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LA CULTURE ENTREPRENEURIALE RÉALISÉ PAR M. ESSANHAJI ADIL L’OBJECTIF DE MODULE

LA CULTURE ENTREPRENEURIALE RÉALISÉ PAR M. ESSANHAJI ADIL L’OBJECTIF DE MODULE • L’objectif de ce module est d’éveiller, développer le potentiel entrepreneurial de chacun. • La diffusion de la culture entrepreneuriale permettra de « déplacer » les apprenants (jeunes générations) de la logique de demandeurs d’emploi à celle de pourvoyeurs d’emploi. • Elle les incitera à devenir entrepreneurs de leur vie et à leur donner l’envie de prendre leur avenir en main. • Être entrepreneur de soi constitue l’objectif ultime de ce module. EXERCICE Travailler pour soi-même ou pour quelqu’un d’autre? POUR QUELLES RAISONS TRAVAILLE-T-ON POUR QUELQU’UN D’AUTRE? POUR QUELLES RAISONS CHOISIT-ON D’ÊTRE SON PROPRE EMPLOYEUR? Travailler pour soi même Travailler pour d’autres personnes •Avoir des responsabilités • Être autonome •Avoir du pouvoir •Relever les défis • Mettre en œuvre sa créativité • Réaliser ses rêves • Être son propre chef • Être utile à la collectivité • Avoir un travail intéressant • Avoir une meilleure qualité de la vie professionnelle • être indépendant financièrement • Avoir une bonne perspective de carrière •Avoir un travail simple • Avoir peu de responsabilités • Avoir du temps libre • Ne pas avoir de travail stressant • Ne pas avoir à trop travailler • Ne pas prendre de risque • Avoir la sécurité de l’emploi • Gagner peu d’argent • Avoir un revenu fixe •Exécuter les ordres du supérieur • Être dépendant Profil entrepreneur Validation de l’idée Etudes préalables Formes juridiques Formalités administratives Plan d’affaire Plan • Tous les pays se sont penchés à la recherche des façons de promouvoir et faciliter une dynamique d’entrepreneuriat et une culture entrepreneuriale vibrante et éveilleuse de potentialités pour stimuler plus d’activités entrepreneuriales. Une volonté royale : incitation à la création d’entreprise Le 27 janvier 2020 SM le roi Mohammed VI a donné le feu vert de lancement d’un programme intégré via un fond d’appui et de financement des porteurs des projets ( TPME) d’un montant 6 milliard entre l’Etat (MEF) et le Secteur Bancaire Sensibilisation à l’entrepreneuriat et la culture entrepreneuriale LES 3 E : ENTREPRISE, ENTREPRENEURIAT, ENTREPRENEUR Entreprise L’entreprise est une unité économique et juridique qui a pour principale fonction la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché. • Unité production ( des biens et services ) • Unité de répartition ( répartition de la richesse créée ) Entrepreneur l’entrepreneur est défini comme étant une « personne ou groupe de personnes qui crée, développe et implante une entreprise. • Porteur de projet • L’entrepreneur, c’est quelqu’un qui sait percevoir (identifier, sélectionner et exploiter) une opportunité et créer une organisation pour l’exploiter Entrepreneuriat • l'action et l'effet d'entreprendre ;de mener à bien un projet • L’entrepreneuriat recouvre les activités qui concourent à la création de richesse , d’emploi etc……. Formation en Certificat des Compétences Professionnelles en « Techniques Managériales et Entrepreneuriales » Formation en Certificat des Compétences Professionnelles en « Techniques Managériales et Entrepreneuriales » Le profil de l’entrepreneur Quand On Connait Les Difficultés Pour Créer Une Entreprise , On Multiplie Les Chances De Réussite LES DIFFICULTÉS D’ENTREPRENDRE Comme toute aventure, la création d’entreprise comporte des risques, on peut se perdre, des moments de découragement, des moments de doute. • La solitude du créateur : Le créateur est d’abord seul et au début de son entreprise souvent incompris par ceux qui l’entourent. • Le sentiment d’insécurité : La perte d’un contrat, le refus d’un découvert, le désistement d’un proche sur lequel on comptait, l’apparition d’un concurrent, • Le sentiment de défiance : Le futur entrepreneur est condamné à la patience, à la modestie car il reste inconnu des clients, des fournisseurs, des consommateurs, des administrations qui ont leurs propres contraintes et se méfient généralement des débutants. • Le sacrifice : La création d’entreprise nécessite le plus souvent des sacrifices : financiers; immatériels … EXERCICE TESTEZ VOS CAPACITÉS À DEVENIR ENTREPRENEUR LES QUALITÉS DE L’ENTREPRENEUR On reconnait un entrepreneur lorsqu'un profil est composé des caractéristiques suivantes : - la confiance en soi : Se sentir capable de faire quelque chose, d’entreprendre et de mener à terme un projet, grâce à ses connaissances et à ses compétences. – le leadership ; • Proposer des actions, des idées. • Influencer « positivement » les autres dans la réalisation de la tâche. • Prendre les décisions nécessaires et passer à l’action. – l’esprit d’équipe : Travailler et coopérer avec les autres tout en étant respectueux. C’est créer avec d’autres en synergie d’action. – la motivation : Avoir des raisons d’apprendre et de relever un défi. LES QUALITÉS DE L’ENTREPRENEUR – le sens de la responsabilité ; • Respecter ses engagements en faisant ce qui doit être fait et ce qui a été convenu par le groupe. – la solidarité ; • Se sentir responsable des choix et des décisions du groupe dans l’atteinte d’un but commun. – le débrouillardise ; •. C’est recourir à ses connaissances et à ses habiletés pour faire face à l’imprévu – l’effort ; • Avoir la volonté de travailler fort. – l’initiative ; • Faire des choix, devenir autonome et prendre des décisions sans avoir besoin de supervision. C’est passer à l’action LES QUALITÉS DE L’ENTREPRENEUR – le sens de l’organisation ; • Choisir de bonnes méthodes pour être efficace dans la réalisation du travail. – la créativité • Exprimer des idées, proposer des solutions novatrices, des pistes de recherche, etc. – la détermination ; • Se concentrer sur ce qu’il y a à faire, sur l’atteinte d’un objectif. – la persévérance ; • Continuer/terminer ce qui a été commencé jusqu’à l’obtention d’un résultat satisfaisant. DE L’IDÉE AU PROJET UNE IDEE SANS MARCHE NE PRESENTE AUCUN INTERET Méthodologie de recherche et de validation d’idée de création d’entreprises Formation en Certificat des Compétences Professionnelles en « Techniques Managériales et Entrepreneuriales » Le processus de recherche d’idée comporte 4 étapes: 1- Sélection d’un axe de recherche 2- La recherche des idées 3- Sélection de certaines idées 4- Conclusion finale sur la validation de chaque idée retenue IDENTIFICATION DES OPPORTUNITÉS Généralement la recherche de l’idée d’un produit ou d’un service servant à la Création d’une entreprise, peut se faire dans trois directions : la vie quotidienne, la vie économique ou la vie professionnelle • Observer la vie économique Suivre attentivement l’actualité (presse, télévision, magazines,...) pour repérer des "pistes à creuser ". S’intéresser aux nouvelles tendances des consommateurs ou des marchés, S’informer sur les nouveaux produits, sur les nouvelles entreprises, Lire les témoignages de créateur permettant d'anticiper l'évolution de la demande. Analyser les statistiques pour déceler des opportunités de création IDENTIFICATION DES OPPORTUNITÉS • Observer la vie professionnelle Rechercher dans sa filière de nouvelles propositions de services ou de produits. Les échanges de conversation avec les fournisseurs ou les clients, les partenaires de l'entreprise peut amener à imaginer des solutions ou des améliorations permettant de répondre à des insatisfactions, des dysfonctionnements ou des besoins repérés. IDENTIFICATION DES OPPORTUNITÉS • Observer la vie quotidienne Des scènes de la vie de tous les jours, tout comme les problèmes auxquels on peut se heurté dans la vie quotidienne peuvent inspirer de nouvelles idées de produits ou de services. Un regard critique permet alors la prise de conscience et la proposition d’une solution. VALIDATION DE L’IDÉE • Quelle que soit son origine, l'idée ne représente, au départ, rien de concret. Pour passer à un projet réaliste, il va falloir se poser 2 questions: • Mon idée répond-elle à un besoin? • Peut-elle intéresser un nombre suffisant de clients? DÉMARCHE DE VALIDATION Rêve Idée embryonnaire Idée valide • N.B: Lorsque le produit ou service choisi est basé sur une idée innovante, il doit être protégé par un enregistrement à l’OMPIC ( Office Marocain de la propriété Intellectuelle et Commerciale ). La protection doit concerner non seulement l’idée mais également la marque, le dessin ou le modèle. EXERCICE VOTRE POTENTIEL DE CRÉATIVITÉ Etudes préalables ETUDE DE MARCHÉ • Cette étude doit permettre de savoir si votre marché cible est porteur, s’il vise des niches non encore exploitées ou un angle d’approche ignoré, si les produits ou services à commercialiser possèdent le détail qui permet de faire la différence avec les concurrents. • L’étude de marché est un travail de collecte et d’analyse d’information qui a pour objectif d’identifier les caractéristiques d’un marché. DÉFINITION DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE C’est l’ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise et qui ont une influence sur elle. On distingue : - le macro-environnement : - le micro-environnement : Formation en Certificat des Compétences Professionnelles en « Techniques Managériales et Entrepreneuriales » LE MACRO-ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE • le macro-environnement : environnement général de l’entreprise qui intègre les aspects sociologiques, économiques, juridiques, techniques … tant nationaux qu’internationaux. • Il existe de nombreux facteurs clés de cet environnement qui ont des conséquences pour l’entreprise. Celle-ci doit les connaître pour agir efficacement. Formation en Certificat des Compétences Professionnelles en « Techniques Managériales et Entrepreneuriales » LE MACRO-ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Formation en Certificat des Compétences Professionnelles en « Techniques Managériales et Entrepreneuriales » LE MICRO-ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Formation en Certificat des uploads/Management/la-culture-entrepreneuriale-2eme-sceance-essanhaji-adil.pdf