Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1 - La place des acteurs d’entreprise dans l’amélioration et la construction du

1 - La place des acteurs d’entreprise dans l’amélioration et la construction du dialogue social Bien évidemment le syndicat le plus représentatif ayant obtenu le plus grand nombre de voix aux dernier élections professionnel au sein de l’organisation ou de l’établissement ont le droit de désigner, parmi les membres du bureau syndical dans l’entreprise un ou plusieurs représentants syndicaux. 1- Les représentants des syndicats dans l’entreprise Premièrement on a le comité d’entreprise, le délégué syndical ; et le délégué du personnel Pour le comité d’entreprise : dans chaque entreprise employant habituellement au moins cinquante salarie est créé un comité consultatif dénommé « comité d’entreprise ». Le comité d'entreprise comprend : - l'employeur ou son représentant ; - deux délégués des salariés élus par les délégués des salariés de l'entreprise ; - un ou deux représentants syndicaux dans l'entreprise, le cas échéant. le délégué syndical : E/SS dispose d’au moins de 50 effectif le délégué syndical dispose d’un statut protecteur dans l’entreprise :il est désigné par une organisation syndicale au sein de l’entreprise pour défendre les salariés et améliorer leurs conditions de travail. Il joue le rôle de négociateur avec l’employeur en transmettant les propositions et les revendications de son syndicat Le délègue du personnel : sa fonction principale est de présenter auprès de l’employeur les réclamations (aussi bien à titre individuel que collectif) de l’ensemble des salariés en termes d’application du droit du travail. 2. La démarche stratégique des acteurs syndicaux dans la construction du dialogue social A partir du moment où l’on prône la confiance et la coopération dans le dialogue social, il nous apparaît opportun que l’ensemble des acteurs adopte un vocabulaire et des méthodes communes, a fortiori lorsque ces méthodes sont un gage d’efficacité et d’efficience pour l’atteinte d’objectifs légitimes. Nous proposons donc d’appliquer la démarche d'amélioration continue (processus d’apprentissage par itérations) à l’activité de dialogue social des syndicats : Donc voici notre démarche stratégique : Les étapes de cette démarche d'amélioration continue popularisée par William Edward Deming Cette démarche s’exécute en 4 phase consécutif (en français prévoir faire vérifier et réagir la première étape consiste à préparer ce que nous allons faire cette étape nous permettra - D’identifier la problématique que l'on veut aborder - De sélectionner les membres de l'équipe de projet - De comprendre les causes fondamentales de la problématique - D’identifier la solution que nous voulons implanter - Et de rédiger les objectifs Enfin une fois ces points sont précisés on peut réaliser le plan d'action II. Do : la deuxième étape de la roue de Deming est celle qui consiste à procéder à l'implantation de la solution planifiée à l'étape précédente il est recommandé de limiter l'ampleur et la portée à exécuter car un projet court est plus facile à piloter de plus les résultats quoique plus modestes arriveront plus rapidement. cela aura un effet positif sur la mobilisation des employés qui découvriront les bienfaits de l'amélioration continue ils auront donc le goût de s'investir dans un autre cycle III. Check : Cette étape est très importante car c'est ici qu'ont analysera les résultats. l'idée c'est de corriger le plus d'informations possibles afin de bien comprendre les résultats il est recommandé de travailler à partir d'indicateurs de performance pour éviter la subjectivité. Comparé les résultats avec les objectifs ou le standard dictera les activités de la dernière étape ACT : c'est l'étape d'agir si le projet d'amélioration a atteint les cibles d'amélioration souhaité il faudra modifier les processus les procédures et tout le nécessaire afin que cela devienne le nouveau standard cependant si les résultats ne sont pas au rendez-vous il faudra recommencer le cycle à la phase plan jusqu'à ce que les résultats soient souhaiter une fois le cycle complété on recommence avec une autre situation qui requiert de l'amélioration. delà le terme amélioration continue enfin la représentation visuelle de Deming place une cale qui empêche la roue de redescendre. par cela Deming veut marquer leur rôle essentiel que joue l'expérience dans l'amélioration continue Section 2 : L’impact du syndicalisme sur la performance de l’entreprise L'objectif principal de cette section était de vérifier les effets qu'ont les syndicats sur les performances financière, organisationnelle et sociale des entreprises par une recension des études empiriques ayant traité de ce sujet depuis 1996. Les effets de la syndicalisation sur la performance financière et organisationnelle de l'entreprise (résultats essentiellement négatifs) Les résultats ont démontré que les syndicats ont toujours des effets négatifs sur la performance financière et organisationnelle des entreprises Il faut mentionner que les effets du syndicat sur cette performance sont étroitement liés à l'influence de variables modératrices identifiées comme étant la densité syndicale, le nombre de sections syndicales, les salaires, la part de marché, les grèves, les ateliers fermés et la crise économique. En plus des nouvelles variables modératrices qui se sont ajoutées dans les études depuis 1996, comme le climat de travail et les relations de travail Ces variables, qui semblent vouloir jouer un rôle de plus en plus important et sont perçues comme influençant positivement la performance financière et organisationnelle des entreprises. Les effets de la syndicalisation sur la performance sociale de l'entreprise :(résultats partagés) Les principales études ayant traité des effets de la syndicalisation sur la performance sociale des entreprises ont démontré que la syndicalisation a des effets tantôt positifs tantôt négatifs. Contrairement aux performances financière et organisationnelle, une seule variable modératrice influence l'effet syndical sur la performance social, soit les salaires. Il est remarqué que les indicateurs de mesure utilisés revêtent une grande importance dans l'interprétation des résultats. Par exemple, si on mesure le taux de roulement, on remarque qu'il est moindre dans une entreprise syndiquée et a donc un effet positif sur la performance sociale. Différentes raisons sont apportées pour expliquer cette influence positive comme les bonnes relations de travail qui prévalent dans l'entreprise et salaire la prise de parole des employés. Par contre, la syndicalisation a un effet néfaste sur les entreprises lorsque l'on mesure la satisfaction au travail. En effet, certaines études ont démontré que les employés syndiqués sont moins satisfaits au travail que les employés non syndiqués L'insatisfaction des employés résulterait, entre autres, des ressources mises à leur disposition pour l'exécution des tâches à accomplir et des opportunités de promotion qui semblent inexistantes) Conclusion : Pour conclure cette partie je peut dire Suite à l'analyse de quelque articles, les résultats ont démontré que les effets syndicaux sur les performances financière et organisationnelle sont essentiellement négatifs et qu'ils sont partagés en ce qui a trait à la performance sociale uploads/Management/de-prepas 1 .pdf