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Gestion de Projet Hello! Mamady Aissata Condé Professeur de Gestion de Projet.

Gestion de Projet Hello! Mamady Aissata Condé Professeur de Gestion de Projet. Tel: (+224) 628 00 50 55 condeski01@gmail.com 2 Objectifs de formation ▪ Comprendre le besoin croissant d'une meilleure gestion de projet. ▪ Expliquer ce qu'est un projet, donner des exemples de projets informatiques et génie civils, énumérer les différents attributs des projets et décrire la triple contrainte de la gestion de projet. ▪ écrire la gestion de projet et discuter des éléments clés du cadre de gestion de projet, y compris les parties prenantes du projet, les domaines de connaissance de la gestion de projet, les outils et techniques courants et la réussite du projet. 3 Objectifs de formation ▪ Discutez de la relation entre la gestion de projet, de programme , de portefeuille et de la contribution de chacun à la réussite de l'entreprise. ▪ Comprendre le rôle des chefs de projet en décrivant ce qu'ils font, les compétences dont ils ont besoin et les possibilités de carrière pour les chefs de projet. ▪ Décrire la profession de gestionnaire de projet, y compris son histoire, le rôle des organisations professionnelles comme le Project Management Institute (PMI), l'importance de la certification et de l'éthique, et l'avancement des logiciels de ti d j t 4 Vue d'ensemble Chapitre 1: Introduction à la gestion de projet Chapitre 2: Le processus de gestion de projet Chapitre 3: Gestion de l'intégration des projets Chapitre 4: Gestion de la portée du projet Chapitre 5: Gestion du temps du projet Chapitre 6: Gestion des coûts du projet 5 Vue d'ensemble Chapitre 7: Gestion de la qualité du projet Chapitre 8: Gestion des ressources humaines des projets Chapitre 9: Gestion des communications du projet Chapitre 1O: Gestion des risques du projet Chapitre 11: Gestion des achats du projet Chapitre 12: Gestion des parties prenantes du projet 6 Chapitre 1 : Introduction à la gestion de projet 8 You can also split your content Introduction Le management de projet est une discipline pratiquée depuis des siècles. Parmi les exemples de réalisations de projets figurent : les pyramides de Gizeh ; les Jeux olympiques ; la Grande Muraille de Chine ; le Taj Mahal ; la publication d’un livre pour enfants ; le Canal de Panama ; le développement d’avions de ligne à réaction ; le développement du vaccin contre la poliomyélite ; l’alunissage d’astronautes ; des logiciels commerciaux ; des récepteurs GPS ; la mise en orbite de la station spatiale internationale (ISS) autour de la Terre. 9 You can also split your content Introduction Les résultats de ces projets ont été obtenus par l’application des pratiques, principes, processus, outils et techniques du management de projet par les managers et les leaders. Les managers de ces projets ont utilisé des compétences clés et ont mis en application des connaissances de façon à satisfaire leurs clients et les autres personnes impliquées dans, et affectées par le projet. Au milieu du XXe siècle, les chefs de projet ont commencé à vouloir faire reconnaitre le management de projet en tant que profession à part entière. 10 You can also split your content L’un des aspects de cette démarche a consisté à obtenir un consensus sur le management de projet, mis sous la forme du corpus des connaissances (body of knowledge, BOK). Ce corpus des connaissances est ensuite devenu le corpus des connaissances en management de projet (PMBOK). Par la suite, le Project Management Institute (PMI) a créé une référence de base sous forme de tableaux et de glossaires pour le PMBOK. Les chefs de projet se sont ensuite rendu compte que le PMBOK ne peut être contenu dans un seul ouvrage. Par conséquent, le PMI a rédigé et publié un Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK®). 11 Le PMI a défini le corpus des connaissances en management de projet (project management body of knowledge, PMBOK) comme un terme décrivant l’ensemble des connaissances du management de projet. Le corpus des connaissances en management de projet inclut les pratiques classiques, largement appliquées, ainsi que les nouvelles pratiques innovantes en émergence au sein de la profession. Avantages de l'utilisation d'une gestion de projet formelle 12  un meilleur contrôle des ressources financières, physiques et humaines  Amélioration des relations avec les clients  Réduction des délais de développement  Réduction des coûts  Qualité supérieure et fiabilité accrue  Marges bénéficiaires plus élevées  Amélioration de la productivité  Meilleure coordination interne et Amélioration du moral des travailleurs 13 Qu'est-ce qu'un projet ? Un projet est "un effort temporaire entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat unique. Un produit, un service ou un résultat unique. Un projet est entrepris afin d’atteindre un objectif grâce à la réalisation de livrables. Un objectif est quelque chose vers lequel un travail devra être orienté, une position stratégique ou un but à atteindre, un résultat à obtenir, un produit à fabriquer ou un service à fournir. Un livrable est un produit, résultat ou capacité à réaliser un service, de caractère unique et vérifiable, qui doit être produit pour achever un processus, une phase ou un projet. Les livrables peuvent être tangibles ou intangibles. 14 L’accomplissement des objectifs du projet permet de créer au moins un des livrables suivants :  un produit spécifique pouvant être un composant, une amélioration, la correction d’un élément comportant un défaut, ou un produit fini ;  un service spécifique ou la capacité de fournir un service (par exemple, une fonction de support à la production ou à la distribution) ;  un résultat spécifique, tel qu’une réalisation ou un document (par exemple, un projet de recherche destiné à identifier une tendance, ou à savoir si un nouveau processus sera utile à la société) ;  une combinaison spécifique d’un ou de plusieurs produits, services ou résultats (par exemple, une application logicielle, la 15 Les projets sont entrepris à tous les niveaux organisationnels. Un projet peut impliquer une personne ou un groupe. Un projet peut impliquer une ou plusieurs unités organisationnelles appartenant à des organisations multiples. Comme exemples de projets, on peut citer :  la mise au point d’un nouveau composé pharmaceutique pour le marché ;  le développement d’un service de guide touristique ;  la fusion de deux organisations ;  la construction d’un bâtiment ;  la modification d’un logiciel informatique utilisé dans une organisation ;  les travaux de recherches en vue de développer un nouveau procédé de fabrication ; 16 Le contexte du lancement du projet. Les dirigeants lancent des projets en fonction des facteurs qui influencent leur organisation. Ces facteurs sont répartis en quatre catégories fondamentales qui illustrent le contexte d’un projet :  respecter les exigences réglementaires, juridiques ou sociales ;  répondre aux demandes ou aux besoins des parties prenantes ;  appliquer des stratégies commerciales ou technologiques ou changer les mesures existantes ;  créer, améliorer ou corriger des produits, des processus ou des services. 17 Projet Respecter les exigences réglementaires, juridiques ou sociales Respecter les exigences réglementaires, juridiques ou sociales Créer, améliorer ou corriger des produits, des processus ou des services Créer, améliorer ou corriger des produits, des processus ou des services Répondre aux demandes ou aux besoins des parties prenantes Répondre aux demandes ou aux besoins des parties prenantes Appliquer des stratégies commerciales ou technologiques ou changer les mesures existantes Appliquer des stratégies commerciales ou technologiques ou changer les mesures existantes Figure. Contexte du lancement du projet. 18 L’IMPORTANCE DU MANAGEMENT DE PROJET Le management de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les exigences. Il s’effectue en appliquant et en intégrant, de manière appropriée, les processus de management de projet identifiés pour le projet. De plus, il permet aux organisations d’exécuter des projets de manière efficace. 19 Un management de projet efficace aide les personnes, les groupes et les organisations publiques et privées à : atteindre les objectifs commerciaux définis ; répondre aux attentes des parties prenantes ; être plus prévisibles ; accroître les chances de succès ; livrer les bons produits au moment opportun ; résoudre les problèmes et points à traiter ; gérer à temps la réponse aux risques ; 20 optimiser l’utilisation des ressources organisationnelles ;  identifier, récupérer ou mettre fin aux projets voués à l’échec ;  gérer les contraintes (par exemple, le périmètre, la qualité, l’échéancier, les coûts, les ressources) ; mettre en balance l’influence des contraintes sur le projet (par exemple, une augmentation du périmètre du projet peut entraîner une hausse du coût ou une accélération de l’échéancier) ; 21 Un projet mal géré ou l’absence de management de projet se traduit par : des délais non respectés ; des dépassements de coûts ; une mauvaise qualité ; une reprise ; une expansion incontrôlée du projet ; la perte de la réputation de l’organisation ; des parties prenantes non satisfaites ; l’incapacité à atteindre les objectifs du projet. 22 Les projets sont indispensables à la création de valeur et de bénéfices pour uploads/Management/gestion-de-projet-kofi-3 1 .pdf