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Chers Collègues, Tout d'abord, j'adresse à vous tous un salut cordial et mes vœ

Chers Collègues, Tout d'abord, j'adresse à vous tous un salut cordial et mes vœux de bonne année 2009. L'idée de créer “FAAC Inside” littéralement “Dans FAAC” m'a semblé une excellente initiative. Avoir à disposition une Newsletter, à usage per- sonnel et exclusif de tous les employés du Groupe FAAC dans le monde, se- ra sûrement un excellent moyen pour raccourcir virtuellement les distan- ces géographiques réelle- ment existantes entre nos Sociétés, distances qui nous empêchent de mieux nous connaître et de partager des informa- tions professionnelles, et pourquoi pas, aussi per- sonnelles! J'espère qu'avec la contribution de vous tous “FAAC Inside” grandira toujours plus et j'espère qu'il trouvera votre consentement, en diffusant à chaque sortie des nouvelles et des curiosités provenant de diverses géographies, et qu'il deviendra un ren- dez-vous immanquable pour tous. L'année 2008 Le chiffre d'affaires consolidé du Groupe FAAC a augmenté en 2008 “à périmètre cons- tant” d'environ 1,5% par rapport à 2007. Cette croissance, bien que limi- tée, a en fait une valeur particulière étant donné qu'elle a été enregistrée dans une année qui a été caractérisée dans le se- cond semestre par un fort ralentissement de la de- mande dû à la crise fi- nancière mondiale. Le premier semestre 2008, clôturé avec une croissance plus marquée et presque en ligne aux attentes du début d'an- née, a été suivi par un second semestre inopiné- ment difficile. La crise internationale et sa répercussion sur la contraction de l'économie réelle, avec par consé- quent la confiance limitée à investir de la part des entreprises, a déterminé une réduction de l'activité économique dans diffé- rents pays et donc aussi celle des entreprises du Groupe concernées. En fait, les résultats de notre Groupe ont enre- gistré dans le second se- mestre 2008 des tendan- ces très différentes selon la géographie: tandis que dans la majeure partie de l'Europe occidentale et de l'Amérique du Nord la contraction de la de- mande s'est beaucoup plus sentie, l'Europe de l'Est et les marchés émergents ont enregistré des résultats en crois- sance beaucoup plus si- gnificatifs par rapport à l'année précédente. Du point de vue du reve- nu, nous nous attendons à une croissance du profit brut 2008 comparable à celle du chiffre d'affaires. Cette croissance ne re- flète pas encore les béné- fices dus à une série d'actions entreprises l'an- née dernière et visant à contenir les coûts du pro- cessus de production et des matières premières ou semi-finies. L'année 2009 La nouvelle année se pré- sente comme une année encore difficile; la per- ception diffuse est celle d'une situation où les marchés resteront cons- tants en valeur, ou qui pourraient même dimi- nuer également dans les zones jusqu'à présent épargnées par la crise. En vertu de cette situa- tion, le budget 2009 du Groupe a été fait de ma- nière prudente, quoique en croissance par rapport à l'année précédente, en conjuguant des ambitions réalistes de croissance avec une grande détermi- FAAC bilans et perspectives by Andrea Marcellan FAAC Group Newsletter Gennaio 2009 N° 0001/2009 FAAC Inside Pourquoi une newsletter? 2 Le groupe FAAC dans le monde: informations clé 3 SAP, cordon ombilical vers les FILIALES 4 Les Nouveaux Collègues du groupe FAAC 5 Un nouveau défi: le ma- nuel de l'image institu- tionnelle FAAC 6 And the winner is…. 7 Les Vikings de Perstorp 8 La clé d'accès 9 Qu'est-ce qui relie le C720 à une invention allemande du début des années Trente? 12 FAAC, juillet 1978 15 FAAC récompense ton travail parce que... 16 Sommaire nation dans le contrôle et la limitation des coûts. Nous continuerons donc l'ac- tion de contrôle sur les coûts industriels commencée l'an dernier, afin d'obtenir des économies qui alimentent les investissements stratégiques du Groupe. Dans cette optique, il est im- portant de rappeler que le Groupe investira quelques millions d'euro dans les sec- teurs clé suivants: Recherche et Développe- ment: on augmentera le bud- get à disposition pour couvrir les dépenses générales de personnes, services et maté- riels nécessaires, tout comme on augmentera le budget des investissements en équipe- ments, moules, brevets et logiciels. Ventes: le budget de dépense pour augmenter la couver- ture territoriale du Groupe hors des marchés européens est en croissance et, après la structure plus récente ou- verte aux Émirats Arabes Unis fin 2008, nous pré- voyons des investissements directs également dans d'au- tres pays du monde. Production: nous examine- rons et nous expérimenterons les technologies du “Lean Manufacturing” en particulier sur les trois nouveaux pro- duits disponibles en 2009 (opérateurs à basse tension électromécanique C720 – S418 et opérateur hydrauli- que S450H). Enfin, l'année 2009, nous verra très attentifs aussi aux possibles acquisitions d'entre- prises ou de technologies qui puissent enrichir les capacités compétitives du Groupe sur le panorama international. Ceci sera possible aussi grâce à la situation patrimoniale de no- tre entreprise qui peut comp- ter sur la disponibilité de moyens propres sans devoir faire recours à des sources de financement extérieures. Suite de la page 1 Pourquoi une newsletter? Tout d'abord, nous voulons adresser un salut et un sincère “Ciao” à tous les collègues de toutes les Sociétés du Groupe FAAC. Vous savez combien il y en a? Elles sont nombreuses! Il y a au moins 20 sociétés opératives! Beaucoup d'entre vous se demanderont ce qu'est la nouvelle newsletter FAAC et pourquoi il a été décidé de la promouvoir juste maintenant. Et bien, comme dans toutes les choses, quand on est au moment du départ, il vaut mieux avoir les idées claires et savoir où l'on se dirige, ainsi nous voulons répondre maintenant à ces questions et à d'autres questions dans cet article de façon à ce que chacun de nous sache quoi attendre de cette newslet- ter, quelles informations y chercher et, si l'on veut, comment participer à sa rédaction. Une newsletter d'entreprise est typiquement un petit endroit de rencontre virtuel, une sorte de journal illustré, où au lieu de recueillir des bandes-dessinées, on recueille, dans notre cas, des nouvelles sérieuses mais pas pour autant moins divertissantes ou intéressantes, concernant le “monde FAAC”, en voulant signifier avec ce terme le monde de toutes les Sociétés qui appartiennent au Groupe FAAC. Que font-elles? Où sont-elles localisées dans le monde? Qui y travaille? Combien de personnes y travaillent? Que pensent-elles? Etc etc. Ce sont tous des exemples des informations qui apparaitront dans la newsletter. Nous publierons et nous partagerons avec chaque collègue, quelques nouvelles, quelques articles, beaucoup d'images et aussi quelques récits qui parlent du monde FAAC, qu'ils soient récents, utiles et nous espérons aussi amusants à lire, avec l'objectif de faire connaître à chaque lecteur un peu plus et un peu mieux le Groupe industriel pour lequel il travaille. Notre travail quotidien ne changera pas, nous voulons le dire d'avance, mais nous pensons que la mentalité changera, la curiosité et les pensées avec lesquelles nous l'affronteront. Nous pensons qu'il est motivant, curieux et, à vrai dire, un peu nécessaire de connaître un peu mieux et un peu plus les évènements et les personnes du Groupe où chaque jour nous accomplissons notre travail avec passion et dévouement. Ceci est vraiment l'objectif de la newsletter, nous apporter régulièrement, plusieurs fois par an, des nouvelles ou seulement des curiosités d'autres géographies du Groupe FAAC, géographies qui sont à chaque fois plutôt loin de notre siège habituel de travail (loin de l'Europe, de l'Asie, de l'Amérique, de l'Océanie et de l'Afrique!) mais beau- coup plus proches de nous de ce qu'il nous semble, parce qu'elles concernent uniquement et de toute façon des collègues, des produits et des résultats de notre Groupe. Nous essaierons de faire parler nos collègues le plus possible, de façon à ce que chaque géographie puisse être racontée et de sorte que plus d'informations, récits et aussi de souvenirs puissent être partagés. Ceux qui vou- dront participer pourront le faire en prenant contact avec la rédaction, qui bien que virtuelle et de composition diverse à chaque numéro de newsletter, aura de toute façon une petite base en Italie. Et alors, voilà, nous avons tout dit, il ne nous reste qu'à vous souhaiter une lecture agréable, ( et nous espérons) divertissante et encore bon travail à nous tous du Groupe FAAC! La Rédaction Page 2 FAAC Inside N° 0001/2009 Quelles sont les socié- tés du Groupe FAAC? La première est la société FAAC SpA, la société- mère italienne fondée en 1965 et dès lors située à Zola Predosa, près de Bologne. Après elle, il y a 13 filia- les FAAC de nature com- merciale (à part quelques exceptions) dans le Combien sommes-nous en tout? Aujourd'hui, nous sommes environ 770 personnes dans le monde, toutes employées d'une Société du Groupe FAAC, et nous parlons 16 langues chaque jour de tra- vail. Dans quelles fonctions industrielles sont subdivi- sés les employés du Groupe? Environ 15% de toutes les personnes dans le monde travaille dans la Recherche et le Développement ou dans l'Assistance Technique, 40% travaille dans la Production, 33% travaille dans le groupe Commercial et Marketing et enfin 12% travaille dans le uploads/Management/0001-2009-rev-2-fr.pdf