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LUC BRES L’ORGANISATION L’ORGANISATION L’ORGANISATION L’ORGANISATION : UN ESSAI

LUC BRES L’ORGANISATION L’ORGANISATION L’ORGANISATION L’ORGANISATION : UN ESSAI DE DÉFINI : UN ESSAI DE DÉFINI : UN ESSAI DE DÉFINI : UN ESSAI DE DÉFINITION TION TION TION Mémoire présenté à la Faculté des études supérieures de l’Université Laval dans le cadre du programme de maîtrise en administration pour l’obtention du grade de maître ès arts (M.A.) FACULTÉ DES SCIENCES DE L’ADMINISTRATION UNIVERSITÉ LAVAL QUÉBEC MAI 2007 © Luc Bres, 2007 ii Remerciement Remerciement Remerciement Remerciements s s s : : : : Je tiens à remercier ici Marie-France Lebouc qui a accepté de diriger, avec succès, ce mémoire et qui lui a insufflé un certain réalisme, ainsi qu’une forme de rigueur franchement salutaire. Je remercie également Olivier Clain qui a bien voulu codiriger ce projet, pour son apport intellectuel essentiel, mais aussi et peut-être plus encore pour son habileté psychologique. Comme il a dirigé déjà de nombreux travaux académiques, je ne peux que reprendre ici le commentaire fort juste que j’ai pu lire ou deviner presque partout à son égard : c’est un pédagogue tout à fait exceptionnel. Dans la même veine, je pense aujourd’hui à notre vieux professeur de philosophie en classes préparatoires à l’externat Sainte-Marie de Lyon : Bruno Roche. J’espère qu’il continuera à transmettre le désir de penser à des générations d’élèves. Je l’espère pour lui, mais surtout pour eux. Et comme nous sommes maintenant six années en arrière dans la capitale des Gaules, je salue aussi mes camarades des classes préparatoires. Pour des raisons obscures, il m’apparaît clairement que ce travail leur doit quelque chose. Il doit également beaucoup à mes amis d’une autre capitale : Québec. Ceux du 50 rue Sainte Ursule en particulier. Simon en tête, puisque la proximité intellectuelle de nos travaux de recherche m’a permis de sortir de mon isolement et d’entamer, souvent de manière agréablement dilettante, de belles confrontations. Je ne terminerai pas sans remercier un peu plus fort mes chers parents pour leur appui financier et moral, et pour tout le reste bien sûr. J’espère qu’ils liront ce mémoire, qu’ils le liront avec plaisir, et ne regretteront pas leur investissement. Pour toutes les raisons qu’il serait fastidieux d’énumérer ici, rien de tout cela n’aurait été possible sans eux. ii Résumé Résumé Résumé Résumé Bien que l’organisation donne lieu à un champ de connaissance spécifique, la définition de cet objet théorique sous forme d’énoncé synthétique constitue un problème récurrent. Après avoir mis en évidence un savoir normalisé, dans ce que nous aurons défini comme la théorie des organisations, nous pourrons identifier une liste de définitions représentatives du champ. L’analyse de cette liste éclairera les difficultés qui ont pu être rencontrées par les théoriciens pour définir l’organisation et les stratégies mises en place pour y faire face. Ceci nous conduira à proposer une stratégie alternative : dans la théorie générale des sociétés de Michel Freitag, nous irons chercher un surplomb sociohistorique pour mieux comprendre les organisations. Ancrés dans cette perspective globale, nous serons à même d’échafauder concrètement une définition et sa formulation qui permettent de saisir l’organisation dans ses aspects les plus postmodernes, c’est-à-dire, à bien des égards, les plus actuels. iii TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES Remerciements :........................................................................................................................ii Résumé.......................................................................................................................................ii Table des matières ....................................................................................................................iii Liste des tableaux......................................................................................................................vi Liste des figures ........................................................................................................................vi Introduction............................................................................................................................... 1 Chapitre 1 : Les définitions de l’organisation dans le champ................................................. 6 1.1 La théorie des organisations et son champ disciplinaire............................................. 8 1.1.1 Mise en perspective historique des développements théoriques sur les organisations.......................................................................................................................... 8 1.1.2 Comment comprendre le champ disciplinaire associé à la théorie des organisations........................................................................................................................ 12 1.2 Les définitions de l’organisation dans la théorie des organisations.......................... 16 1.2.1 Méthode de sélection des définitions................................................................. 16 1.2.1.1 « Théoriciens majeurs », « développements théoriques majeurs » et « ouvrages phares » : définition des concepts et méthode de sélection........................ 16 1.2.1.2 Les définitions de l’organisation par les théoriciens majeurs du champ...... 24 1.2.2 Liste des définitions............................................................................................. 25 1.3 Les définitions de l’organisation dans la théorie des organisations : enjeux et stratégies .................................................................................................................................. 34 1.3.1 Évolution du sens du mot organisation, modification du concept, et enjeux de la définition dans le champ................................................................................................. 35 1.3.2 Stratégie 1 : les définitions exploratoires, hétérogénéité des développements et problèmes de l’intégration de connaissances..................................................................... 38 1.3.3 Stratégie 2 : définitions synthétiques, difficultés et développement d’une stratégie alternative............................................................................................................. 41 Conclusion et formulation d’une stratégie alternative de définition................................... 44 Chapitre 2 : Michel Freitag , l’organisation pensée comme la structure sociale caractéristique de la postmodernité ....................................................................................... 45 2.1 L’œuvre de Michel Freitag.......................................................................................... 45 2.1.1 Mise en perspective de l’œuvre .......................................................................... 45 2.1.2 Les fondements théoriques de l’analyse freitagienne des sociétés.................... 48 2.1.2.1 Présentation des fondements de l’analyse freitagienne de la société........... 48 2.1.2.2 Originalité de Freitag...................................................................................... 54 2.1.2.3 Principales critiques de l’analyse des sociétés de Freitag.............................. 55 2.2 La typologie des sociétés de Freitag............................................................................ 56 2.2.1 La société primitive et le mode de reproduction formel culturel-symbolique 56 2.2.1.1 La société primitive......................................................................................... 56 iv 2.2.1.2 Apparition de la contradiction dans les sociétés primitives.......................... 59 2.2.2 La société traditionnelle et le mode de reproduction formel politico- institutionnel....................................................................................................................... 60 2.2.2.1 La société traditionnelle.................................................................................. 60 2.2.2.2 La critique de la tradition et le passage à la modernité................................. 62 2.2.3 La société moderne et le mode de reproduction formel politico-institutionnel 64 2.2.3.1 La société moderne.......................................................................................... 64 2.2.3.2 La subversion de la modernité........................................................................ 66 2.2.4 La société postmoderne et le mode de régulation décisionnel-opérationnel... 70 2.2.5 Schéma récapitulatif des principales caractéristiques des idéaltypes de société chez Freitag.......................................................................................................................... 76 2.3 L’organisation dans la postmodernité ........................................................................ 77 2.3.1 L’organisation, la puissance caractéristique de l’espace social postmoderne... 78 2.3.1.1 Avènement de l’organisation.......................................................................... 78 2.3.1.2 Les éléments de la puissance........................................................................... 81 2.3.1.3 L’individu face à l’organisation....................................................................... 83 2.3.2 Le concept d’organisation chez Freitag.............................................................. 84 2.3.2.1 « L’opérativité interne des organisations autonomisées » ............................. 85 2.4 Freitag et l’étude de l’organisation ......................................................................... 89 2.4.1 La transformation de la science dans la postmodernité ................................ 90 2.4.2 L’émergence de l’organisation en tant que concept dans la pensée postmoderne .................................................................................................................... 91 Conclusion........................................................................................................................... 93 Chapitre 3 : Vers une définition de l’organisation tirée de la sociologie de M. Freitag...... 95 3.1 L’organisation dans la postmodernité : quels sont les éléments caractéristiques de l’organisation dans la postmodernité ?................................................................................... 96 3.1.1 Rappel des éléments vus dans le deuxième chapitre du mémoire.................... 96 3.1.1.1 Liste des éléments apparemment indispensables à inclure dans notre définition ......................................................................................................................... 98 3.2 De l’institution à l’organisation, traits caractéristiques de l’organisation par opposition à L’institution chez Freitag................................................................................. 101 3.2.1 L’institution en sociologie et en théorie des organisations............................. 102 3.2.1.1 Présentation des principaux auteurs et perspectives en théorie des organisations et en sociologie ....................................................................................... 102 3.2.1.2 Les différentes visions de l’institution, synthèse et proposition de typologie 105 3.2.1.3 Logique de l’institution : l’ipséité ................................................................. 106 3.2.2 L’institution chez Freitag.................................................................................. 108 3.3 Opposition entre l’institution et l’organisation chez Freitag.................................. 110 3.3.1 Continuum 1, la finalité : opposition entre idéologique et pragmatique....... 112 v 3.3.2 Continuum 2, relation à l’individu : opposition entre holisme et individualisme ................................................................................................................... 116 3.3.3 Continuum 3, relation à l’environnement : opposition entre stabilité et plasticité 123 3.3.4 Dynamique interne des organisations : la résilience....................................... 127 3.3.5 Schéma de synthèse........................................................................................... 130 3.4 Formulation d’une définition de l’organisation............................................................. 131 3.4.1 La stratégie de définition : de la stratégie d’exploration du concept à l’enjeu de la stratégie de formulation.................................................................................................... 131 3.4.1.1 Commentaire sur la stratégie de définition proposée.................................. 131 3.4.1.2 Force et faiblesse de notre stratégie ............................................................. 132 3.4.1.3 Intégration des définitions relevées dans la première partie à la théorie générale des sociétés de Freitag et au concept d’organisation que nous en avons tiré 134 3.4.2 La stratégie de formulation d’une définition de l’organisation....................... 138 Conclusion............................................................................................................................. 142 Bibliographie ......................................................................................................................... 144 Chapitre 1 .......................................................................................................................... 144 Chapitre 2 .......................................................................................................................... 146 Chapitre 3 .......................................................................................................................... 149 Index ...................................................................................................................................... 151 vi LISTE DES TABLEAUX LISTE DES TABLEAUX LISTE DES TABLEAUX LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 - Les théoriciens majeurs du champ leurs ouvrages phares et le nombre de manuels où ils sont cités comme occurrence majeure .................................................. 21 Tableau 2 - Aperçut sommaire des idéaltypes de Freitag (Gagné et Warren, 1998, p. 134). .................................................................................................................................................. 54 Tableau 3 - Récapitulatif des principales caractéristiques des idéaltypes de société chez Freitag .............................................................................................................................. 77 Tableau 4 - Récapitulatif des principales caractéristiques des organisations chez Freitag 100 Tableau 5 - Continuums des caractéristiques où les organisations et les institutions se distinguent de manière caractéristique et tendancielle .............................................. 112 LISTE DES FIGURES LISTE DES FIGURES LISTE DES FIGURES LISTE DES FIGURES Figure 1 - Le paradoxe critique de la postmodernité : régression de la réflexivité dans la mise en place des normes dans un champ social fait de pratiques sociales toujours plus hétérogènes...................................................................................................................... 76 Figure 2 - Degré de contrainte et de formalisation des institutions telles que perçues par des théoriciens clefs en sociologie et en théorie des organisations ............................ 106 Figure 3 - Continuum de la finalité...................................................................................... 115 Figure 4 - Continuum de la relation à l’individu................................................................. 122 Figure 5 - Continuum de la relation à l’environnement..................................................... 126 Figure 6 - Récapitulatif de la modélisation uploads/Management/ organisation.pdf