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NOUVELLE PEUGEOT 308 AUGMENTED TECHNOLOGY * (1) Soit 3 600 €, ajoutés à la vale

NOUVELLE PEUGEOT 308 AUGMENTED TECHNOLOGY * (1) Soit 3 600 €, ajoutés à la valeur de reprise de votre véhicule, d’une puissance réelle inférieure ou égale à celle du véhicule neuf acheté. La valeur de reprise est calculée en fonction du cours de l’Argus® du jour de la reprise, applicable à la version du véhicule repris, ou le cas échéant à la moyenne du cours des versions les plus proches de celui-ci, ledit cours ou ladite moyenne étant ajusté en fonction du kilométrage, des éventuels frais de remise en état standard et déduction faite d’un abattement de 15 % pour frais et charges professionnels. Offre non cumulable, réservée aux particuliers, valable pour toute commande d’une Nouvelle 308, neuve et en stock, hors Acces et Active commandée avant le 31/03/2018 et livrée le mois de la commande dans le réseau PEUGEOT participant. Offre non valable pour les véhicules au prix Peugeot Webstore. Consommation mixte (en l/100 km) : de 3,1 à 6. Émissions de CO2 (en g/km) : de 85 à 134. * TECHNOLOGIE AUGMENTÉE. ** DE SÉRIE OU OPTION SELON FINITION. REPRISE ARGUS ® + 3 600 € (1) NOUVELLE BOÎTE AUTOMATIQUE 8 RAPPORTS** NAVIGATION 3D CONNECTÉE ET PEUGEOT CONNECT** AIDES À LA CONDUITE DERNIÈRE GÉNÉRATION** 4. Postez votre texte sur les réseaux sociaux et récoltez les fruits de votre nouvelle notoriété ! 3. Ecrivez votre propre édito Faites-vous mousser (voir notre dossier p. 54) 2. Collez votre photo ici 1. Ce mois-ci, c’est vous la star du magazine L’ACTU DE MANAGEMENT : FORMEZ-VOUS EN LIGNE AU MANAGEMENT 3.0 A vec les nouvelles générations, les attentes des salariés évoluent. Et le management aussi8! Si vous (ou votre boss) avez du mal à déléguer, pensez à Bill Gates, qui disait8: «Dans l’avenir, les leaders seront ceux qui savent donner le pouvoir aux autres.» Plus concrètement, le nouveau cours conçu par l’équipe du magazine pour la plateforme d’e-learning Coorpacademy vous explique (ainsi qu’à votre boss8!) le pourquoi et le comment du management 3.0. Au menu de cette formation en ligne d’une dizaine de chapitres8: tout sur les fondements du management agile et sur les nouveaux rôles du manager. Vous apprendrez aussi à construire des équipes performantes et créatives. www.coorpacademy.com 3 L’ÉDITO DONT VOUS ÊTES LE HÉROS MARS 2018 @lomigg Lomig Guillo rédacteur en chef LÉA CRESPI Pour faire parler de vous... soyez vous<! En visite chez Google, Sébastien Pierrot s’est fait une nouvelle amie... Hapsatou Sy capte la lumière... pour mieux la renvoyer vers les autres ! Notre reporter Thomas Lestavel et l’une des stars d’Avenue Q, à Brodway. QUE FAISAIT LA RÉDACTION CE MOIS-CI? C onnaissez-vous l’histoire de la première publicité sur Internet ? Le 27 octobre 1994, le magazine amé- ricain Wired, consacré aux nouvelles technologies, et donc nécessairement pionnier en la matière, inau- gure son site. Wired vit alors en grande partie de la publicité et l’accès à son site est gratuit. Ces concepteurs ont donc logi- quement l’idée de proposer à des marques de payer pour s’afcher en ligne. Un espace est créé, sous la forme d’une bannière en haut de la page Web, et plusieurs marques sont sollicitées pour l’acheter. Première société à répondre favorablement : l’opérateur de télécoms américain AT&T. A l’époque, on n’a aucune idée de la cible potentielle de cette publicité ni de l’impact qu’elle pourrait avoir. Il n’existe alors aucun cookie capable de retra- cer l’origine des internautes, aucun data à recueillir, aucune mesure d’audience. Pourtant, les commerciaux réussissent à vendre la bannière pour un mois au même prix qu’une pleine page de publicité dans le magazine papier, soit 30 000 dol- lars. Avec un argument plutôt efcace pour convaincre les annonceurs : «Nous leur avons suggéré d’investir sur le site, pour qu’ils puissent dire “Hey ! je suis intelligent et je pense au futur”, relatait récemment Andrew Anker, qui dirigea le site de 1994 à 1998. Nous ne leur avions pas garanti un nombre de visiteurs, poursuivait-il. Nous leur avons sim ple- ment expliqué que ces publicités n’allaient pas seulement être vues par les internautes et qu’elles allaient surtout intéresser la presse.» Et, efectivement, de nombreux journaux, comme le New York Times, en ont parlé. En tout, 14 sociétés acceptent de payer pour être sur le site, dont le constructeur Volvo et le Club Med ! Et, au ﬁnal, 44% des internautes cliquent sur cette première campagne. Un score largement au-dessus de la moyenne des publicités en ligne actuelles (le taux de clics moyen était de 0,1% en 2017 pour une bannière en haut de page d’un site). Cet exemple illustre on ne peut mieux l’une des principales vérités à connaître lorsqu’on cherche à faire parler de soi, thème de notre dossier : quoi qu’on fasse, il est capital d’être le premier. Attention, cela ne signiﬁe pas nécessairement inno- ver à tout prix. Mais être original, adopter une posture difé- rente, rompre avec la grisaille ambiante. En somme, se démar- quer pour se faire remarquer. Sans tricher ni jouer un rôle. C’est la seconde vérité : une communication réussie passe par la sincérité et l’authenticité. Soyez original, tout en restant vous-même. Et n’oubliez pas, comme le rappelle l’un des té- moins de notre micro-trottoir, cette citation inspirante d’Oscar Wilde : «Soyez-vous même, les autres sont déjà pris.» • PHOTOS<: DR, FRANK SÉRAC, JAMES LEYNSE/RÉA 5 ÉDITO MARS 2018 Comment est né le projet « Workplace of the future » ? Il répond à deux objectifs : une transformation de notre entreprise pour répondre aux attentes de nos clients en recherche d’innovation, mais aussi une transformation pour répondre à une attente de nos collaborateurs « millennials » qui souhaitent travail- ler de façon différente. Concrètement, quelles sont les innovations que vous avez mises en place ? Le projet a été co-créé avec 1 500 de nos collabora- teurs. L ’idée était de les écouter pour savoir comment ils se projetaient dans cette nouvelle façon de travail- ler. Nous avons aussi organisé des retours d’expé- rience : chacun pouvait tester les innovations et dire ce qu’il en pensait. Les cabines pour téléphoner, le ﬂ ex ofﬁ ce, les salles de réunions high-tech, les cafété- rias à chaque étage... ont été co-créés puis testés tout au long du processus de transformation. Quelles sont les nouvelles façons de travailler ? C’est casser les barrières, travailler d’où l’on veut et quand on le souhaite : chez PWC, nous avons du wiﬁ partout. On peut être à la cafétéria, dans un bureau, chez soi, chez un client... les nouveaux outils à dis- position permettent ce nomadisme qui améliore la qualité de vie de chacun. On est passés d’un manage- ment par la présence à un management par objectifs qui valorise les gens. Comment traitez-vous les points de blocage qui pourraient persister ? On est à l’écoute pour apporter des solutions qui marchent et faciliter la vie de nos collaborateurs. 1500 COLLABORATEURS ONT ÉTÉ IMPLIQUÉS DANS « WORKPLACE OF THE FUTURE » Flex ofﬁ ce, nomadisme, e-working, management par objectifs, co-création, plaisir... Avec le projet « Workplace of the future », le cabinet d’audit et de conseil a opéré une transformation culturelle globale sur son site de Crystal Park à Neuilly. Rencontre. Par exemple, on a des ﬂ oor services à chaque étage, un digit hall au rez-de-chaussée pour régler ses pro- blèmes informatiques, et nous lançons un chatbot pour qu’en dehors des heures d’ouverture, chacun puisse avoir accès à l’information : notes de frais, bil- lets de train, jours de congé... tout doit être premium et facile ! Pourquoi avoir apporté un tel soin à vos es- paces cafétérias ? Historiquement, on allait à la machine à café, on prenait un café et on s’enfermait dans un bureau pour passer un coup de ﬁ l. C’est ﬁ ni ! Nos cafétérias COMMUNIQUÉ Geoffroy Schmitt Associé PWC en charge de la transformation et de l’innovation 2 ans JUIN 2016 – MARS 2018 ONT ÉTÉ NÉCESSAIRES POUR TESTER ET VIVRE LE PROJET sont chaleureuses, conviviales, comme à la maison, avec une grande table en bois style campagne. Notre vision : c’est dans ce genre d’espaces que l’on partage des idées et que l’on crée de l’innovation. C’est dans cet esprit « easy premium » que vous avez conçu votre nouvel espace client ? Oui, nous souhaitions un accueil cinq étoiles pour nos clients. Feutré mais convivial, avec à disposition une salle d’immersion, des machines à café, des réfrigérateurs... Ce qui est important, c’est que tout fonctionne et soit facile. C’est la clé de l’efﬁ cacité ! Qu’est-ce qui vous séduit dans votre partenariat avec Nespresso Professionnel ? Comme pour nos locaux, nous avons eu cette démarche de co-création avec nos collaborateurs pour nos cafés. Nespresso Professionnel a été plébiscité pour son image premium, la diversité des produits et la qualité des services. C’est ce que l’on recherche : du premium qui marche ! Nous avons décidé d’étendre notre partenariat avec Nespres- so Professionnel en implémentant de nouveaux services, dans un esprit de co-création ! En partenariat avec Rendez-vous sur capital.fr/nespresso uploads/Management/management-2018-03-pdf.pdf