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2021/2022 RESSOURCES HUMAINES Recrutement REALISÉ PAR : ENNASIRY FATIMA ZAHR EN

2021/2022 RESSOURCES HUMAINES Recrutement REALISÉ PAR : ENNASIRY FATIMA ZAHR ENCADREE PPAR : AHIB ILYASS Dédicace Je dédie ce modeste travail tout d’abord A Ceux que j’ai tant aimé avec beaucoup d’affection et je suis très fière de les avoir et tout les mots du monde ne peuvent exprimer l’amour et le respect que je leur porte : mes très chers parents qui m’ont soutenu tout au long de mes études. A ma chère sœur A toute ma famille (cousins, cousines, oncles et tantes, antes) REMERCIEMMENT Tout d’abord, on remercie Allah tout puissant qui nous a donné la foi, la volonté, le courage et la persévérance. Nous souhaitons manifester mes reconnaissances particulièrement à Monsieur WAHABI ILYAS. Pour l’opportunité de réaliser ce travail, qui ont développé une capacité de rechercher et d’adaptation pour nous. Mes sincères remerciements sont destinés âmes enseignants qui m’ont transmis leurs savoirs inestimables durant nos cursus universitaire ainsi que tout le staff administratif et à toute l’équipe de groupe iki des instituts IBN KHALDOUN de gestion et d’informatique nous tenons à remercier mes parents, mes amis qui m’ont encouragé et qui m’ont apporté un soutien moral RESUME Le recrutement est une activité de gestion des ressources humaines qui a Priorité. En fait, le véritable début de la relation entre employé et employeur, Par conséquent, le recrutement doit se faire de la meilleure façon possible pour assurer Pérennité de l'entreprise et de ses activités. C'est vrai qu'engager quelqu'un coûte cher et l'entreprise n'a pas le droit à l'erreur car Implications financières particulièrement pertinentes compte tenu de la situation économique actuelle Bon mais aussi bon pour les lois du travail omniprésentes. C'est pourquoi chaque embauche, qu'elle soit effectuée par le service après-vente d'une entreprise ou externalisée, doit Suivez un processus spécifique pour assurer son succès Abstract Recruitment is one of many critical job management tasks significance. In fact, this is the beginning of the employer-employee relationship and is therefore necessary Do it in the best possible way to ensure the sustainability of the company and its daily life operate. In fact, the cost of hiring a person is high, and the company does not have the capacity to do soerr due to unfavorable economic conditions, but also because Ubiquitous labor laws. Therefore, every recruitment must be carried out by some department of the company or by a third party Follow a specific process to ensure its success. SOMMAIRE  Partie 1 : le cadre théorique de recrutement et E-recrutement Chapitre 1 : le recrutement classique Section 1 : présentation du concept de recrutement Section 2 : outils traditionnels de recherche d'emploi et de recrutement Chapitre 2 : E-recrutement Section 1 : le cadre conceptuel d’e-recrutement Section 2 : médias sociaux et E-recrutement  Partie 2 : E-recrutement dans un contexte marocain INTRODUCTION GENEREALE L'embauche consiste à embaucher les bonnes personnes pour le bon poste dans le bon environnement , Ce n'est pas une science exacte, chaque travail comporte des risques, le problème n'est pas Éliminez ce risque, mais minimisez-le. La médiation entre l'entreprise et le candidat en matière de recrutement touche à sa fin Uniquement via les canaux suivants : informations, TV et radio d'une part, et e-mail d'autre part Ou à l'inverse, envoyez le mail sous la forme d'un CV et d'une lettre de motivation. Le recrutement n'est plus basé sur des méthodes traditionnelles, il s'est développé grâce à internet est devenu indispensable, entraînant l'évolution de ces méthodes Nous sommes passés du recrutement traditionnel au recrutement en ligne, qui est un outil indispensable pour les demandeurs d'emploi et les recruteurs pour atteindre leurs objectifs pour augmenter l'utilisation d'Internet. Ce recrutement en ligne est appelé « e-recrutement » ou « recrutement en ligne » . Il semble important et opportun d’essayer de comprendre le phénomène réel derrière le bruit médiatique. On peut s'interroger donc sur le « rendement » du recours à Internet et se demander quel apport spécifique il fournit au processus de recrutement ? Pour répondre à cette question, il est nécessaire de disposer de données provenant de différentes sources. Mobilisation pour le recrutement Par conséquent, le sujet sera divisé en deux parties Dans la premier partie après un large définition de recrutement et de e-recrutement dans le deuxième chapitre . Puis une étude de e-recrutement dans un contexte marocain dans la deuxième partie . Le recrutement est la pratique de gestion des ressources humaines la plus visible à l’extérieur de l’organisation puisque non seulement les candidats, mais aussi le grand public, peuvent en voir des manifestations tangibles. Les deux principales sont la communication liée au recrutement et la sélection à laquelle sont soumis les candidats. De par cette ouverture sur l’extérieur, le recrutement constitue certainement la plus médiatique parmi les pratiques de gestion des ressources humaines.1 Le recrutement aliment en quantité et en qualité l’organisation les besoins de l’organisation en ressources humaines. Nous allons essayer d’approfondir notre raisonnement et analyser cette activité dans cette chapitre puisque on va voir le cadre conceptuel de recrutement lors d'une première section et d'expliquer les outils traditionnels de recherche d'emploi et de recrutement dans la 2ème section . 1 CADIN Loïc. GUERIN Francis. PIGEYRE Frédérique, op.cit. p 289 Chapitre I : le recrutement classique Section 1 : cadre conceptuel de recrutement Nous allons consacrer cette section pour présenter la définition, objectifs de recrutement et ensuite les types de recrutement ses avantages et ses inconvénients et une petite comparaison entre les deux 1-1.Définition de recrutement A l’origine, le recrutement désigne l’action de « faire des recrus », pour augmenter le potentiel militaire des armées. Le verbe recruter désigne : « appeler, rassembler des recrus, recruter un régiment ». Ce n’est que par extension qu’il signifie « engager du personnel ». Selon Jean Guyot, l’acte de recruter est définie comme étant : « Mettre à la disposition des ateliers et des magasins le personnel nécessaire à leur bon fonctionnement en nombre et en qualification ».2 Selon Peretti (1999), « La qualité d’un recrutement est le résultat de l’adéquation existant entre la personne recrutée et le poste à pourvoir ». C’est une définition intéressante puisqu’elle permet de voir que les recrutements qui sont faits de façon impartiale seront de qualité puisque la personne qui sera recrutée le sera pour ses compétences par rapport au poste pourvu et non pour d’autres critères discriminants. D’après Cadin (2007), Le recrutement est un bon indicateur pour juger la santé d’une entreprise en matière de stratégie, de politique d’emploi mais surtout de gestion des ressources humaines.3 Selon Peretti (2008), « Le recrutement est une opération ayant pour but de pourvoir un poste » ou bien « une action d’engager du personnel ». Selon Billaudeau (2012), « Le recrutement est une affaire sérieuse qui a des impacts conséquents sur la santé et la pérennité d’une entreprise. Il peut permettre à une structure de faire face aux évolutions internes et externes de son environnement. » 4 Cette citation est intéressante car elle met en évidence à la fois l’importance du recrutement pour l’entreprise et sa véritable portée stratégique engageant l’entreprise sur le long terme et pouvant même mettre en danger sa pérennité. Elle appuie sa réflexion par l’importance de 2: Jean Guyot le recrutement méthodique du personnel 2éme édition p17 3: Cadin guérin , pigeyre GRH 4eme edition 4:L’approche processuelle du recrumtemen _ Dumas https://dumas.ccsd.cnrs.fr prise en compte d’un grand nombre de paramètres internes et externes avant de pouvoir prendre la décision de recruter. Et pour moi je trouve que Le recrutement est une étape fondamentale et incontournable pour chaque organisme professionnel, il s’agit d’un ensemble de mesures prises pour trouver quelqu'un qui est censé répondre aux besoins et aux compétences requises pour un certain emploi dans une entreprise spécifique. 1-2. Les objectifs du recrutement Trois objectifs essentiels sont visés par les organismes employeurs dans le cadre de leur processus de recrutement : a) L’élaboration des moyens leur permettant de recruter des candidats compétents en vue de réaliser les tâches nécessaires aux fonctionnements de leurs services. b) L’acquisition des ressources humaines nécessaires au meilleur coût possible. c) Le placement de chaque candidat au poste qui lui convient et qui convient le mieux à l’organisme employeur, de façon que chaque candidat utilise au mieux ses aptitudes, sa formation, son expérience, son tempérament et sa motivation de la meilleure manière possible. L’importance du recrutement : L’avantage décisif des entreprises réside principalement dans leur capacité à attirer les compétences qui les intéressent et dans leur aptitude à sélectionner des personnes prêtes à s’impliquer, à prendre les initiatives qui conviennent et à s’inscrire dans des coopérations fructueuses avec leur environnement. Les entreprises sont de plus en plus contraintes à miser sur le potentiel supposé des personnes recrutées pour lancer de nouveaux projets ou réorganiser des activités. La capacité à détecter et à attirer les bons profils est donc capitale. Elle est de nature à conditionner le développement des entreprises. Le nécessaire vigilance à porter à la qualité des recrutements ne doit toutefois pas conduire à sous-estimer le rôle également déterminant des autres politiques de uploads/Management/ pfe-r-h.pdf