Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1) La mission est : Ensemble de métiers de l’entreprise La vision à long terme

1) La mission est : Ensemble de métiers de l’entreprise La vision à long terme de l’entreprise La raison d’être et l’intention stratégique Précède l’objectif de l’entreprise 2) La capacité stratégique est : La capacité dynamique de l’entreprise l'ensemble des ressources et compétences qui contribuent à l'avantage concurrentiel l’ensemble des forces et faiblesses de l’entreprise contribue à la formulation de la stratégie 3) L’analyse SWOT regroupe les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’entreprise. les styles de vie (style), niveaux de revenu (wages), orientation culturelle (o), et types de consommation (T). les forces, faiblesses de l‘entreprise et les opportunités et menaces de l’environnement. 4) Le positionnement stratégique correspond à: la place recherchée par l’entreprise dans l’univers concurrentiel. la place que le produit occupe dans l’esprit des consommateurs du segment visé, par rapport aux offres concurrentes présentes sur le marché. l’ensemble des marques présentes dans l’univers concurrentiel du DAS identifié 5) La segmentation stratégique est un outil de l’analyse stratégique qui permet: D’élaborer des stratégies différenciées en fonction des différents métiers de l’entreprise D’identifier les segments de clientèle sur lesquels va porter l’effort commercial De définir l’étendue d’une gamme de produits D’identifier au sein d’une même catégorie de produits ceux sur lesquels va porter l’effort commercial 6) L’analyse de la segmentation stratégique d’une entreprise se fait: avant l’analyse de l’environnement après l’analyse de l’environnement afin de découper les activités en segments stratégiques 7) Un DAS est: la plus petite partie de la segmentation de l’offre. un ensemble homogène de biens ou services, destinés à satisfaire une demande et un marché spécifiques, des concurrents identifiés sur une aire géographique déterminée. une chaîne de valeur (même clientèle, même circuit de distribution, même technologie, même concurrent). 8) La segmentation marketing consiste à: regrouper les concurrents sur la base des stratégies suivies. identifier des segments homogènes de consommateurs. identifier des Domaines d’Activité Stratégiques (DAS). 9) Comme exemple de stratégie corporate, on peut citer: La programmation de la recherche et développement L’optimisation des stocks Le choix des supports pour une compagne de communication Le choix des couples produit-marché 10) Le métier d’une entreprise, c’est : Son secteur d’activité Sa branche professionnelle Les domaines dans lesquelles elle a un avantage concurrentiel Les activités pour lesquelles elle dispose d’une compétence distinctive 11) Une compétence distinctive fondamentale est : Une caractéristique de l’identité d’une organisation A la base de l’avantage compétitif d’aujourd’hui Un objectif stratégique Un atout pour construire l’avantage compétitif de demain 12) L’analyse externe : Détermine le plan marketing de l’entreprise Recense les problèmes de cannibalisation sur les marchés export Décrit et hiérarchise les menaces pour l’offre de l’entreprise 13) L’analyse interne : Ne tient pas compte de l’environnement Détermine les forces et faiblesses de l’entreprise Est indépendante de l’analyse externe Participe au diagnostic 14) Le diagnostic de la situation concurrentielle d’une entreprise est réalisé : Juste après l’analyse externe Juste après l’analyse interne En même temps que le choix de positionnement Pendant l’évaluation de la performance de la politique marketing mise en place 15) Les facteurs clés de succès sont des éléments: Devant être maitrisés par l’entreprise Dont la maitrise favorise la performance de l’entreprise Variables selon la phase du cycle de vie Du marketing-mix 16) Les 5 forces de porter : Est spécifique aux partenaires Détermine le jeu conccurentiel dans le secteur Dépendent des barrières d’entrée et de sortie Est l’un des outils du diagnostic interne uploads/Management/exemple-qcm.pdf