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Offert par Guide pour les débutants offert par : des méthodologies de gestion d

Offert par Guide pour les débutants offert par : des méthodologies de gestion de projet TABLE DES MATIÈRES 2 Vous avez aimé cet e-book ? Partagez-le ! En savoir plus sur wrike.com Lean PRINCE2 PRiSM Gestion de projet basée sur processus Scrum Six Sigma Lean Six Sigma Méthode en cascade Annexe : ressources supplémentaires TABLE DES MATIÈRES Pourquoi connaître les méthodologies de gestion de projet ? Partie 1 : 16 méthodologies communes Cadre de projet adaptatif (APF) Agile Réalisation des bénéfices Méthode de la chaîne critique (CCPM) Méthode du chemin critique (CPM) Méthodologie de la chaîne d’événements (ECM) Extreme Programming (XP) Kanban Pourquoi connaître les méthodologies de gestion de projet ? 3 Vous avez aimé cet e-book ? Partagez-le ! En savoir plus sur wrike.com Si vous avez côtoyé les milieux de la gestion de projet, vous avez sûrement entendu des débats passionnés vantant la méthode Agile par rapport à la méthode en cascade, la méthode Scrum par rapport à Kanban, ou encore les mérites de PRINCE2. Mais en quoi consistent précisément les méthodologies de gestion de projet, et comment contribuent-elles à améliorer le travail des équipes sur un projet ? En quoi une méthodologie est-elle meilleure qu’une autre ? En réalité, il n’existe aucune approche universelle. Et si elle existe, elle ne consiste certainement pas à improviser. Les méthodologies de gestion de projet visent à trouver la meilleure façon pour planifier et mettre en œuvre un projet donné. Même si vous n’êtes pas un chef de projet certifié, vous devez agir et travailler comme tel. Cet e-book vous livre Pourquoi connaître les méthodologies de gestion de projet ? • Une explication rapide pour chaque méthodologie. • Les avantages et inconvénients de chaque approche pour vous aider à évaluer les options. • Les informations nécessaires pour choisir le bon cadre afin d'organiser et de gérer vos tâches. • Une confiance et une compréhension accrues du domaine de la gestion de projet. l'essentiel des 16 méthodologies de gestion de projet communes pour que vous puissiez choisir la bonne approche (et épater votre patron) à tous les coups. Dans cet e-book, vous trouverez : 16 méthodologies de gestion de projet communes Partie 1: 16 méthodologies de gestion de projet communes 5 Vous avez aimé cet e-book ? Partagez-le ! En savoir plus sur wrike.com Comment choisir une méthodologie ? Le choix d’une méthodologie s’apparente au choix d’une recette de cookies au chocolat. Une recette conseille d'utiliser du beurre ramolli, tandis qu'une autre recommande de la margarine fondue, ou encore du chocolat au lait plutôt que du chocolat noir. Chaque recette donne de délicieux cookies, mais les étapes, les ingrédients et les techniques diffèrent légèrement pour régaler vos papilles. Vous devez choisir une méthodologie en fonction des ingrédients dont vous disposez : les contraintes du projet, le calendrier, les outils et les intervenants. Dans cette optique, voici les 16 méthodologies ! Partie 1: 16 méthodologies de gestion de projet communes 6 Vous avez aimé cet e-book ? Partagez-le ! En savoir plus sur wrike.com Cadre de projet adaptatif (APF) La méthode APF vise à apprendre par la pratique. Ces projets partent d'une structure de répartition des exigences afin de définir les objectifs stratégiques du projet en se basant sur les exigences, les fonctions, les sous-fonctions et les caractéristiques du produit. Au fil de leur progression, les équipes continuent d'évaluer les résultats antérieurs pour améliorer les politiques et les pratiques à chaque étape du cycle de vie du projet. Les clients et les parties prenantes peuvent modifier la portée du projet au début de chaque étape pour créer le maximum de valeur commerciale. AVANTAGE : Il s'agit d'une bonne approche si vous connaissez votre objectif, mais que vous hésitez sur l'approche à adopter. INCONVÉNIENT : En raison de sa flexibilité, la méthode APF peut occasionner des retards sur le projet et faire augmenter les budgets. Partie 1: 16 méthodologies de gestion de projet communes 7 Vous avez aimé cet e-book ? Partagez-le ! En savoir plus sur wrike.com Agile Les grands chefs goûtent toujours leurs plats pendant qu'ils cuisinent afin d'ajouter des ingrédients et de créer les meilleurs plats. La méthode Agile, c’est comme goûter le projet en cours de route pour l’adapter en conséquence. La planification commence avec une description par le client de l’utilisation du produit final, de ses avantages, etc., afin que l’équipe comprenne bien ses attentes. Lorsque le projet commence, les équipes suivent un processus de planification, d’exécution et d’évaluation qui peut changer le produit final. Une collaboration continue, à la fois au sein de l’équipe et avec les parties prenantes du projet, est essentielle pour faire des choix éclairés. AVANTAGE : Cette approche est bénéfique pour les projets créatifs dont les objectifs sont flexibles et modifiables en cours de route. INCONVÉNIENT : Les calendriers et les budgets sont difficilement définissables, et les parties prenantes doivent avoir le temps et l’envie de s’impliquer dans le travail quotidien. Partie 1: 16 méthodologies de gestion de projet communes 8 Vous avez aimé cet e-book ? Partagez-le ! En savoir plus sur wrike.com Quelle est la différence entre les méthodes APF et Agile ? Vous confondez les deux ? Avec la méthode APF, votre objectif final est clair, mais la méthode pour l'atteindre changera à chaque étape du projet en fonction de votre expérience. Avec la méthode Agile, vos objectifs sont moins bien définis. Les parties prenantes font des retours à chaque étape du projet afin d'orienter vos décisions, et d'améliorer ou de modifier le produit final. Partie 1: 16 méthodologies de gestion de projet communes 9 Vous avez aimé cet e-book ? Partagez-le ! En savoir plus sur wrike.com Réalisation des bénéfices La réussite du projet est redéfinie : elle ne consiste pas seulement à livrer le projet dans les temps et avec le budget défini, mais à réaliser le bénéfice souhaité. Par exemple, votre client veut augmenter son taux de conversion des ventes de 15 %. Il vous a engagé pour gérer la mise en place d’un nouveau logiciel CRM qui aidera l’équipe commerciale à personnaliser sa communication, à effectuer le suivi des données de vente et à déterminer des calendriers de communication propices. Vous livrez un CRM comportant ces caractéristiques à temps et en respectant le budget prévu. C'est une réussite, n'est-ce pas ? Et si le taux de conversion des ventes de votre client n'augmente que de 5 % ? Avec la méthode de réalisation des bénéfices, le projet n'est pas tout à fait terminé tant que les objectifs du client ne sont pas atteints, en l'occurrence, une augmentation de 15 % du taux de conversion des ventes. AVANTAGE : Cette approche garantit que vos projets apportent une valeur réelle à l'entreprise et donnent les résultats que les parties prenantes attendent. INCONVÉNIENT : Les bénéfices ne sont pas toujours exacts, mesurables ou scientifiques. Il est donc difficile de savoir s’ils ont été réalisés, ou si votre projet a réellement contribué à la réussite. Vous devez bien réfléchir afin de mettre au point des moyens efficaces pour mesurer les résultats de votre projet, comme la RCI, la capacité de traitement, des délais de livraison réduits ou une plus grande satisfaction du client. Partie 1: 16 méthodologies de gestion de projet communes 10 Vous avez aimé cet e-book ? Partagez-le ! En savoir plus sur wrike.com Méthode de la chaîne critique (CCPM) Les retards dans les projets sont souvent dus à des ressources non disponibles lorsque vous en avez besoin. La méthode CCPM permet d'éviter cela en mettant au point un calendrier qui identifie d'abord une « chaîne critique » de tâches, puis réserve des ressources pour ces tâches. Le calendrier du projet sera peut- être plus long, mais vous aurez plus de chances de prévoir des délais réalistes. AVANTAGE : Il est possible de collaborer sur les tâches, car les personnes clés seront disponibles au moment voulu. INCONVÉNIENT : Cette approche peut s’avérer inefficace pour les projets avec des délais très courts étant donné que les calendriers CCPM comportent des périodes tampons tout au long de la chaîne critique. Partie 1: 16 méthodologies de gestion de projet communes 11 Vous avez aimé cet e-book ? Partagez-le ! En savoir plus sur wrike.com Méthode du chemin critique (CPM) Déterminez les meilleurs délais pour votre projet et ajustez en fonction des changements d'échéances à l’aide de la méthode CPM. Répertoriez d'abord toutes les tâches indispensables à votre projet, puis estimez les délais d’exécution de chaque étape, y compris les dépendances de tâche, les étapes importantes et les produits finis. AVANTAGE : Vous pouvez assigner des dates précises pour chaque tâche afin que les responsables puissent comparer les prévisions et les réalisations au jour le jour. Cette méthode est idéale pour les projets aux délais très courts. INCONVÉNIENT : L’inconvénient majeur de cette méthode pour ces détracteurs est qu'elle ne tient pas compte de la disponibilité des ressources lors de la planification. Vous risquez donc de vous retrouver avec un plan trop optimiste Partie 1: 16 méthodologies de gestion de projet communes 12 uploads/Management/ the-beginners-guide-to-project-management-methodologies-fr.pdf