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2010/2011 EL HABIB SAFOUANE Groupe ABROUN(GOLDVISION) Témara Du 25/04/2011 Au 1

2010/2011 EL HABIB SAFOUANE Groupe ABROUN(GOLDVISION) Témara Du 25/04/2011 Au 11/06/2011 Rapport de stage technique Encadré par : BENAABBOU YAHYA HASSOUI HAMID Stage Technique – 2è DUT GEII ENSET Rabat SOMMAIRE - Remerciement………………………………………………………………………………………………………………………………………. - Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………………………… - Historique………………………………………………………………………………………………………………………………………………. - L’organigramme…………………………………………………………………………………………………………………………………….. - On en a déjà parlé!................................................................................................................................................. - Mot du président……………………………………………………………………………………………………………………………………. - Activités de service……………………………………………………………………………………………………………………………….. - Activités menées……………………………………………………………………………………………………………………………………. - Les 5 S……………………………………………………………………………………………………………………………………………………. - Les équipements de travail…………………………………………………………………………………………………………………….. - Sécurité……………………………………………………………………………………………………………………………………………………. - Les téléviseurs: Généralités……………………………………………………………………………………………………………………. I- La transformation du signal en image. 1. Le tube cathodique. 2. Les couleurs. 3. L’image. II- La télévision vue par un électronicien. - Les téléviseurs: Pannes associées………………………………………………………………………………………………………… I- En cas de problèmes d’image. 1. En cas d’image floue. 2. En cas d’image très blanche. 3. Tâche de couleur. 4. Ligne horizontale. 5. Ligne blanche verticale. - Les positionneurs: Généralité…………………………………………………………………………………………………………………… 1. Fonction d’usage. 2. Schéma fonctionnel. 3. Traitement et mémorisation. 4. Ordre reçus par le récepteur. 5. Description du protocole DiSEqC (Digital Satellite Equipment Control) : 6. Carte électronique. - Les positionneurs: Pannes associées……………………………………………………………………………………………………… - Les Récepteurs: Généralités………………………………………………………………………………………………………………….. - Les Récepteurs: Pannes associées……………………………………………………………………………………………………….. - Les Lecteurs DVD: Généralités………………………………………………………………………………………………………………. - Les Lecteurs DVD: Pannes associées…………………………………………………………………………………………………….. - Sujet abordé……………………………………………………………………………………………………………………………………………. 1. Saisie du principe. 2. Programme correspondant au fonctionnement du positionneur. 3. Simulation sous ISIS. 4. Conception de l’émetteur. - Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Stage Technique – 2è DUT GEII ENSET Rabat Je remercie, tout d’abord, Allah de m’avoir accordé la volonté, la santé et la patience tout au long de mon stage. Ainsi que mes parents pour leur soutien financier et moral, leur patience et leur tendresse. A Monsieur LAGHMIGH, le Directeur Technique du service BRUN - Groupe Abroun Témara (GOLDVISION)- qui m’a reçu dans son honorable société juste après le dépôt de ma demande de stage. Je le remercie pour son accueil, sa persistance et sa charité. Un grand Merci aux personnes qui m’ont encadré, spécialement : Mr BENAABOU YAHYA & Mr HASSOUI HAMID Et à tous le personnel de GOLDVISION pour leur sympathie et leur disponibilité durant toute la période de stage. Exclusivement, à tous les enseignants de l’ « électronique analogique » et l’ « électronique numérique » puisque mon stage était une belle occasion pour appliquer mes connaissances théoriques et pratiques dans ce domaine. Et sans oublier tous les membres de l’Ecole Normale Supérieure de l’Enseignement Technique – Rabat pour leurs efforts et leur gentillesse. Remerciement Stage Technique – 2è DUT GEII ENSET Rabat Le présent rapport entre dans le cadre des stages techniques planifiés par l’ENSET Rabat pour les élèves-techniciens de la 2ème année DUT. Et en tant que étudiant en GEII (Génie Electrique et Informatique Industrielle), j’ai commencé à déposer mon dossier de stage dans toutes les sociétés qui exercent dans le domaine électrique (électronique, électrotechnique ou automatisme industrielle). En route, j’ai passé par : La SAMIR (Mohammedia), Koutoubia (Mohammedia), Leoni/Valéo (Bouznika), Delta Holding (Skhirate), MAC//Z (Aïn Atiq), Asment Temara, Goldvision (Temara), Royal joint (Rabat) etc. Une semaine bien avant le début de stage, j’ai reçu un appel téléphonique de la part de Groupe Abroun (GOLDVISION) de Témara dans lequel ils me demandent de regagner leur entreprise pour le stage allant du 25 Avril 2011 au 11 Juin 2011. Le 1er jour, j’ai rencontré le Directeur du service Technique Mr.Laghmich qui m’a proposé de choisir entre deux postes distincts : Technicien commercial ou bien Technicien industriel. J’ai opté évidemment pour le 2ème choix puisqu’il s’interconnecte avec ce qu’on étudie en classe. En effet, j’ai effectué mon stage au Service Technique du Group AbrounVision qui s’occupe de la réparation des DVDs, Positionneurs, Récepteurs numériques et Téléviseurs sous garantie (Service Après-vente). L’horaire de travail était du Lundi au Vendredi : de (8H30 à 12H30) le matin, et de (14H30 à 18H30) l’après midi. Le Samedi, on travaille seulement de (8H30 à 12H30). Introduction Stage Technique – 2è DUT GEII ENSET Rabat La société dite VISION NORD S.A.R.L a été crée le 01 Mars 1995 par le fondateur Mr ABROUN ABDELMALIK avec un capital de 200 000 DH. La Société est une affaire familiale de 6 gérants uniques : Mr ABROUN ABDELMALIK, Mme ABROUN AMINA, ses quatre enfants ABROUN MOHAMED, IMAD, KAOUTAR, NEAMAT ; en plus des deux associés Mr BEN ABOLIE MUSTAPHA et Mr BEN ABOUD AHMED. Le siège de départ a été à Tétouan, Avenue Hassan II, immeuble NAKHILA. Le 11 Avril de la même année, une réunion générale a été organisée dans le but de conférer le pouvoir et la gérance à Mr ABROUN ABDELMALIK. Le 12 Avril 1995, trois points ont été discutés par les associés après une réunion, à savoir :  La mise en place d’une nouvelle stratégie commerciale.  La nomination d’un nouveau gérant Mr LAGMICH Mohamed.  L’adhésion des sessions des parts sociales (accepter Mr LAGHMICH comme étant un nouvel associé). Le 08 octobre 1997, les associés ont pris la décision de transférer le siège principal de la ville de Tétouan à la ville de Tanger. Le manque de superficie dans la Société a imposé l’ouverture de deux annexes : une 1ère à Tanger et une autre à Tétouan. Le 29 octobre 2001, une augmentation du capital a été déclarée par les associés. Le capital a surmonté jusqu’à 8 000 000 000 DH. En mois février de l’année 2002, la direction générale de la Société a occupée comme adresse : Avenue Mohammed V, Résidence DOS MARES, 5ème étage, appartement N° 54, Tanger. Historique Stage Technique – 2è DUT GEII ENSET Rabat L’organigramme Stage Technique – 2è DUT GEII ENSET Rabat « L’économiste » a déjà évoqué le rôle que joue le Groupe Abroun Vision dans le marché national en tant qu’un pôle commercial : Et dernièrement, dans le même journal, un article a été écrit par « J.K » parlant de la chronologie et l’évolution qu’à connu la société depuis sa création : On en a déjà parlé! « […] L’objectif est aussi de lutter contre le marché informel où «l’installation est faite par un technicien aux compétences floues et qui n’engagent pas le vendeur». Pour faire naître ce concept, Gold Vision a dû se restructurer en créant deux filiales: Abroun Groupe et Vision Nord. Le groupe est présidé par Abdelmalik Abroun, qui donne son nom à la chaîne de magasins de distribution. Vision Nord se charge de la grande distribution. En plus de la marque Gold Vision, les magasins Abroun proposent d’autres marques, notamment asiatiques, dans la catégorie des téléviseurs mais aussi des chaînes audio. Le magasin de Tanger est le troisième après ceux de Rabat et Casablanca. Un quatrième magasin sera installé à Marrakech avant la fin de l’année 2006.Par ailleurs, le groupe Abroun-Vision Nord se lance aussi dans l’électroménager blanc. Des séries de réfrigérateurs et de cuisinières estampillées Gold Vision sont d’ores et déjà exposées au sein de son show-room. La marque Gold Vision est surtout connue dans le domaine des récepteurs satellites où elle accapare plus de 70% du marché, selon Laghmich. Dans le domaine des téléviseurs, elle affiche un taux de 30%. » Edition N° 2177 du 22/12/2005. « {…] Rappelons que le groupe Abroun a commencé son activité en 1995 par l’importation et la commercialisation, sur le marché marocain, des produits audiovisuels de toutes marques. Les débuts sont difficiles pour cette entreprise qui est confrontée aux marchés parallèles et à la contrebande. L’entreprise met alors en place une nouvelle stratégie de diversification commerciale doublée d’une nouvelle politique de distribution. Elle travaille aussi en étroite collaboration avec les autorités pour éradiquer la contrebande. Abdelmalek Abroun, en bon «Chamali», installe son siège à Tanger en 1998 et élargit son offre de produits: récepteurs satellites, antennes paraboliques, supports TV, vidéo et accessoires de réception. Cette politique commence à donner ses fruits et le groupe devient leader national dans ce secteur. En 2000, Goldvision imprime sa griffe aux téléviseurs et lecteurs DVD. Cette marque, entièrement marocaine, et dont la production se fait en Corée du Sud, commence à se vendre même à l’étranger. Désormais, le groupe Abroun a un large réseau de plus de 750 distributeurs. Il développe une stratégie de création d’un certain nombre de filiales, chacune spécialisée dans une activité bien déterminée. Pour l’avenir, le groupe Abroun a opté pour le secteur de l’ameublement pour se positionner comme le fournisseur «Full package» pour l’équipement du ménage marocain. » Edition N°2988 du 24/03/2009 Stage Technique – 2è DUT GEII ENSET Rabat Mot du président Notre Groupe sort d’une année 2005 très satisfaisante. Nous avons affirmé la qualité de nos services, conquis des parts de marché, amélioré la santé de notre entreprise et cultivé nos valeurs. Notre groupe est unie et humaine, ses collaborateurs s’y trouvent bien et lui sont attachés, le changement de gérance à mi-année s’est déroulé dans l’harmonie et s’inscrit dans la poursuite de ce qui fonde le groupe Abroun. En deux décennies, nous sommes devenus le 2è groupe au Maroc, créant des marques phares grâce à nos valeurs et aux talents des femmes et des hommes qui composent le Groupe. Nos valeurs sont claires : Esprit d’innovation démontré par la création en interne de tant de services, uploads/Management/ rapport-de-stage-goldvision.pdf