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Le domaine fonctionnel Gestion budgétaire et financière regroupe les emplois de

Le domaine fonctionnel Gestion budgétaire et financière regroupe les emplois de la fonction financière de l’État relatifs à l’élaboration et au suivi de la programmation budgétaire, à l’exécution budgétaire et comptable et à son contrôle ainsi qu’à l’aide au pilotage financier. Gestion budgétaire et financière 23 23 RESPONSABLE BUDGÉTAIRE GESTION BUDGÉTAIRE ET FINANCIÈRE 482 - Répertoire interministériel des métiers de l’État Compétences managériales requises Systématiquement Éventuellement Sans objet • Coordonner • Négocier • Arbitrer • Rendre compte • Animer une équipe • Être rigoureux • Sens des relations humaines • Réactivité • Sens des responsabilités • Règles, processus et outils budgétaires et comptables (LOLF, GBCP, Chorus) • Fonctionnement des structures décisionnelles du ministère et de politiques publiques mises en œuvre Connaissances Savoir-être Savoir-faire Piloter l’utilisation des ressources en crédits et emplois d’un ou plusieurs budgets en lien avec les objectifs de performance de la politique publique considérée. DéFINITION SYNTHéTIQUE • Élaborer un budget en calibrant les ressources en crédits et en emplois en lien avec les résultats et les cibles de performance • Préparer les négociations et les rendez-vous budgétaires • Optimiser l’allocation des ressources en répartissant les crédits, les emplois et la redis- tribution en cours d’exécution • Suivre la programmation et l’exécution budgétaire en pilotant les crédits, les emplois et le rythme des dépenses associées • Rendre compte des résultats de l’exécution budgétaire en interne et en externe • Travailler en interaction avec les autres acteurs de la fonction financière ACTIVITéS PRINCIPALES COMPÉTENCES RESPONSABLE BUDGÉTAIRE EMPLOI-RÉFÉRENCE FP2GBF01 3ème partie • édition 2017 - 483 • Pointes d’activité en fonction du calendrier budgétaire CONDITIONS PARTICULIÈRES D’EXERCICE • Impératif de soutenabilité des dépenses publiques (justification des dépenses et renforcement du suivi des risques budgétaires) • Recherche d’une meilleure articulation entre budgétisation, programmation et exécution • Valorisation des données de comptabilité générale • Renforcement du niveau de technicité de la gestion publique TENDANCES D’ÉVOLUTION FACTEURS-CLÉS À MOYEN TERME IMPACT SUR L’EMPLOI-RÉFÉRENCE EXEMPLES DE LIBELLÉS D’EMPLOIS-TYPES MINISTÉRIELS ASSOCIÉS MINISTÈRE/FILIÈRE INTITULÉ DE L’EMPLOI-TYPE Environnement-Énergie-Mer-Logement- Habitat durable • Chargé(e) d’enveloppe budgétaire Intérieur • Responsable du budget 23 CONTRÔLEUSE/CONTRÔLEUR BUDGÉTAIRE EXTERNE GESTION BUDGÉTAIRE ET FINANCIÈRE 484 - Répertoire interministériel des métiers de l’État Compétences managériales requises Systématiquement Éventuellement Sans objet • Analyser un risque de nature budgétaire en qualifiant les écarts avec les normes budgétaires et comptables • Diffuser une information • Animer une équipe • Être rigoureux • Sens des relations humaines • Réactivité • Sens des responsabilités • Règles, processus et outils budgétaires et comptables (LOLF, GBCP, RRCB, Chorus) • Analyse financière et gouvernance des entités publiques • Techniques de management Connaissances Savoir-être Savoir-faire Participer à la maîtrise de l’exécution des lois de finances de l’État et des budgets des organismes, identifier et prévenir les risques budgétaires et analyser les déterminants de la dépense. DéFINITION SYNTHéTIQUE • Analyser la soutenabilité budgétaire et la qualité des documents de prévision budgétaire lors de la programmation • Analyser et contrôler les actes de gestion relevant de l’exécution budgétaire • Rendre les avis et visas correspondants • Apprécier la qualité de l’information financière en analysant les déterminants et les circuits de la dépense et en rendre compte • Assurer une fonction de recommandation et d’alerte auprès des ordonnateurs, des organismes et de leurs tutelles • Coopérer étroitement avec les services en charge du budget, y compris la direction du budget, des achats, du contrôle interne et de la comptabilité ACTIVITéS PRINCIPALES COMPÉTENCES CONTRÔLEUSE/CONTRÔLEUR BUDGÉTAIRE EXTERNE EMPLOI-RÉFÉRENCE FP2GBF02 3ème partie • édition 2017 - 485 • Pics d’activité en fonction du calendrier budgétaire • Prise en compte d’un environnement progiciel (Chorus) CONDITIONS PARTICULIÈRES D’EXERCICE • Consolidation du contrôle budgétaire dans une perspective d’appréciation des risques financiers, de valorisation des données de comptabilité générale (approche financière et patrimoniale) et d’accompagnement des réformes • Articulation du contrôle budgétaire externe avec les processus de contrôle interne des risques financiers au sein des ministères et des opérateurs • Développement de la dématérialisation • Renforcement du niveau de technicité de la gestion publique • Renforcement de l’utilisation des systèmes d’information financiers (notamment CHORUS) TENDANCES D’ÉVOLUTION FACTEURS-CLÉS À MOYEN TERME IMPACT SUR L’EMPLOI-RÉFÉRENCE EXEMPLES DE LIBELLÉS D’EMPLOIS-TYPES MINISTÉRIELS ASSOCIÉS MINISTÈRE/FILIÈRE INTITULÉ DE L’EMPLOI-TYPE Économie-Finances • Contrôleur(euse) budgétaire et comptable ministériel(le) 23 CHARGÉE/CHARGÉ D’ANALYSE BUDGÉTAIRE GESTION BUDGÉTAIRE ET FINANCIÈRE 486 - Répertoire interministériel des métiers de l’État Compétences managériales requises Systématiquement Éventuellement Sans objet • Synthétiser des informations, un document • Analyser des données • Prioriser • Animer un réseau • Travailler en réseau • Proposer • Être autonome • Être rigoureux • Avoir l’esprit d’équipe • Réactivité • Règles, processus et outils budgétaires et comptables (LOLF, GBCP, Chorus) • Outils de pilotage budgétaires • Enjeux de gestion des structures et de leurs budgets Connaissances Savoir-être Savoir-faire Collecter et synthétiser les éléments d’aide à la décision à chaque étape du processus budgétaire, programmation, allocation et suivi des ressources budgétaires. DéFINITION SYNTHéTIQUE • Recueillir, analyser et synthétiser les demandes budgétaires • Répartir les enveloppes budgétaires • Proposer des arbitrages, notamment pour l’élaboration d’un budget et l’allocation des ressources • Réaliser des études d’appui à la programmation budgétaire • Justifier les éléments de dépenses • Suivre l’exécution des enveloppes budgétaires • Participer au rendu compte en interne et en externe ACTIVITéS PRINCIPALES COMPÉTENCES CHARGÉE/CHARGÉ D’ANALYSE BUDGÉTAIRE EMPLOI-RÉFÉRENCE FP2GBF03 3ème partie • édition 2017 - 487 • Pics d’activité en fonction du calendrier budgétaire CONDITIONS PARTICULIÈRES D’EXERCICE • Impératif de soutenabilité des dépenses publiques (justification des dépenses et renforcement du suivi des risques budgétaires) • Améliorer l’articulation entre budgétisation, programmation et exécution • Valorisation des données de comptabilité générale • Renforcement du niveau de technicité de la gestion publique TENDANCES D’ÉVOLUTION FACTEURS-CLÉS À MOYEN TERME IMPACT SUR L’EMPLOI-RÉFÉRENCE EXEMPLES DE LIBELLÉS D’EMPLOIS-TYPES MINISTÉRIELS ASSOCIÉS MINISTÈRE/FILIÈRE INTITULÉ DE L’EMPLOI-TYPE Économie-Finances • Conseiller(ère) budgétaire Enseignement Supérieur-Recherche - Développement • Gestionnaire budgétaire Environnement-Énergie-Mer-Logement- Habitat durable • Chargé(e) d’études de programmation et d’allocation budgétaire 23 CHARGÉE/CHARGÉ DU PILOTAGE ET DE LA GESTION DES RESSOURCES BUDGÉTAIRES GESTION BUDGÉTAIRE ET FINANCIÈRE 488 - Répertoire interministériel des métiers de l’État Compétences managériales requises Systématiquement Éventuellement Sans objet • Contrôler • Négocier • Diffuser une information, une publication • Être rigoureux • Réactivité • Avoir l’esprit d’équipe • Être autonome • Règles et processus budgétaires et comptables (LOLF, GBCP) • Outils mis en œuvre (Chorus, Chorus-formulaire) • Organisation et fonctionnement des services gestionnaires et prestataires de rattachement Connaissances Savoir-être Savoir-faire Gérer les procédures afférentes aux actes générateurs de dépenses et/ou de recettes et garantir leur conformité tant juridique que financière au titre de service prescripteur. Participer aux opérations de clôture. DéFINITION SYNTHéTIQUE • Réaliser des actes de dépenses et de recettes résultant des décisions prises par les services dotés de la capacité d’ordonnancement et du pouvoir adjudicateur • Suivre la programmation et la gestion des crédits par le pilotage des crédits • Contribuer au développement d’outils de pilotage et de dialogue de gestion en appui à la préparation budgétaire et au pilotage de l’exécution, en liaison avec l’analyse budgétaire et le contrôle de gestion • Contribuer aux actions de contrôle interne budgétaire • Prescrire et valider les actes de gestion délégués aux services de prestations financières • Formuler les besoins en matière de restitutions financières et les communiquer aux services métier • Recenser les opérations à inscrire au titre des opérations de clôture • Coopérer avec les services en charge du budget, des achats, du contrôle interne et de la comptabilité ainsi qu’avec des acteurs externes (centres de services partagés de prestations financières) ACTIVITéS PRINCIPALES COMPÉTENCES CHARGÉE/CHARGÉ DU PILOTAGE ET DE LA GESTION DES RESSOURCES BUDGÉTAIRES EMPLOI-RÉFÉRENCE FP2GBF04 3ème partie • édition 2017 - 489 CONDITIONS PARTICULIÈRES D’EXERCICE • Modernisation et rationalisation de l’organisation de la chaîne financière • Exigences de performance et de qualité de l’exécution de la fonction financière • Valorisation des données de la comptabilité générale • Renforcement du niveau de technicité de la gestion publique • Renforcement du rôle des services partagés au sein de la chaîne financière (CSP, SFACT, …) • Nécessité croissante d’une gestion efficiente des services financiers TENDANCES D’ÉVOLUTION FACTEURS-CLÉS À MOYEN TERME IMPACT SUR L’EMPLOI-RÉFÉRENCE EXEMPLES DE LIBELLÉS D’EMPLOIS-TYPES MINISTÉRIELS ASSOCIÉS MINISTÈRE/FILIÈRE INTITULÉ DE L’EMPLOI-TYPE Agriculture-Agroalimentaire-Forêt • Responsable opérationnel(le) de la ressource budgétaire Environnement-Énergie-Mer-Logement- Habitat durable • Chargé(e) des redevances Intérieur • Gestionnaire des ressources budgétaires 23 RESPONSABLE DE CENTRE DE SERVICES PARTAGÉS GESTION BUDGÉTAIRE ET FINANCIÈRE 490 - Répertoire interministériel des métiers de l’État Compétences managériales requises Systématiquement Éventuellement Sans objet • Analyser une information, un document, • Synthétiser des informations, un document • Piloter une activité • Animer un réseau • Conseiller • Sens de la pédagogie • Sens des relations humaines • Réactivité • Sens de l’organisation • Règles, processus et outils budgétaires et comptables (LOLF, GBCP, Chorus, commande publique) • Environnement professionnel • Méthode et démarche qualité Connaissances Savoir-être Savoir-faire Piloter une structure chargée de l’exécution financière des actes de gestion pris par les services prescripteurs, s’assurer de la performance et de la qualité de l’exécution et animer la chaîne financière dans le cadre de contrats de service. DéFINITION SYNTHéTIQUE • Diriger le centre uploads/Management/domaine-23.pdf