HORS-SÉRIE AUTOMNE 2016 LEADERSHIP Dix leçons infaillibles pour progresser, s’i

HORS-SÉRIE AUTOMNE 2016 LEADERSHIP Dix leçons infaillibles pour progresser, s’imposer et manager ses équipes Par Peter Drucker, Nick Craig, Boris Groysberg, W. Chan Kim, Renée Mauborgne, Robert Goff ee, Gareth Jones, Jim Collins… La méthode iconoclaste d’Alex Ferguson à Manchester United LE MUST du BEL : 20 € – CH : 29 CHF – Can : 29,99 CAD – ESP : 20 € – LUX : 20 € – PORT. CONT. : 20 € – DOM Avion : 20 € – Maroc : 215 DH – Tunisie : 44 TND – Zone CFA Avion : 12 900 XAF 3’:HIKSLH=]WUUUY:?k@a@a@n@f"; M 08178 - 3H - F: 20,00 E - RD + 4 Harvard Business Review Hors-série Automne 2016 Gabriel Joseph-Dezaize, Rédacteur en chef. P eter F. Drucker (1909-2005), surnommé le « pape du mana- gement », autrichien de naissance, naturalisé améri- cain dans les années 1940, a eu une singulière influence sur le monde des entreprises. Il était essentiel dans ce numéro exceptionnel consacré au leader- ship (le troisième de notre collection «Le Must» lancée à l’automne 2015) de rappe- ler la pensée avant-gardiste de ce cher- cheur hors normes qui a théorisé le monde du management pendant plus de 60 ans ! Ses concepts contre-intuitifs com- mencent réellement à irriguer le monde des organisations lorsqu’il publie, en 1946, « Concept of the Corporation », un ouvrage issu d’une immersion prolongée chez General Motors. Il est le premier, à l’époque, à écrire que les entreprises pourraient dégager plus de prof ts simple- ment en traitant les employés comme des « ressources de valeur », en décentralisant la prise de décision dans les usines, et en offrant des salaires garantis. Il s’attirera quelque temps les foudres du construc- teur automobile, qui, à l’époque, ne goû- tait guère le leadership à l’aune du mana- gement participatif. Peter F. Drucker ira plus loin en publiant « What Makes an Ef ective Executive » dans Harvard Busi- ness Review en 2004, article clé sur le leadership, que vous découvrirez en fran- çais dans ce numéro. Là encore, il battra quelques idées en brèche qui n’ont rien perdu de leur saveur et de leur actualité. Dans ce numéro, nous avons donc, outre la plume de Peter F. Drucker, convoqué celle des meilleurs spécialistes contemporains du leadership. Les Britan- niques Robert Goffee et Gareth Jones en font partie. Ils sont les auteurs d’un livre et d’un article décoif ants intitulés « Pour- quoi quelqu’un devrait-il être dirigé par vous ? » : une manière habile de changer de paradigme en matière de leadership, en s’interrogeant sur les qualités nécessaires aux dirigeants pour être suivis. Tout aussi originale est la théorie «Océan bleu», de W. Chan Kim et Renée Mauborgne, qui, après avoir été appliquée à la stratégie, a été transposée au leadership ; ou encore, l’incroyable étude sur les « Leaders de ni- veau 5 » réalisée pendant 5 ans par Jim Col- lins sur un échantillon de 1 435 entreprises. Enf n, que vous soyez ou non amateur de ballon rond, vous lirez avec gourman- dise l’article consacré aux méthodes de sir Alex Ferguson à Manchester United. Dans un autre registre que Drucker, Ferguson aura, comme lui, imprimé sa marque sur la durée en restant 26 ans aux manettes de ce club de foot légendaire et en donnant au coaching ses lettres de noblesse. Quelque temps avant de décéder, Peter F. Drucker avait déclaré au magazine « Fortune » qu’il regrettait de ne pas avoir publié un ouvrage dont le titre aurait été « Gérer l’ignorance ». Avec ce solide numéro consacré au leader- ship, vous ne pourrez déf nitivement plus vous sentir ni démuni ni ignorant… Bonne lecture. Leçons de leadership : de Drucker à Ferguson Editorial 6 Harvard Business Review Hors-série Automne 2016 Sommaire 10 DE LA VOCATION À L’IMPACT Pour découvrir votre vocation en matière de leadership, recherchez les passions et les valeurs qui sont les vôtres et faites-en un plan d’action. Par Nick Craig et Scott Snook 62 LE LEADERSHIP « OCÉAN BLEU » Vos salariés sont-ils entièrement investis dans la réussite de votre entreprise? Voici comment libérer les énergies et les talents latents. Par W. Chan Kim et Renée Mauborgne 76 LES SEPT LOGIQUES D’ACTION DES LEADERS La façon dont un leader évolue est cruciale en matière de changement organisationnel. Pour changer de type de logique d’action, expérimentez de nouveaux comportements. Par David Rooke et William R. Torbert 52 POUR ÊTRE UN BON LEADER, CRÉEZ DU LIEN Les leaders gagneront davantage en infl uence en exprimant de la chaleur humaine puis en y ajoutant des preuves de compétence. Par Amy J.C. Cuddy, Matthew Kohut et John Neffi nger 20 QU’EST-CE QU’UN VÉRITABLE MANAGER ? Le leadership ne dépend pas de la personnalité, du charisme ou du talent d’un individu: les véritables managers n’ont pas de profi l type. Mais tous ont en commun de suivre huit pratiques simples qui font d’eux des dirigeants vraiment effi caces. Par Peter F. Drucker 42 DIRIGER, C’EST DIALOGUER Les dirigeants sont bien plus crédibles et mobilisateurs lorsqu’ils s’engagent dans un dialogue avec leurs collaborateurs et leurs partenaires. De plus, grâce aux technologies numériques, les salariés peuvent s’exprimer publiquement… et vanter les mérites de leur entreprise, mieux que n’importe quelle campagne publicitaire. Par Boris Groysberg et Michael Slind 30 POURQUOI QUELQU’UN DEVRAIT-IL ÊTRE DIRIGÉ PAR VOUS ? Les leaders doivent être visionnaires et énergiques. Mais il leur faut aussi travailler quatre qualités supplémentaires pour être suivi par les salariés. Par Robert Goff ee et Gareth Jones Hors-série Automne 2016 Harvard Business Review 7 Le must du leadership 130 LE TRAVAIL D’UNE VIE Keith Lockhart est le chef d’orchestre du Boston Pops Orchestra. Il a dirigé près de 1700concerts, aux côtés d’invités de marque tels que Aerosmith, Mariah Carey, Elton John, Sting… Interview: Glenn Mangurian 92 COMMENT UN MANAGER DEVIENT UN DIRIGEANT Chaque métamorphose qu’un nouveau P-DG doit mettre en œuvre requiert l’acquisition de nouvelles compétences et une nouvelle mentalité. Voici ces transformations et ce qu’elles exigent d’un cadre. Par Michael D. Watkins 104 LEADERSHIP DE NIVEAU 5: LE TRIOMPHE DE L’HUMILITÉ ET DE LA DÉTERMINATION Comment la performance d’une entreprise passe-t-elle de simplement « bonne » à «excellente »? Les résultats d’une recherche menée durant cinq ans montrent que celles qui réussissent cette transition ont à leur tête un leader «de niveau 5». Ces dirigeants associent une profonde humilité à une détermination professionnelle intense. Un leadership de niveau5 peut-il s’apprendre? Si oui, comment l’atteindre? Par Jim Collins ÉDITION FRANÇAISE Rédacteur en chef Gabriel Joseph-Dezaize (48 27) Chef de service et responsable du site hbrfrance.fr Caroline Montaigne (48 36) Rédactrice Charlotte Laurent (47 43) Directeur artistique Frank Sérac (45 93) Chef de studio Nathalie Moritz (45 16) Secrétaire de rédaction Stéphanie Labruguière (53 91) Révision François Berland Traduction A La French, S. Froschl, I. Grégorat, M. Le Séach, L. Leroy, M. Renier, A. Rousseaux, S. Soudais Fabrication J-B. Domin (49 50), E. Zuddas (49 51) Secrétariat B. Boston (48 01), D. Hadri (48 53) Comptabilité Franck Lemire (45 36) PUBLICITÉ Directeur exécutif Prisma Media Solutions Philipp Schmidt (51 88) Directrice déléguée Prisma Media Solutions Virginie Lubot (64 48) Brand solutions director Camille Habra (64 53) Account director Nicolas Serot Almeras (64 57) Senior account managers Frédérique Anceau (64 06), Charles Rateau (45 51) Luxe et automobile Brand solutions director Dominique Bellanger (45 28) Trading manager Alice Antunes (46 59) Planning manager Sandra Missue (64 79) Assistante commerciale Corinne Prod’homme (64 50) MARKETING ET DIFFUSION Directeur marketing client Laurent Grolée (60 25) Directeur commercialisation réseau Serge Hayek (64 71) Directeur des ventes Bruno Recurt (56 76) Directeur de la publication Rolf Heinz Directrice exécutive Pôle Premium Gwendoline Michaelis Directrice marketing et business development Dorothée Fluckiger (68 76) Chef de marque Katarina Dear (50 78) Assistante Valérie Boudon (61 12) ABONNEMENTS HBR France, 62066, Arras Cedex 9, 0,06 € / min 0 811 23 22 21 ou www.prismashop.hbrfrance.fr. Abonnement: 1 an (6 numéros + accès à hbrfrance.fr): 107,40 €. Dom-Tom, étranger: 00 331 70 99 29 52. RÉDACTEUR EN CHEF, GROUPE HBR Adi Ignatius Rédactrice en chef et responsable des éditions mondiales HBR Amy Bernstein Directeur de la création, Groupe HBR James de Vries Correspondant HBR, Paris David Champion Chef du secrétariat de rédaction Christine Wilder Editeur, groupe HBR Joshua Macht Directeur (finance, opérations) Edward Crowley Directeur (services analytiques) Alex Clemente RÉDACTION 20 Guest St, Suite 700, Brighton, MA 02135 (1) 617-783-7761 | www.hbr.org La plupart des articles de HBR édition française ont déjà été publiés par Harvard Business Review. © 2016, Harvard Business School Publishing Corporation. Tous droits réservés. Hors-série N°3 - Automne 2016 Imprimé en Pologne : RR Donnelley, ul. Obr. Modlina 11, 30-733 KrakÓw, Poland. © PrismaMedia 2013. Dépôt légal: septembre 2016. Diffusion: Presstalis - ISSN: 2267-4284. Date de création: janvier 2014. Commission paritaire: 1014 K 85861. 13, rue Henri-Barbusse, 92624 Gennevilliers Cedex. Tél.: 01 73 05 45 45. Internet: www.prismamedia.com Société en nom collectif au capital de 3 000 000 d’euros ayant pour gérant Gruner uploads/Management/ on-ne-na-t-pas-bon-manager-on-le-devient-1601336554.pdf

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• Publié le Fev 07, 2021
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