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CÉLÉBRONS LES 10 ANS D’ASHOKA CANADA RAPPORT ANNUEL 2011–2012 Le modèle de croi

CÉLÉBRONS LES 10 ANS D’ASHOKA CANADA RAPPORT ANNUEL 2011–2012 Le modèle de croissance d’Ashoka, comme celui du chêne, peut s’observer dans sa coupe transversale. Comme le premier anneau de croissance de l’arbre constitue l’armature autour de laquelle il se construit, un anneau après l’autre, les travaux initiaux d’Ashoka ont formé le noyau du développement de l’organisation et elle se construit, année après année, sur la base des réalisations de l’année écoulée. 10. Notre esprit d’entreprise. Ashoka se trouve au croisement du changement social et de l’entrepreneuriat. Nous innovons continuellement et nous attirons les entre- preneurs qui croient au changement. 9. Notre investissement d’approximativement 3 000 000 $ pour les entrepreneurs sociaux et les innovateurs. En attribuant les prix Changemakers, des subventions de démarrage GenV et des bourses Be a Changemaker Challenge, nous avons aidé les acteurs du changement à créer le changement social. 8. Mettre les Fellows en contact avec le soutien stratégique nécessaire. Au cours de l’exercice fi nancier 2012, les Fellows ont reçu 550 heures de soutien stratégique pro bono de la part des membres du réseau de soutien d’Ashoka ASN : Blakes, Cassels & Graydon LLP , Egon Zehnder International, H+K Strategies, McKinsey & Co., Boehringer Ingelheim et d’autres conseillers seniors en entrepreneuriat. Nous avons aussi facilité le soutien des Fellows par les Fellows, les plus expérimentés soutenant la relève. 7. Notre contribution au secteur de l’entrepreneuriat social au Canada. Nous avons contribué à bâtir un écosystème collaboratif avec des partenaires de tous les secteurs afi n de soutenir les entrepreneurs sociaux au Canada. 6. Promouvoir le changement sur les campus. Nous avons bâti de solides relations avec les institutions du postsecondaire et les leaders des campus qui veulent que leurs institutions devi- ennent des pôles d’éducation en entrepreneuriat social. 5. établir des modèles de changement pour la jeunesse. Nous avons aidé des jeunes à lancer leur propre entreprise sociale, afi n qu’ils puissent réaliser tôt dans leur vie qu’ils ont la capacité de pro- voquer le changement. Au cours des cinq dernières années, nous avons accompli cela à travers le programme GenV et les compétitions Be a Changemaker Challenges. 4. Le lancement de notre première compétition Changemakers. À travers l’Initiative Changemakers Approches inspirantes pour faciliter l’apprentissage chez les Autochtones des Premières Nations, Métis et Inuits, 266 innovateurs ont partagé avec nous leurs solutions pour améliorer l’environnement d’apprentissage et les résultats des apprenants autochtones au Canada. 3. Diversiﬁ er notre Fellowship et notre réseau d’acteurs de changement. Le Canada bénéfi cie d’une diversité extraordinaire et nous nous engageons à ce que tous nos programmes reﬂ ètent cette richesse. 2. Bâtir une équipe extraordinaire. Nous attirons dans notre équipe les candidats les plus créatifs, les plus talentueux et les plus entrepreneurs. Cette équipe est composée par les membres de notre personnel, nos stagiaires, nos bénévoles, nos bailleurs de fonds, nos partenaires de programme et nos partenaires stratégiques. 1. L’élection de 44 Fellows Ashoka exceptionnels. Depuis 2002, nous avons élu 44 des entrepreneurs sociaux les plus innovants du Canada au titre de Fellow Ashoka. Ils ont ainsi rejoint un réseau mondial de 3000 membres. Nous sommes très fi ers de la capacité de collaboration de notre Fellowship, et nous sommes impatients de continuer à travailler avec nos Fellows pour bâtir un Canada au sein duquel chacun pourra être un acteur de changement. Chaque jour, nous sommes les témoins enthousiastes de leurs actions pour créer un monde plus empathique. Nous sommes très heureux de célébrer les 10 ans de la présence d’Ashoka au Canada, et ce tout spécialement dans la foulée du 30e anniversaire d’Ashoka! Malgré ces célébrations, il reste encore beaucoup à faire pour atteindre notre objectif : un monde où chacun peut être un acteur de changement. Alors que nous retroussons nos manches, prêts à nous investir encore davantage, nous voulons témoigner notre reconnaissance au Canada pour son rôle crucial dans ce mouve- ment mondial des Acteurs de changement. Et nous sommes impatients de collaborer à nouveau avec vous. L’initiative Changemakers de cette année pour l’apprentissage chez les Autochtones des Premières Nations, Métis et Inuits (PNMI) a remporté un véritable succès! Elle s’est naturellement inscrite dans le travail que nous menons autour de l’empathie avec l’objectif de l’encourager plus particulièrement à l’école. Nous espérons de tout cœur qu’elle aura convaincu les éducateurs canadiens de prendre part au mouvement d’action mondial qui existe autour de l’empathie. Nous avons eu le plaisir d’accueillir plusieurs Fellows canadiens aux événements internationaux d’Ashoka : au Continuity Forum à Miami, au ChangeNation en Irlande ou encore au sommet ASN Global Summit à Miami où ils ont fait preuve d’un esprit de collaboration hors du commun. Mais les Fellows ne sont pas les seuls à agir : les jeunes du programme GenV, nos partenaires universitaires, et les membres du réseau de soutien d’Ashoka ASN ont enrichi notre travail de nouvelles perspectives. Dans son livre Rippling, Beverly Schwartz a placé Ashoka sur le devant de la scène. Elle y décrit les réactions en chaine provoquées par les solutions innovantes de Fellows Ashoka et l’écosystème qui est nécessaire pour des changements durables et de grande envergure. L’objectif de la communauté d’Ashoka est de participer à la construction de cet écosystème et de l’améliorer constamment. Dans dix ans, nous ferons une nouvelle fois le point sur l’impact que nous aurons eu depuis 2012. Joignez-vous à nous pour bâtir l’écosystème nécessaire au changement au cours des dix prochaines années. Bonne lecture, Elisha Muskat Diana Wells Directrice exécutive, Ashoka Canada Présidente, Ashoka Canada Ashoka ChangemakersTM Une communauté d’entrepreneurs Ashoka U Ashoka Gen V Les Fellows Ashoka Le réseau de soutien Ashoka Support Network ASN Notre vision est celle d’un monde qui répond rapidement et effi cace- ment aux enjeux de la société, un monde au sein duquel chacun a la liberté, la confi ance et le soutien nécessaires pour y répondre et contribuer au changement (« Everyone a Changemaker » ™). Ashoka s’efforce de bâtir un secteur citoyen compétitif et innovant à travers le monde entier: un secteur qui permette aux entrepreneurs sociaux de s’épanouir et aux citoyens du monde entier de prendre conscience de leur potentiel en tant qu’acteur de changement. Le symbole d’Ashoka est un chêne, cet arbre solide et robuste représente la force de l’organisation et de son engagement et l’effi cacité de ses contributions au développement de la profession d’entrepreneur social. Ses nombreuses branches illustrent la variété des dimensions des pro- grammes d’Ashoka dont l’objectif commun est d’identifi er des opportu- nités de collaboration entre les entrepreneurs sociaux du monde entier, de les encourager, et de les favoriser. Ashoka soutient les entrepreneurs sociaux les plus innovants. Nous les appelons Fellows Ashoka. Ashoka travaille avec des entre- preneurs et leurs organisations afi n de les aider à maximiser leur impact social. Ashoka invite les jeunes à être ouverts sur le monde afi n qu’ils soient initiateurs de changements durables partout sur la planète. Ashoka s’efforce de bâtir un monde qui répond rapidement et effi cacement aux défi s sociaux, un monde au sein duquel chacun peut être un acteur de changement. Ashoka donne aux jeunes l’opportunité de faire l’expérience de l’empathie, du travail d’équipe et du leadership – les compétences fondamentales pour provoquer le changement. Cette communauté d’entrepreneurs inclut des entre- preneurs du secteur privé, des dirigeants d’entreprise, des spécialistes du capital de risque et des consultants du monde entier. Nous redéfi nissons le secteur citoyen en créant un système d’entrepreneuriat collaboratif : en connectant des entrepreneurs sociaux au monde des affaires, au secteur éducatif, aux pouvoirs publics, nous faisons avancer le secteur et développons des solutions innovantes aux enjeux mondiaux. Les entrepreneurs sociaux ont développé des solutions inédites pour les problèmes sociaux les plus pressants dans le monde. Leur travail se mesure à l’échelle nationale et internationale. Les Acteurs de changement améliorent la qualité de vie dans leurs communautés, leurs écoles, leurs villes et leurs pays et inspirent d’autres personnes à avoir un impact positif sur le monde qui les entoure. Le programme universitaire Ashoka U favorise le développe- ment de l’enseignement et de la recherche en entrepreneuriat social dans les institutions d’enseignement supérieur. Le programme Gen V d’Ashoka offre l’opportunité à des équipes formées de jeunes de créer et de diriger leur propre entreprise d’économie sociale. Ils reçoivent une aide fi nancière et l’appui de mentors. Le réseau de soutien d’Ashoka, ASN, aide Ashoka par le biais d’investissements non restrictifs pour favoriser sa croissance et la mise en œuvre de solutions innovantes. Des partenaires stratégiques offrent un soutien pratique à Ashoka et aux Fellows Ashoka. Nous établissons aussi des partenariats avec des entreprises qui partagent la vision d’Ashoka et engagent leurs employés dans des projets de changement social d’envergure. En démontrant aux jeunes qu’ils ont le pouvoir de changer l’environnement qui les entoure, Ashoka considère qu’elle leur permet de réaliser leur capacité à être de puissants Acteurs de changement tout au long de leur vie. Ensemble, nous accélérons le travail des Fellows Ashoka, nous créons une communauté d’entrepreneurs qui rend possibles les collaborations entre les uploads/Management/ rapport-annuel-d-x27-ashoka-canada.pdf