et les compétences des analyses pour se focaliser essentiellement sur le côté concurrentiel ou non d’une industrie. Pourtant, il faut savoir que ces deux éléments jouent un rôle prépondérant dans le succès d’une entreprise et ne peuvent être écartés des études menant à des prises de décisions stratégiques. Conclusion La théorie de cinq forces de porter est une théorie qui permet de faire face à la concurrence . Le modèle de cinq forces est probablement l’un des outils les plus souvent utilisés en stratégie commerciale. La théorie de porter peut avoir plusieurs finalités dans l’entreprise. Il fournit les données utiles en entrée pour réaliser un analyse SWOT . Porter a examiné les décisions stratégiques que les entreprises peuvent prendre, comme intégration verticale , expansion de capacité . uploads/Management/ michel-porter-expose-td 1 .pdf