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INTRODUCTION AU MANAGEMENT Filière QHSE (Qualité Hygiène Sécurité Environnement

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Filière QHSE (Qualité Hygiène Sécurité Environnement) Membres du groupe: • MBAIRAMADJI NAITORMBAIDE CEDRIC • KAMGA ESSAMA MARIE ANGE • NOUGA GISHLAIN STRAIT Chargé du cours: Pr. Alphonse MEFOUTE BADIANG SUJET IDENTIFIER UN PROBLEME DANS UNE ENTREPRISE OU UNE ORGANISATION ET PROPOSER UNE DEMARCHE POUR SOLUTIONNER CE PROBLEME PROBLÉMATIQUE: Les accidents de travail dans une entreprise : cas de la conduite des véhicules ou engins sans autorisation JUSTIFICATION La conduite du matériel roulant dans une entreprise sans autorisation est un problème parce qu’elle peut entrainer des dommages (accidents et incidents) et charges supplémentaires engendrant des couts qui tendront à faire baisser le chiffre d’affaire de cette dernière. Chaque accident de travail s’accompagne en effet de couts directs et indirects. Les couts directs qui impliquent les frais liés au règlements judiciaire, aux dédommagements, aux dommages des bâtiments et véhicules. Les couts indirects qui concernent l’impact sur l’ambiance de travail et l’image de l’entreprise. DEMARCHE PLANIFICATION : • Mise en place d’un service de prévention sur les risques liés à la conduite; • Sensibilisation hebdomadaire des salariés sur les dangers liés à la conduite; • Attribuer à chaque chauffeur ou conducteur une fiche de suivi du matériel; • A chaque poste de travail comportant un matériel roulant, mettre un représentant QHSE; • Faire un contrôle du véhicule ou engin avant et après chaque démarrage; • Respect des règles de sécurité (port de la ceinture de sécurité, respect de limitation de vitesse…); • Assurer une formation appropriée des travailleurs. ORGANISATION : • Le service QHSE accorde une autorisation de conduite à chaque conducteur; • Encourager une attitude de travail sure et saine; • Attribuer à chaque travailleurs une tache ou une responsabilité précise. DIRECTION • Sécuriser le parc de machine; • Tirer des leçons des accidents. CONTROLE • Mettre à chaque poste de travail comportant un matériel roulant, un représentant QHSE, qui sera chargé de vérifier, guider et d’assurer que les résultats sont conformes aux objectifs fixés; • Faire un suivi régulier des opérations. ANALYSE SWOT : ENVIRONNEMENT INTERNE SOUS SYSTEME FORCES (Strengths) FAIBLESSES (Weaknesses) Raison d’être Réalisation de l’activité du projet dans le temps Absence des procédures sécuritaires Structure Plan organisationnel de l’entreprise Mauvaise implantation géographique Ressources humaines Main d’œuvre qualifiée répondant aux besoins Personnel peu expérimenté concernant la conduite Ressources matérielles Matériel de travail existant Technologie pas bien adapté Ressources financières Capital social Système de comptabilité peu performant Ressources informationnelles Existence d’un système de traitement d’information Transmission des informations sont faites de manière tardive Ressources temporelles Les activités sont exécutées tardivement Psychosocial L’interface entre le salarié et sa situation de travail est bon Meilleure ambiance de travail Attitude de travail moins saine Management Bonne organisation des activités ENVIRONNEMENT EXTERNE macro évènement Opportunités Menaces Politique Politique monétaire Economique Limitation du chômage dans la localité Hausse de prix Technologique Innovation technologique Esthétique des produits concurrents Ecologique Recyclage des déchets Changement de l’environnement Légal Emploi légal Législations peu favorables Socio-culturel Education Perte d’atouts de communication ENVIRONNEMENT EXTERNE Micro évènement Opportunités Menaces Clients-usagers-bénéficiaire Offre d’emplois Produits aux prix non compétitif Partenaires techniques et financiers Les partenariats possibles Mauvaise investigation et rupture des contrats Régulateurs Protection des intérêts publics et l’intérêts des consommateurs Concurrence des structures étatiques Concurrents Faiblesses des concurrents Marché facile d’accès ACTION A ENTREPRENDRE FORCES FAIBLESSES Les maintenir, les développer Y remédier, les compenser OPPORTUNITES MENACES Les saisir en priorisant Les contrer uploads/Management/management-de-la-qualite 3 .pdf