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Contexte Le dirigeant Le dirigeant Qu’est ce qu’un leadership? Bref aperçu hist

Contexte Le dirigeant Le dirigeant Qu’est ce qu’un leadership? Bref aperçu historique de la notion de leadership Terme emprunté de l’anglais Il définit la capacité d’un individu à mener ou à conduire d’autres individus dans le but d’atteindre certains objectifs La notion de leader a été introduite dans la langue française au XIXème siècle.  Elle désigne le comportement d’une personne ou d’un groupe de personnes ayant l’aptitude à motiver, impliquer, guider, inspirer et/ ou influence son entourage. La littérature économique: Les leaders partagent des traits de caractère innés ou bien qu’ils sont:  « laisser- faire » ,  autoritaires ,  démocrates. Toutes les études ont mis en évidence deux dimensions fondamentales:  la focalisation du leader sur la réalisation de l’objectif poursuivi par le groupe  la façon de gérer les relations entre les membres du groupe Quels sont les individus qui ont été, à votre sens des leaders hors du commun? Identifier les caractéristiques communes à tous ces leaders? Un leader est une personne capable de: Guider influencer inspirer  Un visionnaire  Un courageux  Un charismatique  Une forte personnalité… Définition? Définition «les leaders sont des personnes ordonnées disposant d’un ensemble de connaissances, de valeurs, de compétences et de comportement leur permettant de connaître et comprendre les tâches à accomplir, de posséder la capacité de communiquer, de mettre sur pied des équipes, de visualiser les résultats et de courir des risques et de reconnaitre la valeur des personnes, du groupe et de ses responsabilités ». John R. Anthony Définition « le leadership est l’ensemble des communications interpersonnelles par lesquelles un supérieur hiérarchique influence le comportement de ses subordonnés en les orientant vers la réalisation volontaire des objectifs du groupe et de l’organisation » Dichotomie « inné » ou « acquis »? Les leaders naissent-ils ainsi? 1ere réflexion: Il est possible d’acquérir des compétences de leader: Toutes les personnes ont la capacité de devenir leader .  Certains sont meilleurs que d’autres, mais chaque personne possède une aptitude de base qu’elle peut développer et perfectionner par la formation et/ou la pratique 2ème réflexion : Des personnes sont des leaders nés mais ne seront jamais de grands leaderships qui mobilise les gens vers le changement et le progrès. Managers ou leaders? Les managers doivent-ils être des leaders? Les leaders doivent-ils être des managers? & si oui Est-ce possible d’être à la fois un bon manager et un bon leader? Le leader dispose d’une autorité formelle du manager et se montrant capable d’influencer autrui et de mobiliser une collectivité (groupe, équipe, entreprise) Le leadership diffère du manager mais tous les deux sont utiles pour la réussite dans l’environnement économique d’aujourd’hui Les entreprises ont besoin aussi bien des managers et des leaders pour exister et prospérer Managers ou leaders? Les deux accomplissent 3 tâches essentielles mais différemment : Managers ou leaders? MANAGERS LEADERSHIP Gérer la complexité La planification et la budgétisation: Fixe les objectifs à atteindre (en établissant les étapes à suivre pour les réaliser) Distribue les ressources nécessaires à la concrétisation de ce plan Gérer le changement La définition d’une direction: Construit une vision pour l’avenir Définit les stratégies capables de produire les changements nécessaires à l’accomplissement de cette vision Managers ou leaders? MANAGERS LEADERSHIP Réalise son plan L’organisation et le recrutement Crée une structure organisationnelle Détermine les emplois répondant aux exigences du plan Recrute les personnes qualifiées auxquelles ils communiquent le plan délègue les responsabilités de l’accomplir L’alignement du groupe Communique la nouvelle direction à ceux qui forment des coalitions capables de comprendre sa vision et de la réaliser Managers ou leaders? MANAGERS LEADERSHIP L’aboutissement du plan: Le contrôle La résolution des problèmes Confronte les résultats aux objectifs fixés Identifie les écarts Planifie Organise la résolution du problème Concrétise un projet: La motivation L’inspiration En général, les entreprises cherchent toujours à obtenir des managers leaders Bien des personnes ont la capacité de devenir d’excellents managers, mais ne seront jamais de grands leaders. D’autres sont des leaders nés , mais pour toute sorte de raisons ont toutes les peines du monde à faire de bons managers. uploads/Management/ cours-leadership 1 .pdf