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REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON ** * PAIX-TRAVAIL-P

REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON ********** ********* PAIX-TRAVAIL-PATRIE PEACE-WORK-FATHERLAND ********** ********** MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR MINISTRY OF HIGHER EDUCATION UNIVERSITE DE DSCHANG INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT LA METHODE ABC LIPRO CCA- NEPCG (Cours dispensé par M. NGUIFFO S.R) Presenté par :  MBIABAP Hervé  NANGA Appolinaire  TCHUINTE Marius  KONLOG Jeanne  BOPDA MOGO Jacky Année académique 2013-2014 1 PLAN D’EXPOSE I – GENERALITES A – Définition B – Historique II – PRESENTATION DE LA METHODE ABC A – Caractéristiques B – Objectifs C – Schéma de principe D – Techniques et démarches E – Conséquences F – Coûts de revient III – EXEMPLE D’APPLICATION A – Enoncé B – Documents C – Annexes D – Correction IV – REMARQUES V - CONCLUSION 2 I – GENERALITES La méthode ABC est fondamentalement différente des méthodes traditionnelles que sont : - la méthode des coûts complets, la méthode des coûts partiels, - la méthode des coûts variables, la méthode des coûts cibles, - la méthode des coûts directs, la méthode des coûts spécifiques. Ces méthodes traditionnelles, font l'objet de critiques de la part de certains gestionnaires, qui proposent une approche nouvelle basée sur les coûts, non plus par produit ou par service, mais sur les coûts spécifiques aux différentes activités des entreprises. 3 A – Définition La méthode ABC signifie Activity Based Costing. C’est un outil d’analyse des couts par activité. Ce modèle de travail permet de diviser les différentes activités d’une entreprise pour en analyser les couts et dégager la rentabilité de chaque référence. B – Historique La méthode ABC est née au début des années 80 pour répondre aux légitimes besoins d'identification précise des coûts de revient. Les classiques méthodes de calcul des coûts de revient fondées sur l'estimation des coûts de la main- d'œuvre, des matières et des frais généraux s'avèrent bien mal adaptées au contexte actuel de la création de valeurs. Le saupoudrage des charges directes et indirectes toujours en croissance, n'est plus le meilleur moyen - et le mot est faible - pour mesurer rationnellement les coûts. 4 II – PRESENTATION DE LA METHODE ABC A – Caractéristiques Une activité se définit comme un ensemble de tâches élémentaires. Le premier principe est tout d'abord de recenser toutes les activités génératrices de valeurs puis ensuite d'évaluer pour chacune d'elles, le coût correspondant. L'inducteur est l'unité de mesure de l'activité. Un processus est un ensemble d'activités nécessaires pour fournir un produit ou un service. La méthode ABC se concentre essentiellement sur les coûts des activités qui seront affectés par la suite aux coûts des produits fabriqués et vendus. Le coût d'une activité quelconque peut ainsi, être constitué des coûts relatifs aux tâches suivantes : Commande + Fabrication + Facturation + Expédition + Maintenance 5 B – Objectifs Les objectifs essentiels visés sont : - Calculer des coûts de revient "pertinents" ; - Affiner les relations : activités => coûts de revient ; - Evaluer les coûts des "cycles de vie" des activités. 6 C – Schéma de principe D – Techniques et démarches Selon la méthode ABC on considère que : - les produits ou les services consomment des activités, - les activités consomment des ressources (matérielles, humaines, financières). 7 La démarche utilisée se caractérise par: - une décomposition des coûts des centres existants en activités, - le repérage d'unités d'activité dites "inducteurs de coûts", qui peuvent être classé en : * inducteurs de volume : heures-machine, heure de main d'œuvre, kilogramme de matière première, etc... * inducteurs d'organisation ou de gestion : nombre de séries fabriquées, nombre de commandes passées, nombre de livraisons, etc... * inducteurs de produits ou de services : nombre de références, nombre de fournisseurs, nombre de clients, etc... * inducteurs caractéristiques de l'entreprise : superficie, chiffre d'affaires, etc... 8 E – Conséquences La méthode ABC nécessite : - la mise en place d'une gestion opérationnelle rigoureuse et précise - l'optimisation des ressources ou des moyens mis en œuvre ; - la gestion stratégique "des cycles de vie" des gammes de produits et de services. 9 F – Couts de revient des produits Les coûts de revient des produits comprennent : - Les charges directes : * les coûts des matières premières, des composants, * les coûts de la main d'œuvre directe. - Les charges indirectes : * les coûts des inducteurs pour les différentes activités réalisées. Cette approche des coûts par activité permet de mieux prendre en compte leur réalité économique dans les processus de production complexes et automatisés. 10 III – EXEMPLE D’APPLICATION A – Enonce Une société d'électronique est spécialisée dans l'assemblage de circuits électroniques (C1 et C2) à partir de 3 composants A, B et C achetés auprès d'un fournisseur. Environ un tiers du chiffre d'affaires est réalisé par la vente du circuit C1 à un important client du secteur de l'électroménager qui l'utilise dans les programmateurs de lave-vaisselle. Les circuits C2 sont fabriqués et vendus à la commande à un grand nombre de clients de divers secteurs industriels : fabriques de jouets, menuiseries industrielles, horlogers, etc... On vous communique les documents suivants : Document 1 : Informations relatives à la production et aux ventes. Document 2 : Analyse de l'activité du centre "Approvisionnement". Document 3 : Analyse de l'activité du centre "Assemblage". Document 4 : Analyse de l'activité du centre "Administration/Distribution". Document 5 : Coût des inducteurs. 11 TRAVAIL A FAIRE : en utilisant les documents ci- dessus : 1°) Compléter le tableau de détermination des achats de composants. 2°) Compléter le tableau de détermination des temps et du coût de la main d'œuvre directe. 3°) Compléter le tableau de calcul du coût des unités d'œuvre. 4°) Compléter le tableau de calcul des coûts de revient et du résultat - Méthode des coûts complets. 5°) Compléter le tableau de calcul des coûts de revient et du résultat - Méthode ABC. 6°) Comparer et commenter les résultats obtenus. 12 1 – Document 1 13 La nomenclature des composants utilisés pour la fabrication d'un circuit est la suivant : Composants/Circuits C1 C2 Prix unitaire HT A 1 1 25 Frs B 1 2 50 Frs C 1 45 Frs Ces composants passent dans un atelier d'assemblage dans lequel ils necessitent les temps de main d'eouvre suivant, en minutes : Circuits C1 C2 Temps de main-d'œuvre 15 mn 20 mn Le coût horaire de la main d'œuvre directe, charges sociales comprises est évalué à 100 Frs. Pour le premier semestre de l'année N, les charges indirectes sont actuellement reparties entre trois centre d'analyse pour les montants suivants : Centres Approvisionnement Assemblage Administration/ Distribution Total 202 500 1 200 000 480 000 Unité d'œuvre ou assiète de frais 1 Frs d'achat 1 minute de main d'œuvre 1 Frs de vente (1) (1) La société travaillant à flux tendus, cette assiètte de frais a été preférée au coût de production des produits vendus normalement utilisé. L'entreprise travaille en juste à temps, pour ses approvisionnements et pour ses livraisons à la clietèle. Ainsi on peut négliger les problème de stockage. Les ventes relatives à la période sont les suivantes : Circuits C1 C2 Quantités vendues 10 000 7 500 Prix unitaires HT 180 Frs 400 Frs INFORMATIONS RELATIVES A LA PRODUCTION ET AUX VENTES 2 – Document 2 et 3 14 Une première activité de ce centre englobe plusieurs tâches relatives à la gestion des marchés : recherche de fournisseurs, appels d'offre, négociations, suivi des contrats, etc ... Pour cette activité, l'inducteur preut être le Franc Cfa d'achat. Une autre activité concerne la reception et le contrôle des composants achetés. L'inducteur retenu peut être l'unité de matière première achetée. Après analyse, le partage des charges est le suivant : Activités Montants Gestion des marchés 81 000 Frs Réception et Contrôle 121 500 Frs Total des charges d'approvisionnement 202 500 Frs ANALYSE DE L'ACTIVITE DU CENTRE "ASSEMBLAGE" On peut distinguer deux activités homogènes : - Une activité d'ordonnancement et de preparation de la production mesurée en nombre de series mises en fabrication qui répresente l'inducteur choisi. Pour la période, le nombre de séries fabriquées est le suivant : C1 C2 Total Nombre de séries 20 100 120 Tailles des series 500 75 - Une activité d'assemblage dont l'inducteur serait le temps de main d'œuvre directe La répartition des charges d'assemblage est la suivante : Activités Montants Préparation / Ordonnancement 360 000 Frs Assemblage 840 000 Frs Total des charges d'assemblage 1 200 000 Frs ANALYSE DE L'ACTIVITE DU CENTRE "APPROVISIONNEMENT" 3 – Document 4 et 5 15 Il inclut deux activités : - Les expéditions dont le montant de charges est évalué à 180 000 frs Inducteur : nombre de series fabriquées et vendues soit donc 120 (pas de stockages) - L'administration des ventes et l'administration génerale 300 frs de charges Inducteur : le franc de chiffre d'affaires Activités Montant des charges Nature de l'nducteur Volume de l'inducteur Coût de l'inducteur Gestion des marchés 81 000 frs 1 frs d'achat 2 025 000 frs 0,04 frs Réception et contrôle 121 500 frs 1 uploads/Management/ expose-sur-la-methode-abc 1 .pdf