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La page de couverture Vous devez fournir une page de garde pour votre plan d’af

La page de couverture Vous devez fournir une page de garde pour votre plan d’affaires qui décrit votre nom, votre numéro d’identification TEEP, nom de votre entreprise, contacts d’affaires [adresse, numéros de téléphone, adresse e-mail et site Web (si vous en avez un)] et un logo de l’entreprise (si vous en avez un). Nous vous encourageons également à inclure un slogan de marque pour votre entreprise si vous avez formulé un. [SUPPRIMER TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA PAGE] SOMMAIRE Introduction....................................................................................................................3 1. Sommaire...................................................................................................................4 2. Produit/Service:..........................................................................................................6 3. L’industrie de produit/Service et l’analyse du marché:.............................................7 4. Competition................................................................................................................8 5. Analyse SWOT..........................................................................................................9 6. Plan d’Operations.....................................................................................................10 7. Plan Marketing.........................................................................................................11 8. Management.............................................................................................................12 9. Plan Financier...........................................................................................................13 10. Annexes..................................................................................................................15 Introduction Ceci est un résumé (ou un clin d’oeil tourné) de tout le contenu du plan. Il doit être rédigé de telle manière que quiconque le lit aurait vu le noyau ou l’essence du plan. Le résumé devrait couvrir toutes les sections d’Introduction à ces bornes. [SUPPRIMER TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA SECTION] 1. Sommaire Présentation: Décrire l’entreprise. La scène de l’entreprise d’État:  Etape de recherche et développement, ou  Stade d’entrée de marché ou  Stade de croissance Si déjà existant [stade de croissance], décrivent les opérations en cours. L’état des progrès accomplis jusqu'à présent et ce qui a donné lieu à vous à prendre les prochaines étapes pour lesquelles vous écrivez ce plan d’affaires. [SUPPRIMER TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA SECTION] Vision Il s’agit d’une déclaration de ce que vous voulez que votre entreprise à devenir finalement comme un des top 5 dans l’industrie, ou la plus préférée pour le service. Vous pouvez indiquer le délai pour la réalisation de la vision. La vision doit être source d’inspiration pour vous conduire de plus en plus élevées de performance dans l’entreprise. [SUPPRIMER TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA SECTION] Mission statement: C’est tout simplement l’énoncé de l’objectif pour lequel l’entreprise est mis en place et s’efforce d’accomplir, sa raison d’être qui indique le problème que produit de l’entreprise permettra de résoudre et du marché de niche. [SUPPRIMER TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA SECTION] Objectifs: Il s’agit d’une déclaration de ce que vous voulez atteindre avec l’entreprise elle-même sur une période définie. Il pourrait être: 1. Création de votre produit/service sur le marché 2. Croissance de l’entreprise à une taille spécifique 3. Augmenter share du marche 4. Augmenter la rentabilité d’un certain niveau 5. Être une marque préférée Plus important encore, vos objectifs doivent être SMART: Spécifiques – cible une zone spécifique d’amélioration ou d’initiation. Mesurable-quantifier ou suggérer au moins un indicateur de progrès. Atteignable – spécifier qui va le faire. Realistic – État quels résultats peuvent réalistement être atteint, compte tenu des ressources disponibles. Temps - Durée limite – Spécifier quand le résultat (s) sera atteint. [SUPPRIMER TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA SECTION] The Value Proposition: Il s’agit d’une promesse de valeur pour être livré et reconnu. C’est ce qui donne le marché cible, une attente de quels avantages est envoyée et connue du produit ou du service. Ça pourrait être:  Ça pourrait être la réduction du temps de  Réduction des coûts  Amélioration de la santé  Ça pourrait être le renforcement de l’efficacité dans les affaires des clients ou la vie, etc. [SUPPRIMER TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA SECTION] 2. Produit/Service: Décrire le produit ou service que vous produisez ou vous produira pour offrir la valeur proposée aux clients. Inclure des illustrations si nécessaire. [SUPPRIMER TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA SECTION] 3. L’industrie du produit/Service et l’analyse du marché:  État de l'industrie ou le secteur de l'économie (la santé, l'agriculture, la construction, la fabrication, etc.) dans lesquels votre entreprise joue  Citer les principales caractéristiques ou particularités de l'industrie qui le rendent viable ou de démontrer le potentiel de croissance.  Citer les actions du gouvernement qui soutiennent la croissance de l'industrie  État du marché vous avez l'intention de servir  État des principaux acteurs de l'industrie  État de la taille du marché (volume et valeur, si possible)  État des segments du marché - les différents groupes de clients  Citer la cible du produit/service  État des potentiels de croissance sur le marché [SUPPRIMER TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA SECTION] 4. Competition  Indiquez vos principaux concurrents (directs et indirects)  décrire leurs produits et offres de services.  Citer leurs avantages concurrentiels ou inconvénients  Les segments de clientèle sur lesquels ils se concentrent  État de la probabilité de nouveaux entrants  Indiquer les éventuels nouveaux concurrents / entrants sur le marché  Etat si les obstacles qu'ils doivent surmonter pour entrer sur le marché est élevé ou faible  État si le coût est élevé ou faible pour un client de passer à des concurrents  État comment vous pouvez faire ou d'atteindre la fidélité des clients - faire en sorte que vos clients préféreront toujours vos produits ou services [SUPPRIMER TEXTE ROUGE APRÈS REMPLISSAGE DE LA SECTION] 5. Analyse SWOT Formulez vos champs de forces – les compétences et l’expertise, les ressources financières et unique point de vente. D’état des brevets existants, propriété intellectuelle, partenariats, collaborations et support technique vous avez ou obtiendrez bientôt, et comment elles contribuent à votre force. L’État n’importe quel prix et reconnaissances obtenus qui peuvent rendre votre marque plus fortes faiblesses d’État en interne et même externe – comme nouveau produit non testé, marque faible, faible taux d’adoption par le marché cible, etc. Formulez les opportunités dans l’environnement des entreprises qui aideront les performances et la croissance de votre entreprise. Examiner les facteurs environnementaux (pilon) politiques, économiques, sociaux, technologiques, juridiques et réglementaires et physiques dans votre communauté, pays, région ou de continent qui peut-être influer sur votre entreprise État des menaces, les défis et les risques que vous avez à traiter (également envisager PESTLE) Indiquez comment vous permettra d'améliorer votre force et de l'utiliser pour obtenir un avantage concurrentiel Indiquez comment vous pouvez réduire vos faiblesses État comment vous pouvez exploiter les opportunités État comment vous pouvez réduire les menaces, les risques et les défis [SUPPRIMER LE TEXTE EN ROUGE APRÈS L’ARTICLE DE REMPLISSAGE] Forces Faiblesse Opportunité Menaces 6. Plan d’Opérations  État des brevets et des permis / licences dont vous avez besoin pour faire fonctionner l’entreprise  Les ressources matérielles (comme les matières premières, les biens matériels, les ressources humaines et d'autres intrants) et comment vous obtenez - par achat direct, par les fournisseurs, par des agents, de la sous-traitance, etc. achat comprennent le matériel nécessaire à la fabrication des produits ou de produire le service  État d'autres ressources clés (y compris les actifs incorporels comme la certification ou de nouvelles connaissances dont vous avez besoin)  Expliquez comment vous livrer le produit ou le service au client (à partir du point de production au point de consommation)  Indiquez vos fournisseurs et votre méthode prévue de relation avec eux, ainsi que vos distributeurs clés et / ou des agents (le cas échéant) [SUPPRIMER LE TEXTE EN ROUGE APRÈS L’ARTICLE DE REMPLISSAGE] 7. Marketing Plan  Expliquer comment metttre les clients au courant de votre produit ou service - être aussi précis que possible par, médias numériques sociale, TV, radio, papier journal, etc.  Expliquer comment vous ferez la promotion de votre produit ou de service - par les foires commerciales, salons TV talk et les apparences, la radio talk- shows se concentrent réunions, présentations stratégiques, etc.  Décrivez la stratégie de prix pour vos produits / services et les hypothèses que vous avez faites.  qu'il y aura des incitations qui leur feront passer de fournisseurs actuels ou d'acheter les produits / services nouveau - réductions, facilités de crédit; et, si possible, décrire l'effet des incitations sur votre flux de trésorerie et la rentabilité  Indiquez comment vous veillez à ce que les clients de crédit (le cas échéant) payeront  Citer les canaux par lesquels vous obtiendrez les services aux clients: o marché électronique (sur Internet ou tout autre moyen électronique), les grands magasins / supermarchés, distributeurs, grossistes, agents de vente, etc. [SUPPRIMER LE TEXTE EN ROUGE APRÈS L’ARTICLE DE REMPLISSAGE] 8. Management Les fonctions: Citer et décrire les fonctions que vous devez effectuer pour gérer l'entreprise: - Production / Gestion des stocks - Gestion Admin / Moyens Généraux - Ressources humaines - Finance / comptabilité - Ventes marketing - Autres fonctions Qualifications / Expertise: - Citer brièvement la qualification et l'expertise du personnel nécessaire pour remplir les fonctions - Le calibre du personnel qui sera (ou est actuellement) responsable des fonctions telles que directeur de production, directeur du personnel, comptable et directeur marketing - Les rôles et les responsabilités que vous détenez dans l'entreprise Structure organisationnelle pour montrer les relations de coordination et de lignes entre et dans les fonctions [SUPPRIMER LE TEXTE EN ROUGE APRÈS L’ARTICLE DE REMPLISSAGE] 9. Plan Financier Hypothèses clés – éléments de coût, coûts présents et futurs, des options de financement et des projections de revenus. Se souvenir qu’il est prudent uploads/Management/ modele-de-plan-d-x27-affaires.pdf