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19/06/2022 1 le Management de Projet ELHAROUNI Fatine 1 ENSA 2022 Le management

19/06/2022 1 le Management de Projet ELHAROUNI Fatine 1 ENSA 2022 Le management de projet SELON PMI APPROCHE PMP ENSA 2022 2 19/06/2022 2 Project Management Professional PMP • PMP signifie Project Management Professional • Une accréditation mondialement respectée en gestion de projet accordée par the Project Management InstitutePMI (www.pmi.org) ENSA 2022 3 Project Management Professional PMP • L’objectif de cette certification est de pouvoir évaluer formellement les expériences, connaissances et performances des chefs de projet à travers le monde et de faire reconnaître leur profession, comme activité substantielle aux projets. ENSA 2022 4 19/06/2022 3 Project Management Professional PMP • Les chercheurs du PMI rassemblent les meilleures pratiques mondiales en matière de gestion de projet et les publie dans une norme appelée Project Management Book (PMBOK) • La dernière version de PMBOK considérée pour l'examen est la 6e édition • Plus de 900 000 professionnels certifiés dans le monde ENSA 2022 5 • La première Edition du guide PMBOK® a été publiée en 1996. • L’édition 5 a été publiée le 27 décembre 2012. Historique du PMBOK 1985 1990 1995 2000 2005 2010 1987: PMBOK Ed1 (draft) 1996: PMBOK Ed1 2000: PMBOK Ed2 2004: PMBOK Ed3 2008: PMBOK Ed4 2012: PMBOK Ed5 2018 6 ENSA 2022 19/06/2022 4 ENSA 2022 7 Historique du PMBOK Certification PMP • Le processus de développement de cette certification (tout comme l’intégralité des certifications du PMI®) se distingue des autres certifications en management de projet par : • Sa rigueur méthodologique : elle s’appuie sur les normes ISO 17024 et ISO 9001:2015 pour proposer un standard international en management de projet ; • Sa veille technologique : elle dispose d’un conseil de perfectionnement interne pour pouvoir adapter continuellement ses principes aux besoins des entreprises ; • Sa reconnaissance internationale : elle comptait plus d’1 million de personnes certifiés à travers le monde en mars 2021. ENSA 2022 8 19/06/2022 5 Portefeuille Programmes Projets ENSA 2022 9 Portefeuille • Un portefeuille est un ensemble de projets ou de programmes et d’autres travaux qui sont regroupés pour faciliter un management efficace de ces travaux dans la poursuite d’objectifs stratégiques de l’entreprise. ENSA 2022 10 19/06/2022 6 Portefeuille ENSA 2022 11 Programmes • Les projets ou programmes du portefeuille ne sont pas nécessairement interdépendants ou directement lies. ENSA 2022 12 19/06/2022 7 Programmes ENSA 2022 13 Programmes • Se compose de série de projets coordonnés dans un but commun • Donne plus de bénéfices qu’un seul projet • Inclut des opérations et parfois des cycles • Se compose de projets « autonomes » et potentiellement non indispensables à la réalisation du programme ENSA 2022 14 19/06/2022 8 Projets • Par exemple, une entreprise d’infrastructure dont l’objectif stratégique est de ≪ maximiser le rendement de son capital investi ≫ peut vouloir constituer un portefeuille comprenant des projets pétroliers et gaziers, de production d’energie , d’adduction d’eau, de routes, ferroviaires et aeroportuaires. ENSA 2022 15 Projets • L’entreprise peut choisir, dans ce mélange, des projets apparentes et décider de les manager comme un programme. • Tous les projets de production d’energie peuvent être groupés en un programme de production d’energie. • De la même façon, tous les projets d’adduction d’eau peuvent être groupés en un programme d’adduction d’eau. ENSA 2022 16 19/06/2022 9 Projets ENSA 2022 17 Projet (Rappel) • Selon le PMI, un projet est une « entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un produit, un service ou un résultat unique ». Cette définition met l'accent sur les objectifs du projet, et le caractère unique de ceux-ci. L'unicité n'exclut pas une répétition de projets similaires (par exemple les industries dont le mode de production correspond au mode projet) 18 ENSA 2022 19/06/2022 10 Sous-Projet Sous-projet est : • le résultat du découpage du projet en sous- parties plus faciles à gérer (client / fournisseur) • Géré comme un projet • Indispensable à la réalisation du projet • Un sous-projet « non autonome » et indispensable à la réalisation du projet 19 ENSA 2022 Vue d’ensemble comparative sur le management de projet, de programme et de portefeuille ENSA 2022 20 19/06/2022 11 Vue d’ensemble comparative sur le management de projet, de programme et de portefeuille ENSA 2022 21 Bureau des projets Project Management Office (PMO) • Un bureau des projets est une unité organisationnelle ou une entité chargée de diverses responsabilités liées au management centralisé et coordonné des projets qui relèvent de son domaine. • Les responsabilités d’un bureau des projets peuvent remplir de simple fonctions de soutien pour le management de projet jusqu’aux responsabilités du management direct d’un projet. ENSA 2022 22 19/06/2022 12 Les rôles du PMO ENSA 2022 23 SUPPORT Fournir les documents, les politiques et la méthodologie Soutenir directement les chefs de projets Définir et mettre en œuvre des méthodologies visant à harmoniser les activités et les méthodes de gestion de projets au sein de l'entreprise CONTRÔLE Mettre en place des méthodes et des systèmes de gouvernance dédiés Recueillir les données et suivre l'avancement des projets DIRECTIVE les PMO bénéficient d’une vision élargie et peuvent prendre du recul pour évaluer l'équilibre et la santé des programmes et des portefeuilles de l'organisation Définir des priorités afin de fournir les bonnes ressources aux bons projets Les parties prenantes • Les parties prenantes sont des personnes ou des entités qui prennent une part active au projet, et dont les intérêts peuvent être affectes, positivement ou négativement, par la performance du projet ou par son achèvement. • Les parties prenantes peuvent également avoir une influence sur le projet, ses livrables et les membres de l’equipe de projet. ENSA 2022 24 19/06/2022 13 Les parties prenantes • L’equipe de management de projet doit identifier les parties prenantes, internes et externes, afin de déterminer les exigences du projet et les attentes de toutes les parties impliquées. • De plus, le chef de projet doit gérer les influences des diverses parties prenantes en tenant compte des exigences du projet afin d’en assurer le succès. ENSA 2022 25 Les parties prenantes ENSA 2022 26 19/06/2022 14 Les parties prenantes • Les clients/les utilisateurs. • Le commanditaire. • Les directeurs de portefeuille/le comité de revue des portefeuilles. • Les directeurs de programme. • Le bureau des projets. • Les chefs de projet. • L’équipe de projet • Les responsables fonctionnels. • Le management des opérations. • Les vendeurs/les partenaires commerciaux... ENSA 2022 27 Les fondamentaux du PMBOK® • Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) est le guide du Project Management Institute définissant les champs de connaissance couvrant la gestion de projet, et recensant les bonnes pratiques professionnelles en la matière. Wikipédia ENSA 2022 28 19/06/2022 15 Les fondamentaux du PMBOK® Corpus des connaissances en gestion de projet Compétences interpersonnelles Connaissances et compétences générales en gestion Compréhension de l’environnement Connaissances du champ d’application des normes et réglementations PMBOK® • Les domaines d’expertise : 29 ENSA 2022 Le management de projet consiste habituellement a: • Identifier les exigences, • Aborder, pendant la planification et l’exécution du projet, les divers besoins, soucis et attentes des parties prenantes, • pondérer les contraintes concurrentes du projet provoquées, entre autres, par : le contenu, la qualité, l’échéancier , le budget, les ressources, et les risques. ENSA 2022 30 19/06/2022 16 Le management de projet • Le management de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les exigences. PMBOK® ENSA 2022 31 Séquence des phases de projet : Données d’entrée Données de sorties de la gestion de projet Phases Livrables du projet Initiale Intermédiaire Finale Idée Énoncé du contenu Plan Équipe de management du projet Avancement Acceptation Référence de base Charte Approbation Remise Produit 32 ENSA 2022 19/06/2022 17 Les relations entre les cycles de vie du projet et du produit : Cycle de vie du produit Cycle de vie du projet Initiale Intermédiaire Finale Stratégie Idée Produit Opération Fin de vie Mise à niveau 33 ENSA 2022 Project Life Cycle ENSA 2022 34 19/06/2022 18 Cycle de vie, processus et outils • Le cycle de vie d’un projet est la série de phases que celui-ci traverse, depuis son démarrage jusqu’à sa clôture – Habituellement en séquence et parfois en chevauchement – Dont le nom et le nombre sont déterminés par les besoins de management et de maîtrise de l’organisation mais également, par la nature du projet lui-même et par son domaine d’application – Un cycle de vie peut être documenté à l’aide d’une méthodologie 35 ENSA 2022 Caractéristiques générales ENSA 2022 36 19/06/2022 19 Les groupes de processus 37 ENSA 2022 Les fondamentaux du PMBOK® : Les limites du projet 38 ENSA 2022 19/06/2022 20 Processus de gestion de projets • Quels sont les 5 processus de base de la gestion de projets ( en général ) ENSA 2022 39 1 2 4 3 5 1 Le démarrage 2 La planification 3 L’exécution 4 Le contrôle 5 La clôture Processus de gestion de projets ENSA 2022 40 1 2 4 3 5 1 Le démarrage Processus uploads/Management/cours-gestion-de-projet-2022-partie-2-copie-2.pdf