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Contrôle de gestion Professeur : M. FIKRI med.fikri.2020@gmail.com Année univer

Contrôle de gestion Professeur : M. FIKRI med.fikri.2020@gmail.com Année universitaire 2022-2023 Filière : Sciences de Gestion Notes de cours Semestre 6 Section 2 Cycle : Licence fondamentaleCHAPITRE I Bibliographie incitative 2 Pr. M. FIKRI 2 Plan du cours I. Généralités sur le contrôle de gestion II. Coûts partiels : coût variable, coût spécifique et coût direct III. Imputation rationnelle des charges fixes IV. Coûts partiels : coût marginal V. Coûts préétablis et analyse des écarts 3 Pr. M. FIKRI Objectifs du cours Définir le contrôle de gestion, assimiler son rôle et identifier sa place dans l’organisation. Définir la performance et caractériser la notion du pilotage de l’organisation. Appliquer la méthode des coûts partiels. Appliquer la méthode d’imputation rationnelle. Calculer le coût marginal. Elaborer les coûts préétablis et analyser les écarts. 4 Pr. M. FIKRI Prérequis Comptabilité générale S1 et S2 Comptabilité analytique S3 I. Généralités sur le contrôle de gestion 5 Pr. M. FIKRI I. Définitions et objectifs du contrôle de gestion • Le concept français « contrôle » correspond à : la surveillance, l’inspection ou la vérification. Toutefois, il s’agit d’une connotation réductrice et ne coïncide plus avec les pratiques actuelles de la fonction de contrôle de gestion • La désignation du concept anglo-saxon « to control » en adéquation avec les pratiques actuelles de la fonction de contrôle de gestion. Il signifie : maîtriser, piloter… (on identifie les causes, les conséquences, les moyens pour orienter les comportements des acteurs…). • « Gérer, c’est finaliser, organiser, animer » (Tabatoni et Jarniou) • C’est la recherche de l’allocation optimale des ressources rares, maîtrise des coûts, qualité, respect des délais, flexibilité, variété de l’offre …. • C’est un processus : Collecter des informations →Décider →Mettre en action → Obtenir des résultats Contrôle Gestion I. Généralités sur le contrôle de gestion 6 Pr. M. FIKRI Définitions « Le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l'organisation » (Anthony, 1965); « Le processus par lequel les managers influencent d'autres membres de l'organisation pour appliquer les stratégies » (Anthony, 1988); « L'ensemble des dispositifs et processus qui garantissent la cohérence entre la stratégie et les actions concrètes et quotidiennes » (Bouquin, 2008). Objectifs du Contrôle de gestion (désormais CDG) Technico-économiques : Aider à la décision ; Evaluer les performances Managériaux et d’organisation : Aligner la stratégie; Favoriser l’exercice des responsabilités; Orienter les comportements I. Définitions et objectifs du contrôle de gestion 7 Pr. M. FIKRI la performance des organisations I. Généralités sur le contrôle de gestion C’est un concept qui fait référence à un jugement sur un résultat et à la façon dont ce résultat est atteint, compte tenu des objectifs et des conditions de réalisation. Communément lié aux trois « E » : o L’économie consiste à se procurer les ressources nécessaires au moindre coût ; o L’efficacité traduit l’aptitude à atteindre les objectifs; o L’efficience maximise la quantité obtenue à partir d’une quantité donnée de ressources ou minimise la quantité de ressources consommées pour une production donnée. La pertinence est le rapport entre les moyens détenus et les objectifs préétablis. o Le pilotage, du grec « Pêdon » - gouvernail – emprunte à la métaphore de la navigation pour traduire la conduite d’un système. o Le pilotage de la performance permet ainsi aux managers de guider le système dont ils ont la responsabilité, ils disposent pour cela d’outils de suivi des performances (Exemple : le contrôle budgétaire). Le pilotage s’inscrit généralement dans une logique de régulation où il s’agit de comparer, régulièrement, les états observés du système à des objectifs, des normes ou des standards, et d’apporter des mesures correctrices en cas de dérives. I. Définitions et objectifs du contrôle de gestion Figure : Triangle de la performance 8 Pr. M. FIKRI II. Outils de contrôle de gestion I. Généralités sur le contrôle de gestion On distingue trois outils de CDG : o Outils du calcul des coûts : coûts complets (centres d’analyse, ABC), coûts partiels (direct, variable, marginal, spécifique)... o Outils de la gestion budgétaire : élaboration des prévisions, puis les confronter à la réalité pour apprécier la performance. o Indicateurs de pilotage de la performance : tableaux de bord, reporting… 9 Pr. M. FIKRI Le management dans les TPE est de type « chef d’orchestre »; Dans les TPE III. Le contrôle de gestion dans les entreprises privées : Le chef d’entreprise prend en charge la quasi-totalité des travaux de gestion; Le CDG est réduit à : o Élaboration d’un business plan; o Construction d’une ébauche de réseau analytique; o Calcul du seuil de rentabilité pour des opérations ponctuelles de promotion commerciale. Dans les PME L’accent mis sur le CDG est timide; La comptabilité analytique se résume dans l’affectation et l’imputation des charges par centres d’analyse; La rentabilité est appréciée globalement; Mesure de la performance : emploi d’indicateurs quantitatifs simples. I. Généralités sur le contrôle de gestion 10 Pr. M. FIKRI Le système d’information est à la fois plus complexe et formalisé. C’est le contrôleur de gestion qui en a la charge; Dans les GE III. Le contrôle de gestion dans les entreprises privées : Le contrôleur de gestion crée un véritable système d’animation budgétaire s’inscrivant dans une démarche de planification stratégique; La mission du contrôleur de gestion dépasse le contrôle a posteriori en débouchant sur un véritable rôle d’animateur et d’incitateur des comportements des acteurs (définition des centres de responsabilité, mise en place des prix de cession interne, consolidation des budgets en provenance des filiales, création d’instruments de mesures de performance : tableau de bord et reporting); Le contrôleur de gestion participe activement à la prise de décision en fournissant des éclairages précis. I. Généralités sur le contrôle de gestion 11 Pr. M. FIKRI IV. Le contrôle de gestion dans les établissements publics : Le CDG traditionnel est inadapté aux organisations à but non lucratif →leur finalité n’est pas la rentabilité mais l’atteinte d’un niveau de service défini par une volonté politique. Lorsque les services sont tarifés au public à partir d’une grille définie par une volonté politique, l’application du CDG devient difficile. La problématique des choix collectifs diffère donc des entreprises privées et nécessite l’emploi d’outils de microéconomie permettant la mesure de la satisfaction des individus et l’identification de l’intérêt général. Progressivement, l’usager est quasiment perçu comme un client et la performance des services publics peut être mesurée par des Indicateurs de taux de service et de satisfaction. I. Généralités sur le contrôle de gestion 12 Pr. M. FIKRI V. Positionnement hiérarchique du contrôle de gestion : Il y a lieu de noter que la présence du service de CDG est limitée aux GE. En réaction à l’école classique et à sa maxime « the one best way » (le meilleur modèle), l’école de la contingence montre qu’il est illusoire de vouloir trouver le bon modèle de gestion, valable en toutes circonstances. Il faut simplement rechercher une solution satisfaisante pour chaque organisation voire chaque situation particulière Position fonctionnelle Position d’état-major (ou de staff) o Rattachement à une direction fonctionnelle : comptable et financière. o C’est la position la plus répondue. o Le contrôleur de gestion n’exerce pas ses tâches conformément à la définition du CDG. o Rattachement à la direction générale o C’est la position désirée o Le CDG dispose d’une autorité de spécialité (et non pas de hiérarchie). o Le contrôleur de gestion joue le rôle de support aux autres fonctions. o Mission élargie du CDG en intervenant dans : la planification stratégique, l’animation des acteurs, la prise de décisions à long terme (choix d’investissement)… I. Généralités sur le contrôle de gestion 13 Pr. M. FIKRI VI. Contrôle de gestion stratégique et opérationnel : Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Prévision et budgétisation Interprétations des écarts Gestion des prix de cession interne Tableau de bord et reporting Contrôle de gestion opérationnel Contrôle de gestion stratégique I. Généralités sur le contrôle de gestion 14 Pr. M. FIKRI VII. Missions du contrôleur de gestion dans une perception plus étendue Le contrôleur de gestion peut espérer légitimement être responsable du système d’information de gestion de l’entreprise.. I. Généralités sur le contrôle de gestion Conception du système d’information de gestion de l’entreprise • Définition et la qualification des centres de responsabilité • Construction du réseau analytique d’information • Établissement des standards et leur révision • Construction de l’articulation budgétaire • Élaboration des tableaux de bord et des indicateurs de performance ; Animation du système d’information • Information et communication auprès des décideurs de l’entreprise • Conseil auprès des responsables de centre afin de les aider à chiffrer des objets de coût • Participation à la gestion des conflits entre les unités grâce notamment à la fixation de prix de cession interne. Gestion du système d’information et assurance de la coordination et la circulation des informations 15 Pr. M. FIKRI Consiste à contrôler de façon continue l’utilisation, à bon escient et avec le maximum d’efficacité, des ressources de l’entreprise pour atteindre les objectifs fixés par la Direction. uploads/Management/cours-cdg-chapitre-01-pdf 1 .pdf