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1 RAJA CLUB ATHLETIC Système d’organisation et de gestion du club 28 novembre 2

1 RAJA CLUB ATHLETIC Système d’organisation et de gestion du club 28 novembre 2008 Séminaire sur la gestion des clubs Sommaire Historique de l’évolution organisationnelle du Club Système de gestion actuel Vision future Principales phases historiques Un Club au fondamentaux amateurs 1942 - 1991 1992 - 2004 2005 - 2008 Organisation Contexte • Club amateur • Niveau moyen du football national, • Absence de règles de gestions imposées par les instances fédérales • Organisation basique, bénévolat • Mode de gestion informel •Travail 100% manuel • Absence de comptabilité et de traçabilité Budget & Palmarès • Budget : 2 – 5 MDH • Palmarès : 1 Championnat, 2 Coupes du Trônes, 1 Coupe d’Afrique Principales phases historiques Le début de la mise à niveau du Club 1942 - 1991 1992 - 2004 2005 - 2008 Organisation Contexte • Démocratisation du club • Rôle plus important des adhérents • Fusion avec le club de l’OC • Semi professionnalisme Budget & Palmarès • Evolution vers une organisation plus formalisée • Meilleure clarification des responsabilités et des taches • Renforcement humain (administratif et sportif) • Mise en place de commissions spécifiques issues du comité dirigeant • Création de l’école de football et du centre de formation •Travail toujours manuel mais globalement mieux contrôlé • Budget : 5 – 15 MDH • Palmarès : 7 Championnats, 1 Coupe du Trône, 4 Coupes continentales Principales phases historiques Un Club conforme au cahier des charges établi par la FRMF 1942 - 1991 1992 - 2004 2005 - 2008 Organisation Contexte • Contrat programme entre la FRMF et les pouvoirs publics • Instauration du championnat ( professionnel……) • Règles de gestion et de transparence plus strictes imposées par la FRMF • Incitations financières de la FRMF pour la restructuration des clubs Budget & Palmarès • Mise en place d’un règlement intérieur • Mise en place d’une organisation administrative indépendante • Début d’informatisation du club, • Mise en place d’un processus budgétaire et un suivi financier rigoureux • Renforcement des infrastructures du Club • Budget : 25 – 40 MDH • Palmarès : 1 Coupe du Trône, 1 Coupe continentale Sommaire Historique de l’évolution organisationnelle du Club Système de gestion actuel Vision future Organisation et mode d’administration du club Une architecture conforme à l’esprit de la loi régissant les associations sportives Adhérents Président Comité dirigeant Election Recrutement Staff Administratif, Sportif et Médical Commissions spécifiques Nomination ( 200) (14) (40) (10) Plus de 264 personnes au service du Club Associations de supporters (20) Un contexte en forte mutation Une obligation de franchir un nouveau cap organisationnel Une volonté politique de reformer le sport national Des règles de gestion nationales et internationales plus strictes Un public et des adhérents plus exigeants Une ambition affichée du comité dirigeant pour hisser le club aux standards internationaux Une taille du club imposant de nouvelles structures organisationnelles Une concurrence plus forte de clubs nationaux et continentaux structurés Des besoins de financements additionnels pour garder et attirer les meilleurs joueurs Une association à l’organisation inspirée de l’entreprise PRESIDENT Equipe Senior Staff Technique Staff Médical Cellule de Recrutement DG Direction de la formation École de Football Jeunes Centre de formation Secrétariat de la Formation Recrutement Direction Sportive Secrétariat sportif Logistique Équipe Senior Jeunes/Ecoles Entretien-Travaux Généraux Intendance et Magasin Secrétariat Administratif Comptabilité Direction Administrative et financière Bureau Dirigeant Marketing & Gestion de projets Commissions Informatique Des projets structurants en cours pour accélérer le développement du Club Une refonte des process et de l’organisation Capital Humain et Organisation • Une approche plus sélective des dirigeants, salariés et partenaires du Club • Une définition des fiches de postes des salariés et un partage de taches rigoureux au niveau des commissions • Une approche collégiale pour les principales décisions • Une concertation plus régulière avec les adhérents Contrôle et Procédures • Process clés repensés et nouvelles procédures de gestion formalisées • Meilleur contrôle des flux financiers du Club • Refonte du règlement intérieur du Club Des projets structurants en cours pour accélérer le développement du Club Une mise à niveau des infrastructures Financier • Réduction de la dépendance du budget aux transfert de joueurs (+ de 60% en 2005, - de 40% en 2008) • Augmentation des produits sponsorings par la fidélisation des annonceurs et l’exploitation de nouveaux canaux marketing • Recouvrement des subventions octroyées par la FRMF suite à la conformité du Club au cahier des charges • Mise en place progressive d’une comptabilité de droit constaté Infrastructure • Informatisation du Club pour une gestion intégrée (ERP) • Sécurisation des entrées du Club • Eclairage des terrains d’entrainement • Installation de gazon synthétique sur les terrains d’entrainement • Gestion en interne du Site internet du Club Professionnalisation de la Formation Objectif de la formation : Fournir 3 à 4 joueurs par an à l’équipe première Notre Constat Notre Philosophie • Formation sportive • Education générale •Suivi scolaire • La rue n’engendre plus de joueurs spontanés (Exemple :Houmane Pitchou, Dolmy , etc…….) • L’urbanisation a chassé les terrains vagues. Fini le football sauvage • L’école a démissionné de son rôle sur le plan sportif. • Les joueurs recrutés à grand âge présentent beaucoup de lacunes techniques, tactiques, physiques et mentales • L’absence de formation fait perdre au club son identité. Organisation de la Direction de la Formation Une organisation tournée vers la performance Direction de la formation Secrétariat École de Football Catégories jeunes Equipes compétitives Centre de Formation Cellule de Recrutement Organisation de l’Ecole de football 1500 inscrits et 24 encadreurs ECOLE DE FOOTBALL RESPONSABLE COORDINATEUR TESSEMA COORDINATEUR ROCHES NOIRES * OASIS COORDINATEUR KAHRAMA Nbr. Inscrits : 600 Encadreurs : 10 Nbr. Inscrits : 300 Encadreurs : 5 Nbr. Inscrits : 300 Encadreurs : 5 Nbr. Inscrits : 240 Encadreurs : 4 Organisation des catégories de jeunes 7 équipes compétitives MINIMES (4équipes) -15 ans CADETS (2 équipes) -17 ans JUNIORS -19 ans 4 Encadreurs 1 Prép. Physique 1 Entr. Des G.B. 1 Soigneur 4 Chargés de Mat. 2 Encadreurs 1 Prép. Physique 1 Entr. Des G.B. 1 Soigneur 2 Chargés de Mat. DIRECTEUR DE LA FORMATION 1 Encadreur 1 Prép. Physique 1 Entr. Des G.B. 1 Soigneur 1 Chargés de Mat. Organisation du centre de formation 24 pensionnaires, … prometteurs Vie au Centre Suivi Technique Suivi Médical Suivi Scolaire 1 Économe 1 Cuisinier 1 Aide cuisinier 2 Maitres d’Internat 2 Femmes de Ménage 1 Entraîneur 1 P.P 1 Entr. G.B. 1 Ch. Mat. 1 Médecin 1 Kiné. 1 Soigneur (infirmier) Centre de Formation Responsable Entraîneur/Formateur . Promotion -17 ans (Externe) Effectif = 20 Promotion -19 ans (Interne) Effectif = 24 1 Responsable pédagogique Sommaire Historique de l’évolution organisationnelle du Club Système de gestion actuel Vision future Notre ambition Etre un club moteur dans la volonté nationale de restructuration du sport au Maroc Une transformation en Société Anonyme La création de l’académie du Raja La gestion déléguée du stade de Casablanca Le renforcement de l’autonomie financière du Club Le catalyseur (Hub) des joueurs africains vers l’Europe Le développement de partenariats sportifs et industriels avec les club de renom uploads/Management/ raja-club-athletic-systeme-d-x27-organisation-et-de-gestion-du-club-2008-pdf.pdf