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Total Productive Management Echcharqy Younes Plan 1. Origine de la TPM 2. Prése

Total Productive Management Echcharqy Younes Plan 1. Origine de la TPM 2. Présentation de la démarche TPM 3. Le système de mesure : le TRS 4. Les étapes de la mise en place de la TPM 5. L’organisation TPM 6. Supports documentaires 7. Manuel opérateur TPM TECHNIQUE ORGANISATION HUMAIN COMPORTEMENT DU PERSONNEL SPC5SSMED AMDEC communication visuelle 1. Origine de la TPM La TPM a été mise en place dans les années 1970 par la société Nippon Denso, avec l’aide du cabinet JMA (Japan Management Association) au Japon. TEROTECHNOLOGIE L’amélioration du fonctionnement des équipementsfiabilitédisponibilité 1. Origine de la TPM La TPM a été médiatisée par Seïchi Nakajima (directeur de JIPM, Japan Institute of Plan Maintenance). « Créons des petits groupes pour s’approprier les équipements et améliorer leur rendement ». « maintenance de conduite ou de niveau 1 » « moi je produis, toi tu répares » 2. Présentation de la démarche TPM La TPM se caractérise par le fait que tous les services de l’entreprise sont impliqués directement ou indirectement dans cette démarche.EFQMSMQ 2. Présentation de la démarche TPM Le groupe TPM part du constat réel du terrain et des performances des systèmes Le groupe TPM définit des indicateurs de suivi Le groupe TPM constate les résultats et les performances des systèmes Le groupe TPM analyse les dysfonctionnements Le groupe TPM propose des améliorations Le groupe TPM suit la réalisation des améliorations proposées Le groupe TPM mesure les résultats obtenus par rapport aux objectifs Comme tout projet d’entreprise, la réussite de la TPM repose sur l’engagement de la direction, mais surtout sur la rigueur méthodologique et une communication visuelle pertinente. Le déroulement de cette démarche TPM comporte généralement 12 étapes (il y a des variantes suivant les cabinets conseils) dont la mise en place de l’indicateur, le TRS (taux de rendement synthétique) qui est l’instrument de mesure de cette démarche. 2. Présentation de la démarche TPM Réactions du personnel d’une entreprise concernant l’apport de la démarche TPM 2. Présentation de la démarche TPM Une transparence accrue • Calcul de la performance par le groupe TPM • Résultats visibles, objectifs affichés et définis par le groupe TPM • Traitement permanent des aléas • Meilleure maîtrise de la chaîne de production et du processus ; donc meilleure vision du fonctionnement de l’entreprise. Réactions du personnel d’une entreprise concernant l’apport de la démarche TPM 2. Présentation de la démarche TPM Concernant l’organisation et les comportements • Meilleur travail d’ensemble en décloisonnant l’entreprise • Barrières hiérarchiques supprimées • Sentiment d’être écouté • Organisation « apprenante » • Implication accrue de chacun (chacun calcule son TRS en fin d’équipe donc son apport à la performance de l’entreprise) • Meilleure connaissance du rôle de chacun dans l’entreprise • Relation client-fournisseur beaucoup plus forte • Communication plus facile en groupe 3. Le système de mesure : le TRS (taux de rendement synthétique) • Décomposition des temps : 3. Le système de mesure : le TRS (taux de rendement synthétique) Suivant les entreprises des sigles équivalents au TRS sont utilisés : • TRG ou taux de rendement global ; • EGE ou taux d’efficacité générale des équipements ; • RO ou rendement opérationnel. • Calcul de TRS: • Les types de pertes à mesurer en TPM : 3. Le système de mesure : le TRS (taux de rendement synthétique) ÉQUIPEMENTpanneschangements de séries changements de séries et/ou réglages marches à videmicro arrêtsralentissementssous-vitessesdéfautspertes au démarrage Autres pertes • phase I : phase de préparation ; • phase II : phase de mise en œuvre ; • phase III : phase de pérennisation. 4. Les étapes de la mise en place de la TPM • Les phases de la mise en place 4. Les étapes de la mise en place de la TPM • PHASE I : phase de préparation 4. Les étapes de la mise en place de la TPM • PHASE II : phase de mise en œuvre 4. Les étapes de la mise en place de la TPM • PHASE III : phase de pérennisation 5. L’organisation TPM La TPM s’organise autour des groupes suivants : • le groupe TPM ; • le groupe de pilotage ; • le groupe de travail ou de résolution de problème ; • le groupe de coordination. 5. L’organisation TPM 5. L’organisation TPM • Rôle des groupes 6. Supports documentaires • Fiche de relevé journalière : 6. Supports documentaires • Fiche de variation mensuelle 6. Supports documentaires • Fiche de suivi du TRS 6. Supports documentaires • Fiche de suivi du plan d’actions : 6. Supports documentaires • Fiche de fiabilisation : 6. Supports documentaires • Fiche de fiabilisation : 6. Supports documentaires • Fiche de fiabilisation : 7. Manuel opérateur 7. Manuel opérateur • Élaboration et exploitation du manuel Élaboration du manuel : Étape 1 : recueil de l’existant Étape 2 : première rédaction des supports Étape 3 : remise du manuel pour validation Étape 4 : remise du manuel opérateur définitif 7. Manuel opérateur • Élaboration et exploitation du manuel Exploitation du manuel opérateur: Phase 1 : formation à l’utilisation du manuel opérateur Phase 2 : formation à la maintenance de niveau 1 Phase 3 : utilisation des supports Phase 4 : validation des opérateurs uploads/Management/ total-productive-management.pdf